加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理提高醫(yī)院綜合效益

摘要：醫(yī)院綜合效益的提高與財務(wù)管理水平密不可分，針對現(xiàn)階段財務(wù)管理中存在的問題，本文主要論述了加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的必要性和有效策略，以期能夠為相關(guān)的實踐提供些許理論參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 必要性 有效策略

提高綜合效益是企事業(yè)單位共同追求的發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)院的發(fā)展也是如此，只有不斷增強(qiáng)自身的綜合效益，才能為社會和人民創(chuàng)造更多的效益，對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)化管理是提高效益的必由之路。

一、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的必要性

當(dāng)前，我國醫(yī)院在管理上依然存在尚未解決的問題，尤其在財務(wù)管理上，觀念的陳舊、約束機(jī)制力度的欠缺、管理內(nèi)容的不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理方式難以為醫(yī)院的發(fā)展提供動力。

加強(qiáng)財務(wù)管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。醫(yī)療企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不僅需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，還需要做好內(nèi)部的財務(wù)控制，達(dá)到開源節(jié)流的效果。忽略財務(wù)管理工作，資金的預(yù)結(jié)算、資產(chǎn)管理、會計核算等環(huán)節(jié)，就難以形成有機(jī)統(tǒng)一的整體，也會導(dǎo)致醫(yī)院資金與資產(chǎn)信息的失真，這不利于人力、物力、財力資源的優(yōu)化配置，也將會制約醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理也是完善國家醫(yī)療衛(wèi)生體系的題中之義。改革開放以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)雖然得到了長足的發(fā)展，但仍然存在亟待解決的問題，諸如固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度慢，資金的利用率低，周轉(zhuǎn)速度慢、資金使用信息不透明，財務(wù)管理欠缺行之有效的具體方案等，這些問題在醫(yī)療企業(yè)中普遍存在，亟待解決。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略

為了進(jìn)一步提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，可以從以下幾個方面入手：

1、要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，堅持以人為本的原則

在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，醫(yī)院運轉(zhuǎn)資金的獲得、既得利益的分配都要受到外界因素的制約。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得醫(yī)療企業(yè)之間的競爭越來越激烈，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)也越發(fā)嚴(yán)峻，為了在前進(jìn)中發(fā)展、在發(fā)展中獲益，醫(yī)院自身就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，創(chuàng)新管理策略。進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理歸根結(jié)底是為了更好地為人民服務(wù)，所以要增強(qiáng)以人為本的意識，重視管理人員的主觀能動性，為提高醫(yī)院的綜合效益不斷凝聚正能量。

2、要拓寬醫(yī)院的籌資渠道，創(chuàng)新財務(wù)管理新方式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的籌資不再限于對資金的籌備，還包括對人力資本的籌集，對醫(yī)療業(yè)務(wù)知識的籌集，因而要在資金籌集的基礎(chǔ)上建立全方位、立體化的資源籌集系統(tǒng)，并及時反饋到財務(wù)管理記錄上，做到心中有數(shù)。同時，還需提高財務(wù)管理的風(fēng)險控制水平，針對不同的項目制定相應(yīng)的風(fēng)險控制預(yù)案，制定財務(wù)報表可以依據(jù)精細(xì)化的過程管理模式，不斷完善每一環(huán)節(jié)。

3、要提高醫(yī)院的成本控制水平，尤其是要科學(xué)管理現(xiàn)金流

做好成本控制工作，是提高財務(wù)管理工作最為便捷和有效的途徑。成本管理途徑的創(chuàng)新內(nèi)容主要有完善責(zé)任成本的管理體系，提高成本績效考核水平，健全醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評估體系，控制成本的支出、合理安排各項資金的使用，減小不必要的支出。建立全過程的成本控制機(jī)制，對事前、事中、事后三個階段的資金和資源使用情況加以詳細(xì)的記錄，在實踐中總結(jié)管理的得失，并逐漸完善資金的運作形式，提高成本核算的效率。

4、健全醫(yī)院內(nèi)控制度，科學(xué)高效的內(nèi)控機(jī)制可以為監(jiān)督工作奠定良好的基礎(chǔ)，也可以為創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理方式提供新的空間和依據(jù)

要完善內(nèi)控機(jī)制，可以從三個方面著手。一要秉持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的建立原則，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理監(jiān)督的各項工作。二要確保會計核算的效率，在此基礎(chǔ)上，實行具有周期性的財務(wù)監(jiān)管工作，并依據(jù)相關(guān)的準(zhǔn)則，對醫(yī)院財務(wù)管理的各項活動的成效進(jìn)行評估與考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定行之有效的解決方案。三是可以成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計和會計稽核的作用，這樣可以對醫(yī)院的各項財務(wù)工作進(jìn)行多角度的管理與控制，也有利于創(chuàng)新管理的模式。針對模式的創(chuàng)新，可以借助科學(xué)技術(shù)手段的創(chuàng)新，或者引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)院硬件設(shè)施的配置與管理，還可以通過完善內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各部門之間的信息交流與溝通，及時將財務(wù)管理的信息反饋到業(yè)務(wù)人員處。

5、要充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對醫(yī)院有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理

沒有監(jiān)督的權(quán)利必將滋生腐敗，尤其在財務(wù)管理上更是如此。監(jiān)督工作的具體內(nèi)容應(yīng)包括對流動資金使用情況的審查，固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的收入與分配情況。為此，可以事先制定完善的監(jiān)督評價標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院所有物資的儲備和使用情況分類列出，成立專門監(jiān)督部門或者定期派遣專員對醫(yī)院所有業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況和會計核算結(jié)果進(jìn)行再次審查。各部門之間也可以建立起相互監(jiān)督管理的責(zé)任機(jī)制，以減少重復(fù)管理步驟，降低醫(yī)院內(nèi)部資源的消耗。還可以依據(jù)醫(yī)療指標(biāo)對醫(yī)院的綜合效益進(jìn)行評估，及時查漏補(bǔ)缺，通過監(jiān)督來促進(jìn)管理水平的不斷完善，利用監(jiān)督部門形成的外在壓力，促使醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行改革，為此就要在日常的經(jīng)營中貫徹各種策略，以便達(dá)到醫(yī)院監(jiān)督的要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理，有利于醫(yī)院內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，并能有效提高醫(yī)院的綜合效益，財務(wù)上的嚴(yán)格管理也可以帶動其它方面的進(jìn)步。因此要不斷將行之有效的管理策略落到實處，只有這樣才能為大眾提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

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（責(zé)任編輯：羅云鳳）