如何讓領導器重你？

要想在職場中獲得發展，首先就要得到領導的重視。那么，怎樣才能成為領導格外重視的員工呢？非常重要的一點，就是做每一件事都好到超出領導的期望。領導對你有期望，你不僅全力以赴做好了，而且好到超乎別人和領導的意料，這樣的員工才是最好的執行者。

“期望二，做到十”

完成上級布置任務的狀態，可以分為三種。第一種，敷衍應付，做是做了，但和預想和要求的差很多，也就是打了折扣。第二種，領導要求的，會做到；領導沒要求的，不會多做。第三種，不僅領導要求的會做到，而且領導沒有要求的，只要是有利于把事情做得更好的，都會主動去做，讓結果遠遠超過領導的期望。

海爾集團首席執行官張瑞敏在談到海爾的發展時，除了稱贊全體員工外，格外稱贊他的助手、海爾集團總裁楊綿綿。他對她有一個很高的評價：“往往我期望二，她卻能做到十。”

海爾成立之前只是青島電機廠組織起來的一個生產合作社，瀕臨倒閉之時由張瑞敏接手，并決定引進項目轉為生產冰箱。從生產電視機到生產冰箱，是一個很大的跨越。在那個年代，大家對冰箱的了解可謂非常之少。既然決定生產冰箱，那起碼得對冰箱的生產過程有一個基本的了解。于是，張瑞敏便讓當時還是助理的楊綿綿去了解一下。

打聽之下，楊綿綿才發現，當時國內并沒有生產冰箱的技術人才，而她自己對冰箱的印象還停留在小時候看到的古董冰箱的記憶里。于是，她特意去圖書館苦讀關于冰箱制造的書籍。看到一本名叫《電冰箱》的書時，她如獲至寶，專程去上海向該書的作者請教，并把他請去做企業的顧問，讓他詳細講解冰箱制作的基本原理。通過這樣的強化式“學習”，楊綿綿從對冰箱一無所知的門外漢，成為掌握相關知識的內行。之后，她又派人向國內的同行學習，回來之后結合自己之前掌握的知識，設計出了圖紙，從此開始了電冰箱的制造和研究。

可以說，如果沒有當年楊綿綿那種超乎尋常的執行力，或許就沒有海爾后來那么迅速的發展。

本來，張瑞敏只是希望楊綿綿去了解一下情況，換了很多人或許就會走走過場，或者干脆交給底下人去做。畢竟，自己對冰箱的制作一無所知，哪能那么快就成為這個領域的專家？何況，自己是管理者，具體的研發完全可以交給技術人員去做。楊綿綿卻不這么想，既然決定轉產做冰箱，那自己就非成為這方面的專家不可，連最基本的都不懂怎么抓管理？

類似的事情，在楊綿綿身上還有很多。這樣的下屬，哪有不被格外器重的道理？

讓創新力與執行力結緣

要想把執行做到最好，僅僅是聽話照做，或者過去是怎么做的現在還怎么做、一成不變地照搬是不夠的，有時候還需要將創新力和執行力結緣，主動去優化設想、改善流程。皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴做普通員工時的一段經歷，就給我們很大啟示。

黃鳴大學畢業后分到了石油鉆井技術研究所技術裝備室工作。工作兩年后，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目。部里把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鉆機改造方案評審會。黃鳴當時抱著學習的心態參加了評審會。

當時有幾位年齡比較大的高工在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著，他覺得方案有問題。一是方案中有很多理論依據、設計計算跟大學的專業教科書和他所看到的國內外相關文獻不符。二是實施方案缺乏可操作性，設備改造方案與現場情況有很多不符之處。于是，他把認為不妥的地方逐條記下來，共列出了20多條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。

當天晚上，領導就把他叫進了辦公室。當時他忐忑不安的心情可想而知。然而，讓他沒有想到的是，領導告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視，為此特意開了個會進行討論，認為他提的很多建議很重要，數據也很翔實，說明現在方案不成熟，存在漏洞，需要調整。

經過慎重考慮，決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室，由他牽頭，形成競爭，并正式通知他加入“七五”設備改造五人領導小組。

就這樣，剛剛畢業兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會。他不負重托，帶領課題小組順利完成了任務，并獲得了部里的科技進步二等獎。從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當上了科研室副主任，成為所里的科研主力。這也為他以后的創業打下了堅實的基礎。

黃鳴的做法，正是執行力與創新力結合的典范。他超出別人的想法表現在下面兩點。第一，面對眾多專家的方案有漏洞，也會大膽說出自己的想法。第二，雖然項目和自己無關，還是主動想到創新的方案。

很多人的想法是：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了。即使覺得有什么不妥當，但是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事。因此，工作中，很多人就像機器人一樣，執行中很死板，被動遵守常規。其實，最好的執行者往往能夠主動打破條條框框，并把創新力落實到執行中，主動為單位做出貢獻。

一談到創新，人們往往把它看得很神秘，認為這是專業人士甚至是只有高級知識分子才能干的事情。其實，創新與我們一點也不遙遠。誰都可以創新，而且就在日常的工作中就有創新的機會。抓住這樣的機會，不僅能好好創新，而且能改善自己的工作，讓自己的執行更有力量、更加到位。

其實，做這樣的創新很難嗎？一點都不難。關鍵是你有沒有那種主動思考的心態。如果沒有這種心態，再有價值的東西我們都會充耳不聞、視而不見，意識不到它對改善自己工作的意義。

相反，只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去經常思考和琢磨，即使在平凡的崗位你也能做出有價值的創新。這正是在更高的層面上去完善完成任務的執行力。（本文摘編自MBA智庫公共微信）