新會計準則下固定資產管理問題之我見

摘要：經濟的高速發展使得固定資產管理的重要性逐漸提升，而已經開始實施的新會計準則為企業生產經營中的固定資產管理提出了新課題，對固定資產管理的加強和利用率的提高都需要進行一定程度上的改革。

關鍵詞：新會計準則 固定資產管理 管理改革

新會計準則自2007年開始實施，這一準則的實施是我國在經濟金融方面與國際接軌的一部分，意味著我國的會計準則和國際上的會計準則開始趨于同步。新準則的實施必然伴隨著某些方面的改變，企業的固定資產管理也因此出現了新問題和新要求。

一、固定資產管理的問題

（一）管理意識不足

對固定資產管理重要性的認識不足，只將其視為投資管理的一部分，這使得固定資產管理在企業平日的經營活動中被邊緣化。并且，許多企業對固定資產的認識過于單一，認為其價值只存在于入賬上，不必進行日常管理，對會計準則中提到的提折舊和提取減值準備更是完全不了解，這就造成了很多問題，比如對一直以來的固定資產消耗不了解，對固定資產的庫存量和型號規格的記錄混亂等等。另外，由于購置固定資產時其費用由公費支出，使得其管理出現了脫節，管理職責不夠明確，在出現問題時造成財務、資產管理、資產使用三個部門之間相互推諉，管理和責任無法確切落實。

（二）購置制度和管理方式的問題

在進行固定資產的購置時沒有一個完善的購置制度，使得購置計劃盲目進行，具體表現為：對項目投入和項目產出都沒有進行分析；沒有考慮到重復使用率的問題；未做出詳細的固定資產購置計劃。這些行為都使得有太多多余的花銷被浪費在固定資產購置上，既增加了企業的經營成本，又浪費了寶貴的資源。

對已購得的固定資產，許多企業的管理還在依托延用財務軟件，利用其中的固定資產模塊實行管理工作，這種管理方法是非常落后的，不但工作量大而且準確性低。因為在這種固定資產管理方式下，固定資產的臺賬是先由固定資產管理部門建立，將固定資產的日用情況記錄下來后，再交由財務部門來處理這些記錄的數據，這種管理方式使得記錄的工作完全交由固定資產管理部門進行，而后期報表與數據的重擔則完全壓在財務部門身上，二者的工作量都相當繁重，并且繁重的工作量和跨部門申報數據很可能引起數據的缺漏，更可能造成固定資產的實際歸屬混亂，對固定資產管理相當不利。

（三）實物與賬面不符的問題

固定資產的賬面和固定資產實物有所不符，其原因主要包括以下四點：

1.入賬問題

企業在進行固定資產的購置時，有可能入賬不及時或者所報價款和實際價款不一致，這樣一來就使得固定資產的賬面出現問題——實物和賬面價值不一致。這種情況會對會計核算的精確度造成負面影響，令企業相關的利潤、成本、稅額都難以核實。

2.貪污問題

部分固定資產采購的相關人員從中牟利，比如私自挪用資金、虛開發票、將其他資金作為固定資產費用等，這些行為或者為了中飽私囊，或者為規避法律責任。這些貪污違法行為都可能引起賬面和實際的不符。

3.統計不力問題

對固定資產的點算和統計沒有一套清晰有效的制度方案。固定資產本身具有種類繁多的特點，這使得許多部門對其分類都各有自己的一套準則，生產部門和財務部門對固定資產的管理是完全分立的，賬面管理和實物管理分離，種種因素的獨立造成了賬面和實物的管理脫節，完全沒有統一性和一致性。

4.時效性低下問題

當固定資產產生盤盈盈虧處理時，會計人員入賬不及時，引起了時間上的賬面和現實不相符，這種情況降低了會計信息的真實程度，對會計信息的利用率有很大影響。

二、固定資產管理的策略

（一）提高管理意識

想要加強固定資產管理的效果，就要先在思想意識上對管理工作予以重視。對固定資產管理的重要性理解到位了，管理的力度自然會上升，對固定資產的配置也會趨于合理高效。所以企業需要將固定資產管理的正確觀念納入企業日常管理觀，使員工們能提高這方面的認識，進而培訓出固定資產管理相關經驗豐富的優秀管理團隊，這樣就能根據企業固定資產的實際情況有效管理固定資產。另外，將固定資產的管理工作加入到考核中來，訂立明確的獎懲制度，既可以提升相關人員的積極性也更有助于管理意識的提升。

（二）完善管理制度和管理方式

要訂立嚴格的管理制度來管理固定資產，確保相關部門和人員在購置過程中嚴格按制度辦事，由使用設備的部門填寫請購單，管理部門進行審核。在購置預定上要對項目投入和項目產出進行合理預期，考慮好設備的重復使用情況，確定詳細的購置計劃，避免資源浪費。另外，對于利用率低且昂貴的固定資產可以以租賃的形式進行臨時購置，這樣可以降低成本。

在管理方式上可以引入信息化手段進行管理，將固定資產的購置、使用、維護、棄置過程都用條形碼系統進行記錄并銜接至財務部門，提高各部門管理工作的效率。

（三）定期盤查，準確核算

為了增強對固定資產使用狀態的了解與控制，企業的定期盤查工作是不可或缺的，對相關會計賬戶的核查工作也需要一同進行來確保賬目與實際資產一致。在盤查工作中要注意查找盤虧與盤盈情況的原因，明確相關責任，對問題賬戶進行適時調整。此外盤查核查工作都要實行崗位責任制，各部門交互進行，形成各部門之間的相互制約與相互監督。

三、結語

增強固定資產的管理力度是企業生產經營管理中的重要組成部分。為此不僅需要在整體上確立正確的管理意識和管理觀念，還需要引入新興信息技術，創新管理方式，以期達到優化配置企業資源和動態管理固定資產的目的。固定資產管理的科學化、高效化和合理化大大有利于企業整體經濟效益的提高，更有利于企業的健康發展。

參考文獻：

[1]韓瑩.淺談新會計準則下固定資產會計的處理[J].公用事業財會，2011（5）.

[2]包維華.關于企業固定資產管理的相關問題探討[J].當代經濟，2010（6）.

（責任編輯：祁彩云）