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在房地產這個圈子里也有26個年頭了，成都媒體圈的朋友幾乎沒有我不認識的。但每次接受比較面熟的記者采訪，還是得問上一句：“你現在在哪家媒體工作？”人員流動性大，這就是我感受到的成都媒體界現狀，其實企業界又何嘗不是？

上世紀70年代，我剛參加工作那會兒，有幸進入到一個部級國營單位。當時流行的說法是，進入國營企業就猶如抱上了鐵飯碗，我對這份工作萬分珍惜。那時我是裝配工，每天的工作不是對著精密沖床，就是鉚焊開關配件，每一件部件雖小，但一點不能出差錯。師傅告訴我，這工作一定要無比認真仔細去做才行。如今40年過去了，回頭看自己走過的路，覺得有一個認真的開始才能走得更遠。每一位好領導，一定是先從好員工開始做起的。

半月前在北京與華遠地產的任志強董事長和SOHO地產的潘石屹董事長見面，潘總帶來自己公司的營銷總監。這位營銷總監見到任總表現出幾分膽怯，一問才知，她曾經是華遠公司的高層管理人員，不久前被潘總高薪挖走，見到老東家自然有點不好意思。倒是任總大度地邀她落座，開玩笑說：“我這里的人才常被各大企業挖走，沒關系，這說明我這里正是出人才的地方。”

當下早已沒有了國營“鐵飯碗”的說法，企業間的人才流動也實在是再正常不過。但我還是想告訴年輕人，在每一次跳槽時一定要知道自己是為什么而跳，也要知道自己在原來的單位學到了什么，以及如何將自己成熟的工作經驗變為一塊敲門磚。

這些年常到大學去做女大學生就業的公益講座，也能親身感受這些80、90后女大學生們對未來事業的追求和期盼，更能感受她們身上那種無形的壓力。校門外的世界對她們來講是完全陌生的，她們中的很多人都很難快速融入到真正的社會生活和工作中。我用案例告訴她們要制定好切合實際的人生規劃，走好每一步最為重要，先就業積累經驗，實現事業成就的階梯式跳躍。

這些年，我的公司也聘用過不同年齡段的青年人。早年跟我共同創業的60后們幾乎沒有一個離開公司，他們更珍惜創業時共同的經歷，更認同企業的歸屬感。而70后的思想則比60后活躍，有創新意識，他們愿意為自己去打拼一片更好的天地，所以多會在積累一定工作經驗后跳躍到一個更高的平臺。我周圍不乏這種事業有成的佼佼者。80后生活條件優越，他們的創新意識反倒不如70后的年輕人，更容易滿足現狀。當然也許是還未到羽翼豐滿的時候。但就知識積累方面而言，他們絕對不亞于其他年齡段的年輕人。90后年輕人幾乎還是一張白紙，可塑性強，接受能力強，但往往工作注意力不夠專注，他們更喜歡接受挑戰。

作為企業管理者，不管面對的是哪個年齡段的員工，我的心態都是：為他們提供一個展示自己的平臺，希望他們能夠在我的企業里學到更多東西。當有一天他們走出去時，能夠把自己的工作經驗變成更加完美的工作創意。如果說企業就是一塊年輕人騰飛的奠基石，我愿意他們踏在這塊基石上躍得更高，躍得更遠。