新興際華：管理也是生產(chǎn)力

上榜理由：2008年以來，新興際華從創(chuàng)新內(nèi)部管理著手，陸續(xù)探索建立了“兩制”、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工程“雙五體系”和“兩個中心”機制，最終形成了目前的“225”管理創(chuàng)新體系，支撐了集團連續(xù)多年快速發(fā)展。

2013年12月12日晚，新興際華集團董事長劉明忠站在中央電視臺的領(lǐng)獎臺上，與董明珠、雷軍等一起獲得了“年度經(jīng)濟人物”稱號。

同時登上領(lǐng)獎臺的10個人中，劉明忠并不為社會公眾所熟知。他領(lǐng)導(dǎo)的新興際華集團也沒有格力空調(diào)、小米手機這樣與大眾關(guān)系密切的明星產(chǎn)品。然而在冶金領(lǐng)域，劉明忠和新興際華有著搶眼的表現(xiàn)。連續(xù)幾年來，冶金行業(yè)形勢低迷，主業(yè)虧損的陰影籠罩了大多數(shù)鋼鐵企業(yè)。新興際華的鋼鐵產(chǎn)業(yè)卻連年盈利，以700萬噸的產(chǎn)能位列行業(yè)盈利大戶前三名。

新興際華是由原解放軍總后勤所屬70多家軍工企業(yè)合并而成的央企，成立初期虧損嚴重，事故不斷。劉明忠擔任董事長后，新興際華出現(xiàn)了翻天覆地的變化。

2012年，新興際華入選世界五百強。2013年，新興際華在世界五百強榜單中位列406位，較上一年上升78位。

“這主要得益于我們2008年以來，從創(chuàng)新內(nèi)部管理著手，狠抓精細化管理和成本管理，陸續(xù)探索建立了‘兩制’、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工程‘雙五體系’和‘兩個中心’機制，最終形成了目前的‘225’管理創(chuàng)新體系。”劉明忠總結(jié)道。

早在上個世紀9 0年代，新興際華就已形成較為成熟的預(yù)算管理模式和分配體制。

2008年經(jīng)濟危機，以冶金鑄造、輕工紡織和專用設(shè)備制造為主營業(yè)務(wù)的新興際華集團，面臨著生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品價格下滑、市場空間萎縮、資金鏈條緊張等外部壓力的挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對危機，適應(yīng)快速多變的市場，更好地搶抓機遇，順應(yīng)內(nèi)部管理厚積薄發(fā)，新興際華集團以市場變化為導(dǎo)向，以利潤目標為中心，按照國務(wù)院國資委的部署和要求，堅持苦練內(nèi)功，探索和創(chuàng)建了以“層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動、人人面向市場、招招應(yīng)對危機”為核心的“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機制”和“產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應(yīng)機制”（簡稱“兩制”）。

2008-2011年，新興際華營業(yè)收入、利潤、EVA年均增長率分別達到58.1%、33.1%和45.6%。“兩制”由此受到了張德江、李源潮等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注和肯定，被國務(wù)院國資委和中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會分別在國有企業(yè)系統(tǒng)和鋼鐵行業(yè)大力推廣，并入選清華大學(xué)等名校的管理案例。

2011年9月以來，歐債危機波及全球，國內(nèi)鋼鐵業(yè)、制造業(yè)市場低迷，持續(xù)下滑，集團主業(yè)受到嚴重影響，很多下屬企業(yè)完成預(yù)算利潤指標出現(xiàn)很大困難。為了順利實現(xiàn)“十二五”開局之年的開門紅，抵御歐債危機的持續(xù)影響，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，新興際華在深化“兩制”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“雙五體系”，就是在生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想等各個層面、各項工作，分別建立工作的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，實現(xiàn)工作管理的指標量化、責任細化、動態(tài)跟蹤、評價優(yōu)化、剛化考核，動態(tài)滾動，多層面、多維度PDCA閉環(huán)管理，可以將各項指標逐層細化分解到每一個工作崗位，使每項指標都能得到細化支撐，確保各項指標一級保一級。

“225”管理創(chuàng)新體系促使生產(chǎn)一線的員工從“機械人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸悄苋恕保瑥谋粍咏档统杀镜街鲃淤嵢±麧櫋Ｔ谄胀▎T工崗位存在感不斷降低的當下，這樣將管理與人文關(guān)懷密切結(jié)合的做法無疑有著積極意義。