宋志平：“混合雙贏”先行者

上榜理由：早在十八屆三中全會將混合所有制作為國企改革方向之一之前，宋志平就已經(jīng)在中國建材集團、中國醫(yī)藥集團中系統(tǒng)探索“央企市營”發(fā)展模式，引入了民企活力和責任機制，提升了國有資本的保值增值能力。

十八屆三中全會的召開，讓“混合所有制”這個過去曾經(jīng)出現(xiàn)但影響有限的詞走進了聚光燈中心。國企通過發(fā)展混合所有制獲得活力的方向，幾乎得到了所有人的認可。

其實，此前早已經(jīng)有包括上市公司等形態(tài)在內(nèi)的多種混合經(jīng)濟體存在了。根據(jù)國務(wù)院國資委副主任黃淑和在國新辦記者招待會上披露的數(shù)據(jù)，截至2012年底，中央企業(yè)及其子企業(yè)控股的上市公司總共是378家，上市公司中非國有股權(quán)的比例已經(jīng)超過53%。

不過，總體來看，這些企業(yè)在探索混合所有制方面是零散的，混合成分相對整體仍然偏低。當然也有例外，比如央企中的中國建材集團、中國醫(yī)藥集團。

中國建材集團凈資產(chǎn)為620億元，其中國有資本200億元，超過三分之二是社會資本。國藥集團的比例與此類似。

這兩家在混合所有制方面都快人一步并非巧合，而是因為有著同一個領(lǐng)軍人物—宋志平。

宋志平是中國建材董事長、國藥集團外部董事長。在他的推動下，這兩家企業(yè)較早地自發(fā)地系統(tǒng)地探索著“央企市營”發(fā)展模式。這一模式的第一要點就是股權(quán)多元化，即混合所有制。

對此，宋志平說：“中國建材和國藥集團之所以成為混合所有制的踐行者，不是有先見之明，而是實踐出真知，是充分競爭領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的必然。”

建材行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)均是充分競爭領(lǐng)域，也是民營企業(yè)發(fā)展迅猛的行業(yè)，產(chǎn)能過剩嚴重。“這樣的局面不僅不利于企業(yè)生存，而且不利于社會資源的集約利用。作為央企，中國建材和國藥集團有必要通過行業(yè)集中度提高削減部分落后產(chǎn)能，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展秩序。”

整合需要大量資金，錢從何來？

宋志平?jīng)]有向國家伸手，股市近幾年籌資能力也有限，只能通過向民營企業(yè)讓渡股權(quán)來實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。以中國建材為例，這家建材央企先后重組了超過900家民營企業(yè)。

進入中國建材的民企老板不僅可以持有合作企業(yè)最高30%的股份，大部分也被聘為職業(yè)經(jīng)理人，在解決了人才缺口的同時，還有效引入了民企活力和責任機制，提升了國有資本的保值增值能力。

幾年前，有一位民營企業(yè)家給宋志平寫信反映情況：“企業(yè)要挖一條溝，沒招投標就包出去了，花了500萬元?！边€有人給宋志平說：“采購大手大腳，買潤滑油買三十年的，買耐火磚買了一倉庫。”

接到反映的宋志平非常高興。“這就是混合的優(yōu)勢。因為里邊有他們的股權(quán)，所以他們的責任心要比單純的職業(yè)經(jīng)理人和國企管理者強得多。只有雙方不斷發(fā)生小的戰(zhàn)斗，企業(yè)才會不斷進步?！?/p>

通過這一模式，中國建材以200億元國有權(quán)益控制了600億元凈資產(chǎn)，又用600億元凈資產(chǎn)控制了一個3000億元總資產(chǎn)的企業(yè)，實現(xiàn)了國有資本控制力的放大。資本收益率達到20%，超過上市公司平均水平。

民營企業(yè)呢？河北樂仁堂老總許雙年加入國藥集團時，企業(yè)年收入10億元；合資后擁有30%的股份，收入達到了120億元，折算下來個人股權(quán)受益達到36億元。

“要沒有實現(xiàn)混合雙贏，宋志平能安安靜靜地坐著讓你采訪？早就忙得焦頭爛額了。”宋志平笑著對《國企》記者說。