張文學：資源困境破局者

上榜理由：資源匱乏的資源型企業(yè)如何做到基業(yè)長青？張文學帶領(lǐng)開灤人昂揚奮進，在市場經(jīng)濟的大潮中始終把握時代脈搏，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“一業(yè)獨大”向“一基多元”轉(zhuǎn)化，企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。

作為一個始建于1878年的老企業(yè)，開灤集團是一個在中國工業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的國有特大型企業(yè)，素有“中國煤炭工業(yè)源頭”、“北方民族工業(yè)的搖籃”等美稱。

然而近年來，和眾多老牌煤炭企業(yè)一樣，隨著資源儲量臨近衰竭，開灤集團逐漸陷入發(fā)展困局。在解放前開采的5座煤礦中，已有4座由于資源匱乏、經(jīng)營虧損或破產(chǎn)或重組。“大本營”唐山礦區(qū)實際可采儲量一度下降到不足10億噸。與一些大型煤炭企業(yè)動輒百億噸甚至幾百億噸的可采儲量相比，開灤集團毫無優(yōu)勢可言。如果不求變，開灤集團很可能被邊緣化甚至淘汰。

2007年，“一業(yè)獨大”的開灤集團愈發(fā)困頓：資源稟賦條件差、非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的問題始終沒能解決，15萬在職和離退休職工的吃飯問題、礦區(qū)內(nèi)50多萬人的社會穩(wěn)定問題等日益顯現(xiàn)。2002年到2007年，開灤在全國500強的排名后退了30位。

就在這樣的嚴峻形勢下，2008年5月，礦工出身的張文學就任開灤集團董事長、黨委書記。從礦工、技術(shù)人員、礦長，一路做到省煤炭廳副廳長，再到大型煤企董事長，過去數(shù)十年里，張文學幾乎一直在和煤打交道。

面對資源稟賦不具備優(yōu)勢的發(fā)展困境，初擔大任的張文學如何破局？

張文學推崇創(chuàng)新理念。他說：“創(chuàng)新是延續(xù)企業(yè)生命的唯一途徑。創(chuàng)新包含著多個方面，過去是開灤的優(yōu)良傳統(tǒng)，今天是時代的呼喚。每個開灤人都要瞄準戰(zhàn)略目標，挑戰(zhàn)自我，求新達變，在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、管理和市場等各方面謀求變革。”

接手后的張文學將創(chuàng)新作為開灤做大做強的首要因素。他牢牢抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一主要矛盾，立足煤、延伸煤、跳出煤，形成“內(nèi)部挖潛，外部擴張，縱向延伸，橫向拓展”的轉(zhuǎn)型思路，具有開灤特色的“六大轉(zhuǎn)向”模式和“一基五線”轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局由此形成。

經(jīng)過5年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，開灤集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了從“一業(yè)獨大”向“一基多元”轉(zhuǎn)化，從原來單純的挖煤、選煤，到煤化工、現(xiàn)代物流、文化旅游等多種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)收入占集團總收入比重達到80%以上。以能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)為主業(yè)，以高端裝備制造、電子信息及新能源、新材料為重點培育發(fā)展的“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)初步形成。

張文學擔任董事長的5年間，開灤集團在中國500強中的排名前移了216位，2012年成功躋身世界500強行列，2013年更是將世界500強位次提升75位。開灤，這個百年老礦重新煥發(fā)了勃勃生機。

開灤集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，得到了中央有關(guān)部門的高度關(guān)注。由中共中央政策研究室牽頭，13個中央部委組成的“開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研組”在調(diào)研后認為：“開灤集團創(chuàng)造了國有大型企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新經(jīng)驗、資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的新路子，也為資源型城市轉(zhuǎn)型這一世界難題提供了鮮活案例，對我國新型工業(yè)化道路發(fā)展具有重要啟示意義。研究總結(jié)開灤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗，對于加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要指導意義。”