關于企業轉型后財務管理的思考

摘要：企業轉型升級是企業發展的需要，是企業在市場經濟條件下占領市場制高點、贏得市場先機的必然選擇，但企業轉型說起來容易，做起來難，在這個過程中財務是不可或缺的因素，地位舉足輕重，企業轉型后財務管理已成為企業迫切需要討論的問題。

關鍵詞：轉型 財務管理 目標

一、企業轉型財務管理地位的再認識

企業作為以維持企業長期盈利能力為最終目標的經濟組織存在于社會，在市場經濟條件下，追求自身盈利是企業的根本宗旨。黨的十八大三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，指出了“全面深化經濟體制改革和加快完善社會主義市場經濟體制的戰略部署，加快轉變經濟發展方式，加快建設創新型國家，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展”。而財務管理在企業管理中處于核心地位，是企業整個運行過程中不可缺少的一部分。十八大三中全會還提出“財政是國家治理的基礎和重要支柱，必須建立現代財政制度”。在競爭日趨激烈，瞬息萬變的經濟環境和市場環境下，企業轉型升級的特殊時期，對企業財務管理的能力也提出了更高的要求。即使現在財務管理已然不是簡單的財務核算、歷史財務數據分析，而財務管理人員也已成為高級管理層的一部分，但基于既定戰略目標展開的運營，如果在實施階段乃至項目全部完成后才被財務管理工具偵測出有著失誤、甚至與企業戰略目標背道而馳，將造成資源嚴重浪費，而扮演“救火隊”角色的財務管理工作也唯有為處理特定問題所推動，不能徹底搬掉阻止企業長期發展的攔路虎。

二、企業轉型后財務管理面臨的主要問題

1轉型后企業面臨的財務安全問題

一旦衰退開始，原有穩固的資金來源渠道就可能突然被阻斷，而削減以往延續下來相對固定的成本和費用開支存在時滯，如果沒有新的資金來源，很可能使企業處于財務困境，嚴重的將面臨清算破產的危機。

2財會人員缺乏后續教育工作

隨著形勢的不斷變化，知識經濟時代的到來，對財會人員有了更高的要求，因此，開展繼續教育提高財會人員素質，掌握和更新新的管理理念、新的操作技能迫在眉睫。然而，至今為財會人員提供的傳統業務培訓等后續教育方式遠不能滿足需要。

3財務管理觀念落后

企業通過轉型后，在這些企業中，企業管理依然沿襲過去，企業領導者財務觀念落后，缺乏創新意識。他們對財務觀念淡薄，忽略財務管理對企業生產經營活動的指導作用，各種財務決策還是憑借個人主觀意愿，缺乏科學的決策機制。財務人員往往因為對企業決策了解甚少，無法發表見解致使經營決策常出現失誤和偏差。

4財務管理體制不完善，目標不明確

轉型后的企業的相關制度的不健全或執行力度不夠，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理機制起不到其在企業管理中應有的作用。所以，財務體制的不完善，阻礙了財務管理目標的真正實現，影響了財務管理主體對管理客觀作用的廣度與深度。

三、企業轉型財務管理有效的應對措施

1優化資產結構，建立新帳

這就要求企業調整理財思路，在細分資金項目的基礎上，準確測算各狀態資金需要量，以此為基礎調整優化資產結構、盤活存量資產等道路。由于企業改制面臨許多不確定的因素，在一個審計階段結束后，企業有可能因為相關工作不配套而需要追加審計期間。因此，考慮到公司設立等方面的法律規定，對舊賬的模擬調整應在新公司拿到營業執照后進行。規范企業內部的財務工作和財務行為，避免和減少財務工作違法行為的發生，防范法律風險。

2 提高財會隊伍整體素質

這對從業人員的職業素質和專業能力都面臨嚴峻的考驗。不斷提升財務人員的素質，建立高素質的財務管理團隊財務人員不僅要做好基礎工作，發揮核算和監督的職能，更重要的是充分利用和挖掘信息，深入到業務的商業機會和風險評估過程中，發揮財務專業顧問的作用。抓住機遇、迎接挑戰，實現突破、勇于創新，以順應社會經濟發展的要求，是每一個合格財會從業人員應該具備的。財務部門應在安排預算、配置資源方面給予人、財、物等的優先安排，應在人才的引進、教育和培訓等方面采取鼓勵的財務政策和方法。

3加強財務管理意識，不斷轉變觀念

企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業的經營活動中加以實施，結合企業實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，企業可以選擇適合自己的財務管理方式。比如企業規模不大，無實現會計電算化的實力，企業領導者可以考慮充分利用現在的社會資源，如聘請“公共財務總監”來幫助企業有效快速地提高財務管理水平。

4樹立財務管理制度的意識，并具有一定約束力

領導者首先理應注意加強財務管理制度的建立，明確一個完整的財務制度體系有利于企業規范各項財務運行機制，避免人為因素使管理產生問題，加強企業對每項資產尤其是重要資產的管理和監督，降低企業的風險。對轉型后的新體公司必須以全新的模式進行運作，建立符合企業制度的決策、執行和監督體系。企業的轉型升級離不開財務管理的轉型升級，這就需要財務部門創新管理理念，積極完善和構建內部管理制度，改善和拓寬理財思路。

還應該優化企業資源配置，提高預算的戰略前瞻性，為企業制定發展戰略提供合理可靠地依據

因此，根據對歷史財務數據、非財務信息的綜合分析，結合考慮企業現有資源和競爭優勢、以及外部競爭環境的變化，為企業設定愿景、轉型后的戰略目標出謀劃策，從整體上把握企業發展方向，并在制訂具體執行計劃時提供財務信息支持，化事件推動型消極管理為戰略拉動型積極管理，而這也能在一定程度上保證具體執行方案的財務可行性。

參考文獻：

[1]楊劍暉.企業轉型過程中財務戰略管理探究[J].新財經·上半月，2012年第3期.

[2]高曉兵，劉東溟，唐禮萍.財務管理助推企業轉型升級的路徑探討[J].財務與會計（理財版）.2011年04期.

（責任編輯：何秀秀）