建筑工程施工中技術管理的思考

摘要：隨著社會經濟發展需求的提升，建筑工程施工技術管理成為施工單位管理過程中最重要的環節，建筑工程施工水平的高低由施工單位管理能力決定。本文以建筑施工技術中存在的問題著手分析，技術管理在建筑施工過程中的重要性，結合文中建筑施工技術管理現狀與問題提出強化技術管理水平的相關措施，從而保證建筑施工工作能夠順利開展。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 管理

1建筑工程施工管理現狀與問題

1.1建筑工程前期設計管理問題

建筑工程前期準備工作中可行性分析與論證是必不可少的，我國建筑行業興起的速度是非常快的，但是也存在一些施工單位前期啟動資金不充足、對建筑項目了解程度不夠深入，而沒能對建筑施工工程做出整體而系統的可行性分析與論證，導致了建筑施工前期工作準備不足，這將對建筑施工工程后期造成較大的影響。對于施工現場的設計部分是需要將土方、模板、起重吊裝、腳手架、爆破等一些工程的危險性參與設計中的，并針對不同階段的工程制定不同的施工作業方案，專項制定的安全性施工方案是需要附帶安全驗算結果的，之后經過施工單位的負責人同意之后審批簽字，再由安全管理部門下到施工現場進行安全生產的監督檢查。

1.2建筑工程施工安全管理問題

通常情況下建筑施工工程所用的時間比較長，涉及到的施工人數較多，加之會受到自然環境的影響，這將會對建筑工程施工安全性帶來較大的挑戰，使建筑工程施工得不到保障，那么建筑工程質量也會受到一定的影響，建筑工程施工過程中難免出現工期長、多種技術交叉作業等現象，所以，施工單位在施工安全管理中要對這些不安全隱患進行有效的把握。對于施工現場管理人員以及施工技術操作人員作業人員，施工單位的負責人要定期進行安全生產知識教育培訓，并且針對實際教育成果情況進行入檔記錄，對于部分在安全生產知識教育培訓中不合格的工作人員，是不能給予上崗作業資格的。施工人員在新的施工建筑現場或者接受新的施工崗位任職，應該在上崗之前參加安全生產知識教育培訓，沒有參加過該項培訓或者是成績不合格的新入職人員是不能夠獲得上崗作業權限的。

施工過程中一旦發生緊急情況危害到人身安全時，施工人員可以立即叫停當下的作業項目或在能力范圍內采取一些緊急措施。施工過程中接觸到新型技術、工藝、設備、材料的時候，要對作業人員進行實用知識培訓，以保證施工作業安全生產得以正常進行。

2強化建筑工程施工技術管理措施

2.1提高技術管理水平及明確管理職責

首先，施工單位作為施工過程中技術主管部門，要建立施工人員責任制以及各項技術管理條例，管理部門各級別人員工作責任制要積極落實，相關技術水平要操作規范。根據安全生產責任制度以及教育知識培訓的條例，在施工單位中建立安全生產的管理部門，配備專業人員負責日常工作中的管理監督檢查工作。施工單位的主要負責人對于單位之內的工作安全性是要依照法律擔負全部責任的，所以施工技術操作人員應該采取安全生產責任制以及安全生產知識教育的培訓制度并對其完善建設力度，將規章制度與操作流程細分到條例中。

其次，施工單位要注重自身技術管理水平的強化與提升，定期組織技術人員參加想換的技能培訓，不斷學習技術知識以保證在施工過程中操作人員的人身安全，在提高技術人員操作技能水平的基礎上，也是提高施工單位與企業管理水平的有效途徑。

最后，施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。安全生產責任制、安全生產操作流程以及規章制度的嚴格落實，是確保有效使用工程安全生產費用的重要途徑。施工過程中配備安全生產管理部門的監督檢查，一旦發現施工技術操作人員中存在安全生產隱患問題要及時向負責人報告，對于違章操作、指揮的現象應該立即給與阻止。

2.2完善建筑工程施工技術管理制度

建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與培訓人員及時進行交流，以明確其培訓目標。為保證施工技術操作人員及時完成工程并使之質量得以保證的情況下，前期施工組設計工作非常重要，這是一個指導性的工作設計，其中涵蓋了對施工全局過程的把握、對施工組織、技術以及經濟方面的統籌規劃，其主作用是使工程建筑項目能夠“快好省”的連續施工，并以保證其質量為施工前提而設計的。細分到施工技術操作人員作業，要設計好平面布置的部分，在施工現場要將工作頁面進行合理的安排布置，以免出現工作人員互相干擾作業的局面。將施工技術操作人員人員合理的安排流水線分布，以免出現危險交叉的作業機會。

2.3建筑工程施工各階段技術管理

首先，建筑工程施工準備階段的技術管理。施工單位要根據工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。

其次，在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。

最后，在建筑工程施工后階段的技術管理。施工后階段的技術管理關系著施工單位的經濟效益和施工的質量，這就要求技術管理人員在技術管理工作中能夠及時、認真的對待工程施工數據，要按照嚴格的驗收要求來考量施工工程，一旦發現不合格的地方要及時通知整頓，并在最短的時間內做出相關的解決措施，減少日后產生糾紛的可能性。

3結論

建筑行業中涉及到的技術是多種多樣的，所以在技術管理方面要具體按照工程情況來制定不同的管理措施，這是一個系統而復雜的管理工程，所以施工單位應該按照自身建筑施工工程的具體要求來制定科學、合理的有效管理方案。在保證施工技術質量的同時也能夠保證工程整體管理制度的落實，這樣不僅能夠使工程的質量得到保證，避免一些安全隱患，也能使施工資源得到合理配置，從而增加了施工單位的經濟效益和社會效益，從而更進一步推動建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]陳洪斌.建筑工程施工中存在的問題與解決策略研究[J]中國科技博覽，2011 （23）

[2]周權.建筑工程施工技術管理[J]科技資訊，2012 （16）

（責任編輯：陳兵）