事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范對策

摘要：我國存在著許多事業(yè)單位，諸如政府，學(xué)校等，在這些單位中存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)充分了解到其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，才能做到正確的預(yù)測和有效的化解，從而得以減少損失，使事業(yè)單位立于不敗之地。本文章圍繞事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一主題，充分分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因，分析其自身的特征，并給出了相應(yīng)的較有效的方案，從而可以給事業(yè)單位的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對策

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義為：事業(yè)單位會(huì)由于各種原因的影響而無法達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，以至于產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失。該種風(fēng)險(xiǎn)存在于事業(yè)單位工作中的許多環(huán)節(jié)，所以一旦有財(cái)務(wù)損失的出現(xiàn)就會(huì)給事業(yè)單位的運(yùn)營產(chǎn)生巨大的不利影響。

1 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備的含義和特點(diǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具備很多特點(diǎn)，如客觀性，不確定性，復(fù)雜性等。其中，客觀性是指事業(yè)單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，有許多客觀原因可以導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，如競爭對手和事業(yè)單位的經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變。而不確定性的含義是在不同的環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率和后果都是不確定的。這一點(diǎn)就要求事業(yè)單位在不影響預(yù)期效益的前提下盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。復(fù)雜性是指該風(fēng)險(xiǎn)形成的原因既有外部如市場方面的原因，也有內(nèi)部，如經(jīng)營者經(jīng)營不善的原因。涉及到了方方面面，可能產(chǎn)生于各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種原因

2.1 管理層面認(rèn)識(shí)的不到位

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可規(guī)避的，因此負(fù)債經(jīng)營的情況也是不可避免的。但是很多經(jīng)營管理者并不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只有利潤才是事業(yè)單位的關(guān)鍵，只要取得良好的利潤自然就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，這都是錯(cuò)誤的。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的不足極易導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。另一點(diǎn)，我們應(yīng)該知道的是經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是有相關(guān)聯(lián)性的。但是某些事業(yè)單位的經(jīng)營者就缺乏大局的意識(shí)，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只存在于資金風(fēng)險(xiǎn)上，因此沒有及時(shí)在經(jīng)營過程中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)留意和控制。

2.2 財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國很多事業(yè)單位的決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人手中，這些領(lǐng)導(dǎo)者的決定往往沒有科學(xué)依據(jù)，而是單純依靠經(jīng)驗(yàn)，甚至認(rèn)為事業(yè)單位的管理不應(yīng)該受到他人牽制，關(guān)鍵在快。這種經(jīng)營者的存在導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金使用上的極大浪費(fèi)，影響了事業(yè)單位實(shí)行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業(yè)單位償還外債的能力，給事業(yè)單位埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)，帶來了嚴(yán)重的后果。

2.3 財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)如今很多財(cái)務(wù)人員并不具備長遠(yuǎn)的眼光和深厚的專業(yè)能力，他們認(rèn)為只要管理好了資金就一定不會(huì)致使財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，正如以上所說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是深刻的，而且是客觀，復(fù)雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會(huì)發(fā)生的后果是不科學(xué)的，會(huì)給事業(yè)單位帶來極大的損失。在任何時(shí)刻都不能回避，而應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)，盡可能做到風(fēng)險(xiǎn)最小化。

2.4 面臨的環(huán)境復(fù)雜

如上所說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生除了有內(nèi)部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國特定時(shí)期會(huì)存在通貨膨脹的現(xiàn)象，簡單說來就是社會(huì)供給（社會(huì)上流動(dòng)的資金過多）大于了社會(huì)需求。這就使得資金持續(xù)不足，實(shí)物價(jià)格相對提高，資金成本也相對提高。如2008年發(fā)生的金融危機(jī)就是一次大型的通貨膨脹，對我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相比于其他類別的風(fēng)險(xiǎn)管理更為重要。它要求事業(yè)單位建立較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要求其將對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括入事業(yè)單位的價(jià)值鏈中。因此就需要各級部門的員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，要對企業(yè)有責(zé)任感，歸屬感，使員工們能夠?qū)⒈粍?dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)為主動(dòng)的保護(hù)只有這樣才能夠形成有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，才能夠有效的提高管理風(fēng)險(xiǎn)的效率，從而提升整個(gè)事業(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)的水平。

3.2 構(gòu)件財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，事業(yè)單位也應(yīng)該為了規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)而建立各種制度和要求，而且應(yīng)該將這種硬性要求真正細(xì)分，融入到公司管理的流程中。同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際，建立符合事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)該能針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，不確定性和復(fù)雜性，能夠靈活有效的應(yīng)對各種突發(fā)狀況，而且對于風(fēng)險(xiǎn)高的事業(yè)單位來說其報(bào)警點(diǎn)應(yīng)該較低，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以免愈演愈烈。最后應(yīng)該注意健全預(yù)警體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能順利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3 提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)事業(yè)單位的管理者擁有重大事物的決策權(quán)，對單位的未來有引領(lǐng)作用。他的素質(zhì)越高，就越能良好的應(yīng)對市場，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)良好的事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)能夠合理的估計(jì)單位的環(huán)境，方法，并且要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)。

3.4 制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

事業(yè)單位為了保證自身不斷發(fā)展會(huì)進(jìn)行一些投資活動(dòng)，以便獲得良好的業(yè)績，但是另一方面會(huì)造成資金的不足，進(jìn)而影響到單位的財(cái)務(wù)狀況。所以管理者需要實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定出應(yīng)對策略和合理的資金使用方案，保證事業(yè)單位的資金需切。▲4小結(jié)

總的來說，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產(chǎn)生不同風(fēng)險(xiǎn)的愿意，不斷加強(qiáng)本單位抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，使其能夠不斷健康，良好的發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：何蓉）