中藥企業發展現狀及優化對策分析

摘要： 中醫藥學是中國人民長期豐富經驗的總結和理論高度的概括，是人類醫學史上的寶貴財富。隨著時代發展，中醫藥現代化迫切需要充分吸收現代科技成果，揭示和豐富其科學內涵，實現中醫藥發展，中藥現代化是中藥走向國際市場的必由之路。進行中藥進行現代化，才能更好的推動中醫藥的發展，中醫藥才能更好地為臨床服務，造福人類。

關鍵詞： 中藥；醫藥企業；現代化；現狀；可持續發展，對策

【中圖分類號】F276.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1002-3763（2014）04-0265-02

1中藥現代化發展的目的與意義

中藥現代化是一個繼承和發展的歷史過程，要在繼承傳統醫藥的基礎上，推動中藥現代化的進展，提出加大中現代化的實施力度，重點解決中藥材質量的規范化、傳統名優中成藥現代化及中藥工程現代化等關鍵技術，實現中藥產品立足國內走向世界的奮斗目標。中藥現代化與現代中藥科技產業化，不僅是一場傳統中藥的新技術革命，更是一次現代中藥的新文化運動，中藥的現代化必須在遵循中醫藥傳統理論精髓和繼承中醫藥臨床實踐自身特色的基礎上，吸收和借鑒一切人類生命科學發展的成果和現代高科技手段，多學科融合、多技術結合，形成具有時代特色的中醫藥理論體系，為中藥研究開發提供堅實的理論基礎，在促進傳統中醫藥技術進步與科技創新的同時，突出體現其自然科學與人文科學相結合的獨特文化內涵。要實現真正意義上的中藥現代化，要適應中藥現代化發展需求，注重在生產和科研實踐中培養人才，利用各種合作方式積極培養國內急需的中醫藥現代化專門人才。要加強標準化建設，重視中醫藥基礎理論的研究與創新，利用現代科學技術，加強多學科交叉配合，深入進行中藥藥效物質基礎、作用機理、方劑配伍規律等研究，特別是與中藥現代化發展密切相關的理論研究，探索其科學內涵，為中藥現代化提供發展源泉。

2中藥企業現代化發展現狀及問題分析

2.1管理落后，人才匱乏

部分醫藥企業法人管理結構不合理，權力高度集中在老板和家族成員手中。這種管理模式在企業規模較小時，有其優越性，但在企業規模達到一定程度，尤其是業務多元化和組織結構集團化之后，管理復雜性就會遠遠超出老板的掌控能力。同時，企業激勵機制不健全，人才對企業缺乏歸屬感，企業員工特別是中、高級管理人員和技術骨干流動頻繁。

2.2中藥材供不應求

近年來中藥的現代化工業生產，對中藥材原料的需求已然進入到規模化的程度。供應出現巨大缺口。中藥制造企業即使是目前還沒有出現斷炊斷糧的擔憂，但是，從長遠看，終究會有無米之炊、彈盡糧絕之虞。就個別品種而言，已經經常出現不得不使用替代品的現象；另一種現象是，不得不依靠人工種植來解決野生藥材品種和原料不足的問題。

2.3中藥產品創新嚴重不足，可持續發展面臨巨大壓力

目前，大部分廠家仍集中生產一些比較成熟、技術要求相對較低的仿制藥品，同品種藥物生產企業數量眾多，產能過剩，重復生產嚴重，缺乏品種創新與技術創新，專業化程度低，協作性差，市場同質化競爭加劇。由于缺乏專業技術人才和科研配套條件，大部分企業無法成為醫藥研發的主體，使一些關鍵性產業化技術長期無法突破，制約了產業向高技術、高附加值下游深加工產品領域延伸；產品更新換代緩慢，無法及時滿足市場需求。由此造成我國醫藥產品在國際醫藥分工中處于低端領域，國內市場的高端領域也主要被進口或合資產品占據。

2.4產、學、研之間嚴重脫節

硬件條件是發展中藥產業必要的物質基礎，而中藥生產企業遠遠沒有意識到自己在產、學、研系列中的牽頭和主導作用，未能主動、及時地向教學和科研單位提供需求信息；教學單位數量少，學科設置未盡合理，是個表象性問題，實質性問題是對人才培養由于信息不對稱而出現了盲區，導致生產和科研部門無人才可用；科研部門數量更少，選題狹窄，脫離生產實際的需要。科研機構少有作為的現狀，使自身邊緣化，同時也降低了自身在社會經濟生活中的價值。

3中藥企業現代化發展的對策思路分析

3.1加快聯合、兼并、重組步伐

支持企業資源重組整合，鼓勵同行業兼并，盤活閑置資產，引導一批有實力的重點企業進行戰略性重組，促進資源向優勢企業集中。促進企業轉型和發展，支持和指導企業采用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，達到依法改進生產工藝、擴大產品規模、優化產品結構、推動產業升級、增強企業效益、提高市場占有率的目的。支持現有醫藥園區、產業集群做大做強。

3.2研究和推廣中藥材的人工種植

中藥材大面積的人工繁育和人工種植，是個不可逆轉的趨勢。一是隨著人民生活水平的提高，養生保健尤其是食療等，對中藥材需求量呈遞增趨勢。二是中藥的現代化大機器生產，每天都要依靠大量中藥材原料作為支撐。三是中藥材的出口量逐年增加。為了滿足日益增加的需求量，只能采取人工種植中藥材的渠道來解決供不應求的矛盾。要組織科研人員聯合攻關，研究中藥材人工種植過程中的各種難題，以保證藥材質量。

3.3加強企業質量管理，深入貫徹實施藥品GMP

質量是藥品生產企業的生命線，貫徹實施GMP就是助推企業質量管理工作上臺階、提升企業現代化管理水平。生產企業只有把執行GMP作為企業不斷深化發展的有力武器，才能在競爭中成功實施質量品牌戰略，強化核心競爭力，迎來更為廣闊的發展空間。要引導和督促企業牢固樹立“企業是產品質量安全第一責任人”意識，大力加強藥品生產企業信用體系建設，促進政府監管、企業自律和社會監督有機結合，進一步提高企業的守法意識、自律意識，強化企業質量意識、信用意識、品牌意識，培育守信典范，激勵守信企業，促進企業誠信發展。

3.4將企業文化與技術創新結合起來

創新可以刺激增長。企業要做的是創造一種具有旺盛生命力的氛圍，即企業文化。要充分認識到企業技術創新與企業文化是相互作用、相互制約和相互影響的；企業文化對企業創新有制約作用，技術創新對企業文化有促進作用。還要認識到企業文化的各種功能，并發揮這種功能。

4結束語

在世界經濟走向一體化的今天，古老的中醫藥將給市場帶來巨大商機，現代科學技術革命為中藥現代化提供了嶄新的平臺。只要我們抓住機遇、理清思路、把握重點、與時俱進，積極利用現代科學技術理論和方法，堅持與中藥研究開發的有機結合，不斷推動中藥新技術領域革命，中藥現代化就一定會有一個飛速、健康、全面的發展。

參考文獻：

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