汽車零部件制造業的標準成本探析

摘要：標準成本法是我國許多行業廣泛運用的一種進行成本控制的辦法，標準成本法可以提高汽車零部件制造企業的經濟管理水平，提高企業的經濟效益，控制企業的成本消耗。汽車零部件制造企業應該加強對標準成本法的研究和理解，優化成本管理機制，提升產品競爭力。

關鍵詞：標準成本法 汽車零部件制造業 研究 分析

一、引言

改革開放以來，我國汽車零部件制造行業有了初步的發展，但是相對于汽車生產大國來說，我國還不能算是“強國”，從我國汽車零部件行業的發展還不容樂觀就能夠反映這一點。我國汽車零部件制造行業要在國際汽車零部件行業立于不敗之地，就需要壯大企業規模和實力，其中，增強企業的管理能力，增強產品競爭力最為重要。標準成本法在我國汽車零部件制造行業應用比較廣泛，如何運用標準成本法來降低汽車零件制造行業的成本，提高企業的市場競爭力，是我國汽車零部件制造行業需要面對和思考的問題。通過實施這一先進的成本管理方法，降低企業采購成本、營銷成本，減少企業庫存，優化庫存結構，都是汽車零部件制造企業增強自身競爭力，在世界經濟市場上占有一席之地的重要手段。

二、我國汽車零部件制造行業標準成本法的使用現狀分析

（一）企業的標準成本法使用意識不夠強

標準成本法是一種起源于西方國家的會計管理方式，在我國運用的時間還不算長，因此，不少的企業對標準成本法還不夠了解，使用深度也很有限。不少汽車零部件制造企業在分析產品成本的時候，認為計算企業成本就僅僅是統計在生產過程中的材料消耗以及一些零星費用，并沒有按照汽車零部件的設計要求，以及零部件制造工藝的流程來進行成本的計算。另外，不少的企業的成本管理也沒有按照標準成本法的要求，設計標準成本不科學，不嚴肅，流程上僅僅進行了歸類匯總，不少財務人員僅僅憑借主觀的印象來算賬。此外，從行業特性來說，汽車零部件制造企業的產品結構比較簡單，如很多企業僅僅大量成批生產單一的零部件，同時生產周期非常短，制作工序也少，因此，很多企業的財務人員認為這樣的簡單的過程不需要使用標準成本法或者進行嚴格的成本計算。鑒此，由于汽車零部件制造企業對標準成本法的認知不夠，對企業成本管理重視不足，很難發現企業生產所消耗的成本以及成本核算中存在的問題。

（二）汽車零部件制造行業的成本統計表格設置的不夠合理

我國大部分的汽車零部件制造企業都沒有信息管理系統，或者說不是由班組直接的把制造過程中的原始的數據輸入企業信息系統之中，大多是廠房的數據都是由工作人員進行手工填寫然后交給專業人員，再由專業人員分類、匯總后輸入計算機中，這樣很容易因為記錄人員記錄錯誤或者專業人員在統計過程中發生失誤，從而造成表格中數據失真。更有甚者，負責填寫數據的人員因為不夠認真，沒有及時進行數據的記錄，時候依靠記憶補填內容，這樣很難確保數據的準確性；還有些填報人員字跡潦草，或者由于表格保存不當，辨認困難，最后導致數據失誤。另外，有些汽車零件部件制造企業的統計表格制定的非常的不合理，有些表格旨意不明，容易使人產生歧義，并且專業人員在編制統計表格的時候，沒有根據制造的汽車零部件的生產特點來進行編制，從而造成填報統計表的困難，影響成本統計的質量。

（三）汽車零部件企業在生產之外的環節缺乏成本管理意識

成本管理不僅僅是在生產這一個環節上，實際成本法要求企業在實際工作的每一個環節都進行合理的成本管理。但是，絕大多數的汽車零部件企業容易忽略在汽車零部件設計過程中的成本控制，導致設計的產品在投入生產過程中成本無法控制。另外，由于汽車零部件制造企業經常進行促銷活動，銷售環節消耗的人力費用過大，導致汽車零部件的營銷費用過高，但是，我國現階段的汽車零部件的質量和檔次無法和其他汽車產業大國比擬，容易過時，在這樣的時候，要么退出市場，要么就必須進行降價促銷。這樣會導致利潤空間更大化的壓縮，最后導致汽車零部件企業遭受虧損。

（四）一般情況下標準成本法提供的財務信息無法滿足汽車零部件制造企業的需要

由于現階段我國汽車零部件制造行業對成本管理方式過于混亂，財務處理過程中亂擠、亂攤成本，統計成本的過程中少計、漏記成本的情況普遍存在。這些成本處理方式的混亂容易導致汽車零部件制造行業的產品和企業的實際的消耗不符。尤其是，現行的成本核算制度主要是以產品為中心來計算生產的成本，這樣僅僅能夠反映產品本身生產的成本，但是不能反映出企業內部各個部門的成本信息，對企業的消耗無法估算。另外，有些汽車零部件制造企業的管理者想通過在企業成本上做假賬來謀取自身的利益，從而導致其成本賬目上的信息毫無意義。

三、完善汽車零部件制造企業標準成本法的建議

汽車零部件制造行業在長期的管理實踐過程中積累了不少的成本會計方面的經驗。但是，由于大多數都是借鑒西方的財務理論，有一些和我國企業的國情不是很相符。因此，企業應該結合自身的具體情況，認真研究，完善企業的標準成本法的處理方法。

（一）轉變企業管理者的思想觀念，加強企業對標準成本法的重視

提高汽車零部件制造企業對標準成本法的重視是完善企業標準成本法方法的基礎。只有企業足夠的重視標準成本法，企業才能研究和完善企業的成本管理環節。強化企業成本的意識，讓企業管理者從思想上認識標準成本法對降低企業成本的意義，把控制企業成本作為企業日常的重要工作。汽車零部件制造企業應該樹立科學正確的成本觀念，重視成本的節約以及提高企業成本的效益。這并不僅僅是需要汽車零部件制造企業節約開支，減少企業的費用，更應該盡可能的提高成本為企業帶來的利益。汽車零部件制造企業應該更新傳統的成本管理觀念，建立現代化的標準成本法的意識，這樣才能確保把企業在市場上具有一定的競爭力。

（二）擴大企業成本管理的范圍，確保成本管理能夠做到面面俱到

企業的生產和經營都需要以市場為導向，汽車零部件制造行業的產品的成本必須低于市場的價格，才能接受經濟市場的考驗。標準成本法的實施必須要從企業產品流動的整個過程過程來進行，這要求汽車零部件制造企業每一個部門共同協調。首先，汽車零部件制造企業在進行零部件設計的過程中就應該考慮到事前控制這一點，在生產階段，企業在保證生產的前提下，控制企業材料采購最佳采購量，合理的分批的采購。在生產過程中，一是要合理確定標準成本，并經相關部門進行審批實施，除非特別情況標準成本不得變動。二是對于成本定額、消耗定額都必須合理界定，使標準成本、成本消耗定額具有相應的權威性。三是合理做好材料差異核算與分析。對于成本偏差部分，通過成本差異進行計量，一方面既能夠體現成本偏差，同時又能夠使財務處理、財務分析更加規范完整。

（三）引入現代化管理系統，使標準成本法能夠得到更好推行

為了確保汽車零部件制造企業在進行成本統計以及進行科學準確的成本核算，企業應該推行成本會計點算化，引進科學的計算機財務管理軟件。運用計算機財務軟件進行成本管理可以提高成本信息反饋的速度，能夠全面科學的考核分析企業內部的成本的同時，能夠準確的進行成本預測、決策以及核算。因此，一方面企業要考慮成本管理系統的科學性、適用性，在設計ERP系統時考慮標準成本的要求，使這一系統能夠真正好用，用好；另一方面，企業應該加強對員工的培訓，提高企業員工的計算機水平和能力，配備專門的計算機成本管理人員，提高標準成本法會計人員的專業素質的同時，還應該加強會計人員電算化的水平。另外，企業應該引進標準成本法電算化所需要的計算機軟件以及硬件。但是，因為不同的企業需要的成本控制內容并不相同，但是市場上存在的成本控制電算化軟件有限，因此，企業應該根據企業自身的實際情況以及計算機軟件結合，特別是與ERP系統等做好結合與匹配，才能確保企業成本控制能力的提高。

（四）加強企業管理，實現汽車零部件制造企業成本節約

傳統的管理是通過節約成本來降低成本。因此成本管理的過程中，企業只是要求員工在生產的過程中確保資源不浪費，并且改進企業工作方式，降低企業在經營過程中產生的消耗。這僅僅是企業成本管理的初級階段，對于降低成本只能做到治標不治本。因此，為了確保企業的成本可以做到實質性的降低，汽車零部件制造企業應該改變現有的成本管理思想，注重企業零部件產品的開發設計，重組企業零部件生產線，減少不必要的生產環節。提高企業內部每個部門的成本控制意識，從管理的角度去研究如何降低企業的成本，注重事前防御的同時加強事調整，確保可以達到成本控制與成本優化的最終目的。

四、結論

隨著經濟全球化進程的加快，汽車產業市場競爭也越來越激烈。我國汽車零部件制造企業相對其他的汽車制造大國來說已經相對滯后。怎樣利用標準成本法來提高企業的核心競爭力，對企業發展有著重要的意義，因此，企業應加強標準成本法的應用與實施，以確保汽車零部件制造企業能夠滿足市場競爭的要求。

參考文獻：

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[2] 李莉. 基于價值鏈理論的工業企業信息化在成本領先戰略中的應用研究[J]. 生產力研究. 2010（10）

（責任編輯：陳兵）