兼并重組后煤礦的安全生產(chǎn)的建議

摘要：煤炭行業(yè)的發(fā)展越來越好， 實行了煤炭重組工作制度，對煤炭行業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，使煤炭行業(yè)的發(fā)展得到更大的提升空間，所以要加大對兼并重組后煤礦的安全生產(chǎn)的研究，做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備，使煤礦進行安全生產(chǎn)，這就需要采取一系列的措施，對有問題的地方多家修改、注意。

關(guān)鍵詞：兼并重組煤礦 安全生產(chǎn) 措施 建議

針對煤礦生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題進行研究，做出問題所在，進行改正，并且提出好的建議，為煤礦安全生產(chǎn)提供一定的保障措施，安全施工、生產(chǎn)是煤礦發(fā)展中重要的一項，做好這一項不只是防范就可以的，還需要進行有組織的進行整理方案和設(shè)計方案，然后進行實踐實施，檢查措施是否管用，是一項重要的工作。

一、兼并重組后煤礦生產(chǎn)中存在的問題

煤礦生產(chǎn)一定要保障實行安全生產(chǎn)，但是很多企業(yè)是做不到這一點的，沒有做到安全生產(chǎn)，有的企業(yè)管理方面做的不到位，沒有好的管理制度，即使有好的管理制度，也沒有很好的實施，使企業(yè)不重視安全生產(chǎn)的問題。還有的企業(yè)實行兼并制度后，一些小的企業(yè)技術(shù)水平相對較低，一些管理方面做的也不好，設(shè)備陳舊，安全方面的問題得不到重視，很多制度都不健全，嚴(yán)重影響了整體的安全生產(chǎn)的制度。重組后，內(nèi)部管理也不到位，雖然實行了兼并制度，但是兼并后重組工作做的不好，沒有做到細(xì)致的整理，企業(yè)混亂，不能使企業(yè)順利發(fā)展。還有的企業(yè)在進行企業(yè)兼并后，支出了很多，成本很大，導(dǎo)致把企業(yè)的資源都用在了兼并重組煤礦上了，而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致一些安全生產(chǎn)的措施不能很好的實施，還有的是監(jiān)督工作的力度不夠大，使得安全生產(chǎn)工作不能順利進行。

二、對古交市煤炭企業(yè)檢查后發(fā)現(xiàn)的問題

經(jīng)過對古交市煤炭企業(yè)進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了很多問題，安全生產(chǎn)工作做的很不好。由于兼并后投入了太多的成本，使生產(chǎn)方面有了一定的壓力，兼并后有了很大的損失，由于這一原因，是煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，人力、物力都做了很大的損失，是企業(yè)不得不停業(yè)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生了很大的影響，煤炭的資源大大的減少了，而且回收的可能性非常小，產(chǎn)生了很多不能生產(chǎn)煤炭的因素，古交市煤礦沒有兼并的能力，兼并后產(chǎn)生了一系列的問題，而且兼并后一些小企業(yè)不能適應(yīng)一些繁瑣的工作制度，發(fā)生了不可避免的事故，上級政府的監(jiān)督力度不夠大，兼并后還出現(xiàn)了小企業(yè)不能適應(yīng)大企業(yè)的文化的情況，大企業(yè)關(guān)心資源問題，小企業(yè)關(guān)心利益問題，產(chǎn)生了分歧，這就更加的不能做好安全生產(chǎn)了。

三、兼并重組后煤礦安全生產(chǎn)的建議

1.加強對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題

不能夠做到安全生產(chǎn)的根本性因素就是對安全生產(chǎn)沒有好的認(rèn)識。企業(yè)一定做好思想工作，要讓企業(yè)工作人員對安全生產(chǎn)有一定的了解，有好的認(rèn)識，能夠發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，做好防范措施，提高警惕性，多組織安全生產(chǎn)方面的工作，多進行實踐，要建立一定的政策，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)的教育，要有好的管理制度，要有組織的進行工作。

2.做好安全生產(chǎn)的內(nèi)部工作

要有秩序的進行工作，多提倡安全生產(chǎn)的文化教育，加強員工的煤礦技術(shù)，管理者要有好的管理水平。企業(yè)內(nèi)部一定要有詳細(xì)的規(guī)劃，實施起來也要井然有序，對一些可能發(fā)生的危險事項要做好預(yù)防工作，要有很強的防范意識，企業(yè)內(nèi)部各方面工作都要認(rèn)真執(zhí)行，對要發(fā)生的一些問題，提前想好對策，盡量做到工作順利進行，不出現(xiàn)差錯，內(nèi)部制度的管理要嚴(yán)格，做好充分的準(zhǔn)備，工作中要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待。

3.對各層的管理都要順利實施

煤礦的工作也需要一層一層的來的，逐步進行，所以要做好每一層的管理工作，對每層都要有安全生產(chǎn)的強烈意識，要有很大的責(zé)任感，只有基層做好后，以后的工作才能順利進行，對每層的責(zé)任問題也要明確，樹立一定的責(zé)任制度，每項工作都要做好。

4.煤礦的發(fā)展要與時俱進

煤礦的發(fā)展要與時俱進，不能停留在一種水平就不前進了，要時刻保持著發(fā)展的狀態(tài)，只有煤礦行業(yè)能更好的發(fā)展，一些安全生產(chǎn)方面的問題才能得到重視，采取好的措施和政策，要研究一些新科技，才能更好的做好安全生產(chǎn)的工作，企業(yè)發(fā)展了，得到了一定的收益，才有資本去對安全生產(chǎn)投入資本，進行管理，才能有一定的提升空間。

5.加強煤礦安全生產(chǎn)的治理工作

只有不斷的加強煤礦安全生產(chǎn)的工作，才能起到一定的效果，所以不只是企業(yè)要做好內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)外部也要對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督，尤其是政府方面一定要加大監(jiān)督的力度。運用一定的專業(yè)知識做好這一項工作，煤礦的安全生產(chǎn)要有法律保障，形成一定的安全體制，要使企業(yè)產(chǎn)生一種自律的效果。

6.做好“一通三防”的技術(shù)

這一技術(shù)主要是要有好的測風(fēng)制度，要有好的通風(fēng)系統(tǒng)，先要制定好方案，作一定的示意圖，放置一些故障的發(fā)生，然后用瓦斯進行檢驗，檢查合格后進行監(jiān)控，不能發(fā)生不正常的工作行為，還要做好防火防爆的工作。

四、總結(jié)

經(jīng)過對古交市煤炭企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，針對這些問題采取了一系列的措施，加強了安全生產(chǎn)的制度管理，對于兼并重組煤礦的高風(fēng)險問題也采取了相應(yīng)的對策，對企業(yè)采取了學(xué)歷的制度，授予了一定的專業(yè)知識，有能力的工作人員才能提高工作效率，使企業(yè)能正常發(fā)展下去，安全生產(chǎn)工作也得到了一定的保障，對煤礦安全管理要對員工授予一定的技術(shù)，員工有了優(yōu)秀的技術(shù)，工作水平也會提高，工作起來不容易產(chǎn)生失誤，領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，做一個好榜樣。生產(chǎn)系統(tǒng)也要有可實施性，要有完善的系統(tǒng)管理。經(jīng)過有效的措施，重組后的煤礦安全生產(chǎn)問題得到了一定的解決，企業(yè)要時刻做好安全生產(chǎn)的工作。

參考文獻：

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（責(zé)任編輯：祁彩云）