河北鋼鐵：打鐵還需自身硬

上榜理由：河北鋼鐵的重組，初衷就是實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升。然而，河北鋼鐵幾年的發(fā)展表明，在提升發(fā)展質(zhì)量和效益方面還有很大潛力可以挖掘。

2013年，霧霾前所未有地激發(fā)了全國上下節(jié)能減排的巨大動力。

盡管目前其形成機(jī)理尚有爭議，但鋼鐵企業(yè)尤其是小鋼廠無疑是導(dǎo)致霧霾的重要原因之一。河北作為第一鋼鐵大省，自然面臨著直接的輿論壓力。用河北省委書記周本順的話說，“習(xí)總書記多次問起空氣污染，讓我臉紅”。

為此，河北省不得不出臺了《河北省大氣污染防治行動計(jì)劃實(shí)施方案》，規(guī)定河北省不再審批鋼鐵冶煉等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩產(chǎn)業(yè)，到2017年全省削減鋼鐵產(chǎn)能6000萬噸以上。

在此背景下，幾年來產(chǎn)能規(guī)模不斷增加的河北鋼鐵處境尷尬。

2009年組建以來，河北鋼鐵就以3108萬噸的年產(chǎn)量戴上了中國產(chǎn)能最大鋼企的帽子。隨著其后一系列的重組擴(kuò)張，這一指標(biāo)更是增長到4284萬噸，位居世界第二。

但是，幾年來河北鋼鐵的發(fā)展并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

在其成員單位中，唐鋼、邯鋼、承鋼、宣鋼、舞鋼等多數(shù)處于城市中。除唐鋼通過綠色唐鋼建設(shè)實(shí)現(xiàn)了與城市的和諧相處并以此聞名業(yè)內(nèi)外，其他企業(yè)均面臨著產(chǎn)能擴(kuò)張與環(huán)境保護(hù)的矛盾與沖突—就在前不久，承鋼炸掉了一套轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)，以慘烈的自減產(chǎn)能方式節(jié)能減排。

環(huán)保困境，集中體現(xiàn)了河北鋼鐵幾年來企業(yè)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量之間的不協(xié)調(diào)。

提高行業(yè)集中度、做強(qiáng)河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)，是河北鋼鐵組建的重要初衷。但事實(shí)上，河北鋼鐵距離這一目標(biāo)還有著遙遠(yuǎn)的距離。

河北鋼鐵集團(tuán)旗下河北鋼鐵股份公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2011年河北鋼鐵凈利潤為13.8億元，比上年下降20%；2012年，河北鋼鐵凈利潤為1.09億元，比上年下降92%。截至2013年9月30日，河北鋼鐵凈利潤再同比下降68%，僅為2.2億元，且主要為投資收益（2億元）。用河北鋼鐵新任董事長于勇的話說，“集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況已到了十分困難的地步”。

盡管有大環(huán)境不好的外部因素，但自身原因也無法推卸。

根據(jù)媒體報(bào)道，在長達(dá)4年間，由河北鋼鐵原董事長王義芳胞弟王義平所有的私營企業(yè)斯利礦業(yè)長期無償使用河北鋼鐵集團(tuán)旗下秦皇島廟溝鐵礦土地廠房、水電和高品位的鐵礦石。

此事披露后，河北鋼鐵未做出正面回應(yīng)。不過，2013年12月初，王義芳的辭職被視為與此有關(guān)。

接替王義芳職位的為河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理、唐鋼集團(tuán)董事長于勇。于勇出生于1963年，畢業(yè)后一直在唐鋼工作。在他手上，唐鋼完成了從搬遷對象到花園工廠的巨變，并布局了國際化的藍(lán)圖，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也卓有成效。在河北鋼鐵所有成員單位中，唐鋼的表現(xiàn)首屈一指—這也正是他能勝出的根本原因。

針對河北鋼鐵面臨的困境，于勇上任后，一改國企領(lǐng)導(dǎo)低調(diào)、謹(jǐn)慎的常態(tài)，坦承“等待外部環(huán)境改變已不能拯救河北鋼鐵集團(tuán)，必須從根本上扭轉(zhuǎn)高盈利期遺留下來的慣性思維和做法，徹底轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)形勢要求的思想觀念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識”，承諾“堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2014年全面扭虧、2015年全面盈利”。

他的解決辦法包括降低人工成本、減少非生產(chǎn)開支、向產(chǎn)業(yè)鏈條要效益、堅(jiān)決清除蠶食企業(yè)利潤現(xiàn)象等舉措。簡而言之，就是“打鐵還需自身硬”。

所謂否極泰來，業(yè)界期待著河北鋼鐵展現(xiàn)出與其規(guī)模相稱的全新形象。