IT“跑男”陳彤

有人說，雷軍給他開出年薪500萬，還有人說他手握十億美元的資金。他既不否認，也不承認。正如很多非同尋常的人物，總需要這樣的軼事和稗史來作為傳奇的注腳。曾經的IT新聞教父“老沉”依舊在新浪上插科打諢地發著微博，小米的陳彤卻已經開始奔跑，開始自己另一段新冒險。

新浪之魂

作為一個出生在河南的北京人，陳彤仿佛《中國合伙人》里的成冬青，身上散發著碼農和“土鱉”的氣息。和普通IT人一樣，他的互聯網故事是由一連串偶然拼接在一起的。

陳彤從小愛好新聞和體育，在填寫高考志愿的時候，他填寫的第一志愿是北京工業大學的電子工程，第二志愿是北京廣播學院的國際新聞，基于他的愛好第三志愿則是體育學院的體育理論。結果他被第一志愿錄取。

北京工業大學電子工程專業畢業后，陳彤在中關村度過了數年同后來的生活相比頗為平淡的日子。1996年，他開始攻讀北京理工大學通訊學碩士。

1997年4月，還在北京理工大學讀研究生的陳彤上網第3個月，碰到了一個叫李嵩波的人。和他通了幾封E-mail后，陳彤發現李嵩波的E- mail服務器是四通利方的，一問，李嵩波正是四通利方網站創始人。陳彤隨即暗示，如果讓他來做體育沙龍版版主，訪問量保證提高10倍。李嵩波馬上在中關村小飯館里請陳彤吃了頓飯。吃完這頓飯，陳彤就成了四通利方體育沙龍版版主。

這一年的11月底，四通利方推出了體育頻道競技風暴。再之后，推新聞頻道，再之后，陳彤研究生畢業被四通利方網絡部的主管汪延邀請加入新浪的前身四通利方，成為這家公司第一個編輯。陳彤回憶當時說，“我特別的自豪：我是新浪的第一個編輯，甚至是商業網站的第一個編輯。”

陳彤經手編輯的一篇《大連金州不相信眼淚》的帖子，卻讓四通利方在1997年那個深秋一戰成名。正是陳彤通過體育這個“入口”把中國網絡新聞的模式帶入了一個全新的階段。

1998年，在新浪網正式成立還不到一年的時間里，連續發生了兩起后來奠定新浪網在門戶新聞網站的重要地位的事件：1998年12月17日美國對伊拉克實施“沙漠之狐”空中打擊。在僅有10位編輯的情況下，陳彤決定按照世界杯報道的流程，24小時不間斷滾動更新。之后，新浪的24小時滾動報道被固定下來。1999年5月8日凌晨6時發生了突發性大事件—“中國駐南聯盟大使館被炸事件”，陳彤帶領團隊先于很多網站發表了幾十篇即時新聞稿，并于當晚派人去美國使館拍照，進行熱點跟蹤報道。再之后，陳彤掌管的新浪成為華文媒體中的強勢品牌之一。

陳彤備受推崇不僅僅是因為其抓住了門戶崛起的時代機遇，還在于其多年來的能征慣戰。17年新浪生涯，陳彤經歷過5個奧運周期，經歷過門戶、博客和微博三個互聯網產品形態的浪潮，和新浪四任CEO：王志東、茅道臨、汪延和曹國偉。對于新浪而言，在很長時間里則是鐵打的陳彤，流水的CEO—陳彤就是新浪門戶的精神支柱，其給新浪留下了深深的烙印，其員工甚至無法想象沒有陳彤的新浪門戶會是什么局面。

然而，這一天還是到來了。

總編輯時代的黃昏

陳彤的離職，就像是一個事先張揚的故事。10月22日，經過多次傳謠和辟謠后，陳彤還是宣布離職了。在他自己微博發布的辭職信，措辭體面而官方，流露著公關打磨的痕跡，掩飾著這一巨大變動背后巨大的波瀾。

在新浪17年，陳彤有一套獨特的風格。幾乎每個跟陳彤共過事的人都知道，陳彤在新浪向來雷厲風行，規制嚴格。在早期時，他斥責下面的總監、主編時，屋頂都能感受到震動。

如果用蜂群來形容新浪網站的組織架構，陳彤無疑是蜂王，大多數員工都在他的指揮下埋頭苦干。

一幅坊間流傳的畫面是：陳彤手執雪茄，雙腳擱在會議桌上，沖著一眾主編怒吼。一旦網絡頁面出了錯，陳彤給編輯修改時間只有一分鐘，其間Ctrl+F5不斷刷新，但凡晚了一分半秒就會把主編叫去辦公室一頓怒斥。其超嚴格的要求和粗暴直接的管理風格以及其良好的新聞感覺成就了一支強悍的網絡新聞編輯管理團隊。陳彤把這些對于網絡編輯的管理規范和準則整理出一本叫《新浪之道》的書，一紙風行。

“我把新浪看成我的孩子。1999年時有人問我：你人生最大目標是什么？我說很簡單，新浪總編輯。我覺得這已是個很高的位置，任何做媒體的人都會因為達到這個位置感到自豪。”陳彤說。他曾經很羨慕《紐約時報》的總編輯，稱其做了二三十年。這或許也曾經是陳彤的目標，但如今已經無法實現。

有業內人士指出，陳彤離開新浪是時代使然：微信微博時代，新浪的門戶新聞在網絡新聞中逐漸邊緣化；新浪的話語權在曹國偉時代出現巨大變化，陳彤地位不斷邊緣化。最典型的標志發生在2012年。

2012年底，新浪宣布業務調整，曹國偉任命新浪COO，杜紅整體負責門戶業務，陳彤向后者匯報。這宣告陳彤在銷售與內容的較量中落敗。

有人說，陳彤的離開，不僅僅是新浪一個時代的結束，而且也是網門戶時代總編輯時代的終結。在此之前，僅僅一年光景，搜狐總編輯的劉春、網易總編輯的趙瑩也都相繼離職，門戶網站總編輯的掛冠而去，讓互聯網PC時代所造就的門戶諸侯變得老態龍鐘。

甚至在一些人眼中：移動互聯網時代，總編輯已死。按照用戶個性化推薦新聞的“今日頭條”模式的APP正在掀起對傳統互聯網新聞閱讀的革命—取消新聞的議程設置，取消專題，取消編輯，取而代之的是平臺、自媒體、用戶行為、用戶標簽、信息流……時代更迭的浪潮洶涌而來，而“老沉”已經果斷抽身離去。

小米合伙人

為什么選擇去小米？

當一個落寞門戶的總編輯和一家市值420億美元急速成長的公司聯系在一起的時候。人們的聯想總會變得異常豐富。

當傳言中的500萬年薪和十億美元“彩禮”變得言之鑿鑿的時候，陳彤既不否認，也不承認，只是輕描淡寫和旁人講述著自己眼中的小米，“這家公司的歷史還不到五年時間，但是它的市值已經超過了一百多億美金以上。世界上沒有一個公司能這么快地成長。”

其實對于雷軍和小米，陳彤深交多年。“我特別清楚地記得，十多年前我跟他（雷軍）在一起吃飯就聊到過頁面的設計問題，雷總對于產品的了解非常細致，尤其在短時間之內把小米帶到現在的位置，很值得欽佩。”

而在2012年之時，陳彤對雷軍贊賞更是充滿溢美之言：“我認為雷軍對互聯網產品的理解和對完美度的追求可能是我見過的互聯網領軍人物里的第一號。”何況，陳彤與小米另一位合伙人王川更是多年的交情。陳彤跟王川在大學就已認識。“他是第一個把我帶進互聯網殿堂的人。”陳彤第一次上互聯網是王川帶著去其創業的小公司，1997年的年初，王川帶著陳彤撥號上的第一個網就是新浪網的前身—四通利方。

陳彤加盟小米，除了老朋友的召喚，更重要的是小米需要陳彤。

“很多用戶用了我們的盒子和電視以后，對我們從工業設計到軟件、產品都非常贊賞，唯一讓大家感到有遺憾的就是我們的內容可能不是最豐富。”雷軍很清楚小米的命門在什么地方。“小米一直在尋求怎么樣解決在小米電視、小米盒子，以及小米手機、平板這些終端上的視頻內容，怎么樣能夠做得更好。用戶買回去以后是要看內容的，所以整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的一件大事。”

在這個時間節點上，內容的整合和內容的運營成了小米這個階段最關注的內容，也是在電視領域和平板領域的核心突破點。

然而由于小米班子的八個創始人全部是技術和設計的背景，雷軍需要像陳彤這樣對內容有深刻的理解、在行業里面有巨大號召力的人，幫助小米來完善整個商業模式，同時給資本市場描繪一個更加美妙的圖景。

陳彤也需要小米。

早年在新浪，在第一輪視頻大戰中便鎩羽而歸，一直讓陳彤耿耿于懷。如今的新浪已經很難讓陳彤再有一展身手的機會，而小米卻有著巨大的潛力。更何況有十億美元。十億美元這對于陳彤來說，意義非常。一位IT圈的人士在朋友圈感慨道：新浪市值才二十多億美元，小米一下就給陳彤十億美元，這怎么能不動心？

而且，在視頻之外，電視行業變遷的浪潮已經初露端倪。雖然目前在這種變遷中，視頻網站和傳統廣電的博弈暗流涌動，但互聯網電視對傳統電視的革新卻無可避免。深處傳媒圈的陳彤，又如何會錯過這一輪具有史詩性的變革。對于陳彤來說，找到一個適合自己的平臺，有足夠的空間去施展，一定不僅僅是“尚能飯否”的悲劇傳說，而是一個真正煥發生命的舞臺。

“我相信最多半年的時間，小米的視頻產品，特別是電視端和盒子端的視頻產品會有一個天翻地覆的變化。”履新的第一天，陳彤就向雷軍立下軍令狀。

在陳彤看來，小米不會直接大量做內容，他試圖用十億美元的投資能夠來把內容整個產業串起來，使它在小米的各個平臺上形成一個良好的生態圈。十億美元，在資源和人脈巨大的陳彤手里，足夠撬動視頻行業。

上任僅僅9天的陳彤就點燃了他的“第一把火”。

11月12日，小米與優酷土豆成為資本和業務方面的戰略合作者，陳彤調動上千萬美元，小米將從公開市場購入優酷土豆股票，共同出資研發互聯網應用技術。隨后，又有小米入股愛奇藝的傳聞。

軍令狀里，他只給自己半年時間，沒有半點回旋余地。陳彤，依舊還是那個雷厲風行的“老沉”。唯一不同的是，45歲的陳彤要開始奔跑，要率領小米向著納斯達克發起沖刺。