正大：巨人將走向何方？

引文：在過去兩年多的時間里，謝國民領導下的正大一直在泰國和中國大手筆推進收購業務，這些被瞄準的獵物中，甚至包括李嘉誠在香港的連鎖超市。

抽文：正大集團與日本的大型商社伊藤忠商事聯手開拓全球市場，年銷售額410萬美元，相當于泰國一半國家預算。

“不看不知道，世界真奇妙”，《正大綜藝》自1990年開播至今，已成為中央電視臺播出時間最長、播出數量最多的大型電視綜藝益智欄目之一。然而，這一傳媒品牌僅僅是知名僑商——泰國正大（卜蜂）集團的冰山一角。

泰國正大集團是世界上最大的華人跨國公司之一，由華僑謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國創辦，謝國民為現任董事長。正大集團以農牧食品、商業零售、電訊三大核心事業為主，同時涉足金融、房地產、生物制藥、汽車摩托車等10多個行業領域。

截至目前，正大集團在中國設立企業300多家，員工超8萬人，總投資超1100億元，年銷售額超750億元。已成為在華投資規模最大、投資項目最多的外商投資成功企業之一。業務遍及近20個國家和地區，員工超30萬人，年銷售額超過400億美元。

中國情結

1979 年，中國改革開放伊始，正大集團就在深圳投資1500萬美元，建成當時全國最大的年產8萬噸的現代化飼料生產企業——正大康地有限公司，成為中國第一個外商獨資企業。作為中國改革開放后第一家在華投資的外商企業，正大集團的決心和勇氣可見一斑。

正大集團之所以成為第一個來華投資的外商，實際上可以追根溯源至集團創始人謝易初先生。謝易初是現在正大集團董事長謝國民的父親。早在新中國剛開始建設的時候，謝易初就自己從泰國回來，在他的老家汕頭創辦了華僑農場，跟政府公司合營。自己當紅色資本家，為國家做貢獻，最后企業也都收歸國有了。由此基礎在先，改革開放是自然也就無所顧慮。用正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長謝毅的話說，“華人特別可貴的就是有中國情結，絕大多數的華僑華人都是愛國的。這個情結也注定正大集團所走的路。”

謝毅坦言，僑商背景對企業而言絕對有其獨特的優勢，這一點不容否認并且顯而易見：“僑商對中國比其他外商更了解祖國，與其他外資企業相比，應該是占了天時地利人和，這是絕對有利的。我們的決策和經營理念，更符合當地的實際情況，也就更容易成功。”

大舉并購

在過去兩年多的時間里，謝國民領導下的正大一直在泰國和中國大手筆推進收購業務，這些被瞄準的獵物中，甚至包括李嘉誠在香港的連鎖超市。

而最著名的當屬物美牽手卜蜂蓮花一事。2013年10月15日，雙方在港高調宣布達成合作協議，物美擬收購卜蜂蓮花華東、華北地區的零售業務，涉及其除廣東和湖南兩地外的36家店鋪，作價23.45億港元，雙方同時宣布達成股份認購協議，物美計劃認購卜蜂蓮花9.99%股權，卜蜂蓮花也將認購13.77%物美股權。物美商業總裁徐瑩在發布會后曾表示，未來不排除進一步互相增持的可能，物美無須在交易中支付現金，公司同時引入上達資本為戰略股東。然而，合作最后因為卜蜂蓮花內部的反對意見，以及部分中國本地高管提出補償要求，令店面交接無法進行而宣告流產。

盡管有這些小插曲，正大集團積極推進擴張路線的步伐并沒有受到影響。在自詡“世界廚房”的泰國，正大不僅在糧食和食品業務領域握有壓倒性競爭力，還將觸角伸向了零售、通信和汽車領域。有媒體報道，正大集團與日本的大型商社伊藤忠商事聯手開拓全球市場，年銷售額410萬美元，相當于泰國一半國家預算。這個巨人今后將走向何方？且聽 75歲的正大集團的董事長謝國民怎么說。

Q：正大7月份與伊藤忠開展資本和業務合作，您能談談此舉的目的嗎？

謝國民：正大向發展中國家提供資金、技術和營銷策略，在發展中國家購買商品，進行加工之后再出售。對發展中國家的理解和支持的經驗是我們的強項。

相反，正大期待伊藤忠能夠以低成本籌措資金以及采購高性能的制造設備等。此外還希望在全球范圍內開展業務的伊藤忠能為我們介紹新的業務機會。首先將在農業和食品加工領域展開合作，如果能分享各自的優勢，還將在其他領域攜手發展。

在電子商務（EC）快速普及的時代，制造業的優勢將增強。如果沒有商品，網上的購物交易也不存在。以卓越技術制造高品質商品的企業將成為贏家。如果能與伊藤忠聯手面向電子商務提供高品質商品，將成為巨大的商機。

Q：但正大在流通領域不斷擴大業務。

謝國民：當電子商務步入正軌時，要將商品高效送達到購買者手中離不開完善的物流網。正大運營的“7-11”可以作為商品配送的交付窗口。目前正大運營著約8 千家店鋪，而泰國國內擁有超過60萬家零售店和餐飲店。之所以買回折扣店萬客隆超市（Siam Makro）的股份（正大曾在1997年亞洲金融危機之后出售）正是為了通過萬客隆向零售店配送商品，也同時開展零售和批發業務。

Q：1月正大收購了比利時的食品加工企業。為何現在進軍歐美？

謝國民：正大收購的公司擁有全球最尖端的生產設備，7名員工1天便可生產20萬份便當。將利用該工廠的銷售網點，在歐洲生產商品然后在東南亞銷售，還爭取反過來。

Q：正大還與中國上海汽車集團合作在泰國涉足汽車生產業務。

謝國民：我本身對汽車業務并不太感興趣。老實說我不覺得能戰勝豐田汽車。不過開始生產的英國名爵（MG）車在跑車領域十分有名氣。歐洲車在亞洲很有市場，所以我們有一定的競爭力。

Q：泰國的眾多華人企業在中國市場陷入苦戰。為何正大集團如此成功呢？

謝國民：投資時總會考慮是否對投資對象國、國民和正大三方都有利。在中國也實踐了這三點。因此獲得了政府、農戶和消費者的支持，從而實現了盈利。

Q：正大的未來有什么計劃？您的三位兒子目前在集團內擔任要職，未來將怎樣繼承經營權？

謝國民：我們將繼續開展人類所不可或缺的食品和日用品業務。業務領域將涵蓋上游的生產到下游的零售。希望3個兒子能夠熟悉整體業務，具體事宜交由專業經營者就可以了。

正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長謝毅在接受中新網財經頻道專訪時，向記者講述了正大集團初入中國時一些鮮為人知的歷程。