克里斯·溫賴特 美術(shù)館來(lái)了大理事

克里斯·溫賴特被稱為藝術(shù)界“教父”，他身上光環(huán)閃耀，假如他擁有一張中國(guó)式的名片，想必各種頭銜也會(huì)將一張小紙片印滿。他與今日美術(shù)館簽約，成為一個(gè)中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館的理事，人們當(dāng)然都欣喜地期盼他能用倫敦泰特美術(shù)館的管理經(jīng)驗(yàn)給中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)帶來(lái)清新之氣，但是他卻有著英國(guó)紳士的謹(jǐn)慎氣質(zhì)，說(shuō)話保守而嚴(yán)密，顯現(xiàn)出一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。

我之所以會(huì)答允今日美術(shù)館的邀約，主要是對(duì)今日美術(shù)館的努力表示認(rèn)同，我也認(rèn)可今日美術(shù)館自始至終追求的國(guó)際化、規(guī)范化的健康機(jī)制，相信它在未來(lái)有充足的發(fā)展空間。這個(gè)美術(shù)館是中國(guó)第一家民營(yíng)美術(shù)館，在中國(guó)比較早開始推動(dòng)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)，蘇富比拍賣行在中國(guó)僅認(rèn)可兩家美術(shù)館，它即是其中之一，因此我認(rèn)為它有一定的水準(zhǔn)。

據(jù)我了解，中國(guó)自從2002年開始出現(xiàn)藝術(shù)投資熱潮后，大量私人美術(shù)館蜂擁而起，但是這些私立美術(shù)館基本上是誰(shuí)投資誰(shuí)說(shuō)了算，或者誰(shuí)是館長(zhǎng)誰(shuí)說(shuō)了算，這是人格化的管理，但卻沒有真正實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以及策展人、學(xué)術(shù)和收藏研究的分工體制。這其實(shí)是“體制弊端”。

我在美術(shù)館管理方面耕耘多年，擁有比較多的經(jīng)驗(yàn)，我想我可以將我國(guó)際化的視野和管理經(jīng)驗(yàn)融入到今日美術(shù)館的管理工作之中。過(guò)去我也策劃過(guò)很多展覽，我想未來(lái)我除了會(huì)為這里建立運(yùn)作良好的理事會(huì)外，也將為美術(shù)館引進(jìn)更多更好的國(guó)際級(jí)策展人和展覽。

美術(shù)館不但是藝術(shù)的場(chǎng)合，也是一個(gè)人員的集合體。優(yōu)秀的美術(shù)館需要有非常優(yōu)秀的策展團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，這樣美術(shù)館才能健康地工作。來(lái)到中國(guó)這段時(shí)間，很多人都會(huì)很迫切地問(wèn)我眼下會(huì)具體做些什么，但這樣的問(wèn)題我并不好回答。我最大的野心，是希望今日美術(shù)館有一天成為整個(gè)國(guó)際藝術(shù)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的環(huán)節(jié)。

我首先需要了解熟悉這里的戰(zhàn)略方向、結(jié)構(gòu)、哲學(xué)和最迫切的憂慮。我想我的工作還是會(huì)以籌集、管理資金，整合教育資源為重點(diǎn)，希望為美術(shù)館的國(guó)際化發(fā)展分享自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我也希望將美術(shù)館的基金會(huì)項(xiàng)目通過(guò)媒體傳播出去，讓更多社會(huì)人士了解、參與到該基金中來(lái)。

在國(guó)外，一個(gè)真正健康的美術(shù)館運(yùn)作體系離不開基金會(huì)與NGO的運(yùn)作，然而，中國(guó)并沒有這樣完善的體系。今日美術(shù)館會(huì)建立起基金會(huì)的嘗試，這個(gè)體系如果試水成功，我想將會(huì)為中國(guó)其他的美術(shù)館同世界接軌提供極具實(shí)踐意義的參考和經(jīng)驗(yàn)。

我也會(huì)進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，主要是攝影和影像。這次我捐贈(zèng)給美術(shù)館我的一件作品《紅冰3》，這個(gè)“紅冰-白冰”系列是我在2008年對(duì)遠(yuǎn)北極地區(qū)和西格陵蘭迪斯科灣地區(qū)的考察。這些圖像都拍攝于晚間，從小船上使用手提燈作為光源照亮冰山。我想展示迅速升級(jí)的全球氣候變化及其對(duì)于自然世界的影像。