針對現(xiàn)階段我國企業(yè)管理會計的若干思考

摘要：管理會計自上世紀70年代末傳入我國以來，在我國企業(yè)中得到了一定運用，并取得了相應(yīng)成效。但受多種因素的影響，目前我國企業(yè)管理會計尚未形成一套完整而成熟的應(yīng)用體系。從實際效果來看，也并未真正達到改善企業(yè)管理的目的。基于此，筆者圍繞我國企業(yè)管理會計的當(dāng)今現(xiàn)狀及其有效性試展開分析，并于文章最后提出相關(guān)改革建議，望有助于我國企業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計 有效性 效果 目的 改善

一、問題的提出

2014年2月13日，財政部會計司發(fā)布了《會計司2013年工作總結(jié)和2014年工作要點》（以下簡稱“要點”）。并在《要點》中明確提出，“要大力開展管理會計體系的建設(shè)研究，積極發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造力方面的重要作用”。管理會計是上世紀70年代末正式從西方傳入我國，可以說是隨著改革開放（1978年）的進展而不斷深入和發(fā)展。在近40年的發(fā)展中，管理會計在我國企業(yè)中得到了一定運用，并取得了相應(yīng)成效。但是，由于受多種因素的影響，目前我國企業(yè)管理會計尚未形成一套完整而成熟的應(yīng)用體系。從實際效果來看，也并未真正達到改善企業(yè)管理的目的。因此，隨著2014年新《要點》的提出，我國企業(yè)應(yīng)響應(yīng)政府要求，積極開展管理會計體系的建設(shè)與研究，積極發(fā)揮管理會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造力方面的重要作用。

二、管理會計概述

（一）管理會計的內(nèi)涵

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離而來，與財務(wù)會計并列成為現(xiàn)代會計的兩大分支，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大貢獻。管理會計旨在改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。同時，管理會計還是企業(yè)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、控制、評價企業(yè)信息，并對其進行計量、確認、分析、積累、傳遞、處理等工作的工具，確保企業(yè)各項資源的有效利用并對其承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

（二）企業(yè)開展管理會計的必要性

1、及時為企業(yè)提供有效的管理信息

企業(yè)的日常活動和持續(xù)經(jīng)營離不開大量的經(jīng)濟信息。這些信息不僅包括企業(yè)成本等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況的信息，還需要有關(guān)企業(yè)運營的各種管理信息。與此同時，企業(yè)所需的有關(guān)企業(yè)運營的管理信息，不僅包括經(jīng)過進一步加工所形成的財務(wù)信息，還包括具有特定形式和內(nèi)容的大量非財務(wù)信息。這些信息無一不是管理會計所提供。企業(yè)管理者依據(jù)這些信息方能實現(xiàn)對企業(yè)的未來生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效規(guī)劃與控制，并達到預(yù)期目標(biāo)。

2、健全與完善了企業(yè)會計制度

管理會計與財務(wù)會計相輔相成。相較于財務(wù)會計，管理會計更側(cè)重于“面向未來”。并利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析與比較，繼而進行預(yù)測、控制、規(guī)劃、決策。而財務(wù)會計通常善于針對過去信息進行記錄與總結(jié)，以及編制報表和財務(wù)報告。健全的企業(yè)制度要求企業(yè)具有明確的財務(wù)工作內(nèi)容和相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，同時企業(yè)管理者需在各自權(quán)限范圍內(nèi)行使各自職權(quán)，組織內(nèi)部管理，并制定有效的投資決策，使企業(yè)的日常運作規(guī)范化。可見，管理會計與財務(wù)會計各司其職，共同為企業(yè)的發(fā)展與運營服務(wù)，健全與完善了企業(yè)會計制度。

3、幫助管理者進行預(yù)測與決策

決策，一直都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。與此同時，經(jīng)濟決策還是管理會計的重要內(nèi)容。決策的前提條件是需要具有良好的預(yù)測工作，尤其資金預(yù)測。一旦資金出現(xiàn)問題，輕則停產(chǎn)，重則破產(chǎn)。在當(dāng)前的我國企業(yè)中，普遍流行負債經(jīng)營，這種模式對資金的要求更高，需要資金持續(xù)處于良性循環(huán)狀態(tài)。通常，企業(yè)管理者較為重視成本、銷售、利潤等方面的預(yù)測，而對資金預(yù)測相對忽視，尤其是缺乏針對資金的長期、總體性預(yù)算。而管理會計則能對資金總量需求和追加需要量等起到預(yù)測作用，并能判斷資金增長趨勢。從而有助于企業(yè)管理者應(yīng)用當(dāng)前資本，針對市場環(huán)境，積極調(diào)動資金，為決策工作做準(zhǔn)備。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理會計的有效性分析

（一）管理型會計人才素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計看重于會計核算能力，而管理會計則更看重于管理能力。因此，無論是對知識面，還是對思維模式的要求都更高。同時，從事管理會計的人員，不僅要熟悉有關(guān)具體財務(wù)工作的方法、原理，以及知曉各類財經(jīng)法規(guī)，還需能夠全面掌握企業(yè)整體經(jīng)濟狀況、有關(guān)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，以及熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)知識。并能依據(jù)已知數(shù)據(jù)資料，設(shè)定經(jīng)濟參數(shù)，選取合理的管理會計方法，針對企業(yè)的經(jīng)濟活動趨勢做出預(yù)測和分析，以及未來發(fā)展規(guī)劃。然而，由于管理會計在我國的發(fā)展時間較短（自上世紀70年代末方被引入），管理會計體系尚不完善，企業(yè)財務(wù)人員掌握管理會計知識的途徑極為有限，而且很多財務(wù)人員混淆財務(wù)會計與管理會計，對管理會計知之甚少。從而導(dǎo)致管理會計在我國企業(yè)中的發(fā)展較為緩慢，其應(yīng)用也被“流于形式”。

（二）管理會計與財務(wù)會計相混淆

由于財務(wù)工作能直接掌握企業(yè)的貨幣資金等經(jīng)濟命脈，因此，長久以來，我國各類企業(yè)普遍較為重視財務(wù)會計，對企業(yè)財務(wù)管理過程中所暴露出的問題也能積極分析和解決。相較于此，卻很少有企業(yè)能夠從長遠角度、從戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來研究和重用管理會計。一個顯著原因，是由于很多企業(yè)都將管理會計與財務(wù)會計相混淆。很多企業(yè)的管理者及財務(wù)負責(zé)人要么重視企業(yè)的生產(chǎn)運營，要么重視企業(yè)的現(xiàn)金流，認為管理會計與財務(wù)會計既然都是“會計”，那么也“殊途同歸”，認為其都是一種會計工作。很少有企業(yè)針對管理會計設(shè)置專門的機構(gòu)和配備專門的人員，普遍都是將管理會計工作交由財務(wù)部門一同負責(zé)。

（三）企業(yè)管理者等相關(guān)人員普遍對管理會計的重視不足

相較于財務(wù)會計，管理會計是一種相對新興的觀念和管理方法。至于管理會計究竟能夠?qū)σ粋€企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響，在很大程度上取決于企業(yè)管理者的思維和態(tài)度。而這種思維和態(tài)度則不僅取決于管理者的知識結(jié)構(gòu)和水平，更多的取決于管理者在決策時的價值取向。當(dāng)前，我國企業(yè)管理者及相關(guān)人員對管理會計的重視程度相對薄弱。很多企業(yè)是由于管理者知識層次不足而導(dǎo)致決策失誤；有些企業(yè)是由于管理者在決策時的價值取向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠利益存在不一致；還有些企業(yè)是由于管理者過分重視短期利益，而忽視長期發(fā)展，勢必造成企業(yè)的“短期行為”。這些現(xiàn)象無一不是由于管理者缺乏對管理會計的重視所造成，長期來看勢必會與管理會計產(chǎn)生矛盾。

四、針對我國企業(yè)管理會計的未來發(fā)展建議

（一）強化管理會計觀念，提升人員素質(zhì)

企業(yè)管理者對于管理會計的重視程度，直接決定著該企業(yè)管理會計工作的質(zhì)量水平，決定著企業(yè)會計人員對未來經(jīng)濟活動的預(yù)測、規(guī)劃的合理性和準(zhǔn)確度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立管理會計部門，并賦予其獨立的職能權(quán)限。同時，企業(yè)所有的職能部門都應(yīng)加強對管理會計的認識，深化管理會計在企業(yè)中的發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)重視對會計人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和考量。因為會計人員素質(zhì)的高低也是決定管理水平的一個重要的決定性因素。管理會計與財務(wù)會計的一個顯著不同，是管理會計人員需要具備較為全面綜合的經(jīng)營管理知識和素質(zhì)水平。這需要企業(yè)一方面加強對于財務(wù)人員素質(zhì)的定期培訓(xùn)，不斷更新工作人員的業(yè)務(wù)知識；另一方面，則應(yīng)不斷提高會計人員準(zhǔn)入門檻，提高新進人員的基礎(chǔ)素質(zhì)。

（二）建立具備自身特色的管理會計體系

近年來，我國的管理會計理論大多是從西方引進的。在引進的過程中，尤其是建立管理會計體系的過程中，我國應(yīng)充分考慮自身的國情和政治經(jīng)濟環(huán)境，而不是一味地照搬。我國的經(jīng)濟體制和國外存在著一定的差異，經(jīng)濟發(fā)展水平相較西方國家還有一段差距，所以在構(gòu)建管理會計體系時，應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境和自身企業(yè)的發(fā)展特點，對固有的理論進行合理的變通。在進行理論研究時，更多的需要進行實地考察，從而使管理會計體系更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，使之對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到正面的推動作用。

（三）合理處理財務(wù)會計與管理會計兩種會計之間的關(guān)系

在市場經(jīng)濟的今天，各行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)的風(fēng)險水平也在逐步提升。信息使用者開始傾向于對產(chǎn)業(yè)知識、企業(yè)創(chuàng)新能力、人才管理和技術(shù)研發(fā)等方面信息的關(guān)注。這些信息既包含財務(wù)方面的，也包含非財務(wù)方面的，而大部分信息則是隸屬于管理會計的范疇，而非財務(wù)會計，在傳統(tǒng)的會計報表中無從查找。因此，了解企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計兩個方面的內(nèi)容才能更加全面的了解企業(yè)的運營情況，單重視一個方面難免產(chǎn)生“瘸腿走路”的弊端。同時，企業(yè)應(yīng)重視計算機系統(tǒng)的運用，通過建立良好的內(nèi)部溝通關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，形成一套全面立體的綜合信息管理平臺，充分將管理會計和財務(wù)會計融合成一個整體。企業(yè)的信息使用者憑借一定的管理權(quán)限，可以有限制的訪問企業(yè)的綜合信息平臺，使企業(yè)信息的收集和處理更加順暢，信息使用的耗費更加低廉，從而提升整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力，提升企業(yè)的管理水平。

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（責(zé)任編輯：何秀秀）