建筑企業財務內部控制存在的問題及對策

摘要：二十世紀以來隨著我國改革開放的腳步越來越快，我國逐步實現小康生活水平，農村城市化，老百姓生活質量的不斷提高，也帶動著建筑企業的發展。我國的建筑企業在全國各地區也相繼日益發展起來，遍布各省市及地方，已發展成為各地方經濟的支柱性產業。但建筑行業從財務管理制度方面，還不夠成熟，處于在發展階段，尤其在管理制度方面不夠完善。財務內部控制是建筑行業在財務中解決的必要問題，是現代企業財務內部管理的關鍵環節，本文對建筑企業財務內部控制存在的問題及對策進行分析。

關鍵詞：建筑企業 內部控制 解決對策

一、建筑企業財務實施內部控制

改革開放以來，我國國民經濟的迅速發展，城市化建設需求的不斷增加，房地產行業也順理成章的成為市場的主流，迅猛發展起來，改善了居民的生活水平，不斷推動了建筑業如雨后春筍般不斷涌現在祖國的大地上，實現了跨越性的發展。與此同時，企業財務管理內部控制是重點。

（一）建立企業財務管理內部控制

建筑企業在項目投資上比例較大，而且周轉時間的不確定性，存在著各種多方位的風險因素，自然要影響到企業的生存發展空間，限定了企業實現最終的目標；在遵守稅收政策與稅收法律的前提下，企業在財務內部方面建立健全有效的會計內部控制，系統化原則性，要考慮整體觀念，全局思想實行管理制度的統籌規劃，采取科學有效的財務管理制度，實行一站式服務，發揮整體的作用，保證企業正常發展，盡量實現企業的目標而獲得最大效益。

（二）內部控制的條件

1、環境要素

企業的健康發展，前提要求有個良好的財務管理制度，自動約束和提高財務管理人員的內部控制意識，誠信經營，重視財務管理層的參與，責任的分配，贏得建筑企業市場最后的收益。

2、風險控制

各個行業在生產經營過程中都會面臨各種各樣的風險，直接或間接地影響到企業的正常發展，對在行業中的生存也面臨危險，企業財務管理人員對風險要有判斷能力，識別風險、防范風險、分散風險、歸避風險、化風險為零及時地避免發生意外，而對此風險進行控制采取相應措施，制定一系列相關制度，貫穿于整個企業進行實施，來提高企業經濟效益，實現企業的最終目標。

（三）完善內部控制

1、系統性原則

企業財務的會計基本信息，財務報表及各種相關報告的來源要真實可靠，合理的內部控制，完善企業財務制度，實現對企業的生產經營健康發展。

2、控制性原則

建筑企業要掌握一個平衡點，就是權利的控制，權放與收這個度運用掌握好，對提高企業在當代市場經濟竟爭條件下，起到重要的作用，對提高整個企業的人員素質，它們之間的凝聚力，影響著企業的良好發展，奠定了企業在建筑行業中的地位。

3、信息性原則

建立并完善建筑企業財務內部制度，隨時掌握瞬息萬變重要信息，有效的完善財務內部控制和管理。與此同時，企業可以結合自身狀況，對具體的財務進行具體分析，達到最佳的收益。

二、企業財務內部控制存在的問題

在當下的社會市場經濟體系中，建筑行業已成為各地區的稅源主導地位，涉及到的開發項目也源源不斷地在擴大，于是這個行業的市場規范化也出現了很多問題，這與建筑行業的財務內部控制的不規范，財務人員的整體素質水平是息息相關的，健全的財務管理制度是企業正常運行的核心關健。

現在的中小型建筑企業，根本沒有一個合理健全的財務管理制度，企業上上下下都是企業法人一個人支配，法人不放權，別人無權管理，企業無方圓不成規距，導致企業的生產經營過程中產生各類的問題，缺乏可操作性與相應的內部控制，從而降低了企業的效益，未達到預期的目標。

隨著建筑行業的興起，企業規模也不斷的擴大，職能部門與管理層也不斷增加，工作周期流程也相對長，各部門之間的信息不能及時性傳遞，信息體系增大，導致企業成本也增加，影響企業的正常生產經營，這就是企業財務內部控制存在的問題之一。企業改善此情況，企業文化實現企業的靈魂，提高企業的凝聚力，有效的發揮企業財務內部控制，提高企業在社會整個建筑行業的未來趨勢發展奠定了基礎。

三、企業財務內部控制的決策

（一）建立科學合理的公司治理結構

建筑企業中企業財務內部控制是關鍵核心所在，應當充分運用內部財務管理部門的職能作用， 充分發揮監督機制，以減少資產流失現象的發生，努力實現企業的最終目標，建立科學有效的財務內部控制結構，科學合理的企業財務制度化是建筑企業生存發展的前提，將企業財務內部控制有效地運用于各職能部門中，加強企業財務內部控制至始至終都是圍繞企業的經營目的，有效的降低企業成本，提高企業的整體效益。

（二）提高建筑企業財會人員的素質

財務管理人員影響著整個企業的生產經營，財務人員將相關的數據做成報表形式，提供給企業管理人員，管理層根據報表數據來掌控企業的經營狀況，對未來企業發展提供了決策方案。健康的企業經營發展，要有科學的內部控制管理制度，同時，具備高素質的財務管理人員，促進企業的有效發展，發揮企業財務人員的整體水平，體現了企業財務管理人員的整體素質，實現企業的自身價值。

四、結語

隨著國民經濟迅雷不及掩耳的發展，我國已經進入發展國家，逐步實現與國際接軌，建筑行業的迅猛發展，企業規模也不斷的增大，已經成為現代市場機制的主流，企業財務管理結構也就越來越豐富，對此影響企業財務內部控制的最大挑戰，積極運用科學的管理模式，實現建筑行業在市場經濟體制中持續穩定地發展。

參考文獻：

[1]趙志.建筑企業財務內部控制制度優化探究[J].中華建設，2012（10）

[2]羅新平.建筑企業內部控制研究[J].現代經濟信息，2011（17）

（責任編輯：羅亦成）