電力工程造價控制與管理研究

摘要：我國社會經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，社會主義開放程度也越來越大，在這個背景下，極大的促進了電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，電力工程造價師電力行業(yè)的重要基礎(chǔ)，但是從目前現(xiàn)狀來看，由于得不到有效的控制與管理，造價失控和投資浪費已經(jīng)直接影響到工程項目的投資效益，由于長期以來人們不重視造價控制工作，在財力、人力、物力上造成巨大的浪費，本文對電力工程造價存在的問題進行細致的分析，并提出相關(guān)的對策，為電力工程造價管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程 造價控制 管理研究

引言

電力建設(shè)關(guān)系到國計民生，是一項長久的工作。社會高速發(fā)展使電力建設(shè)上了一個新的臺階，受我國背景的影響，電力工程項目一直都是由國家統(tǒng)一安排下發(fā)。其中各種經(jīng)費完全由國家調(diào)撥。但是由于缺乏有效的監(jiān)管和控制，造價控制不被重視，電力工程建設(shè)的投資浪費現(xiàn)象已經(jīng)嚴重影響到了整個電力工程項目的持續(xù)和健康發(fā)展。如何做到控制工程造價、抑制投資浪費、提高資金使用率，都是目前電力工作者面臨的最重要的問題

1.電力工程中存在的一些缺陷

1.1缺少控制意識

我國在工程投資上的傳統(tǒng)特點是不夠重視決策和經(jīng)濟投入，過分要求技術(shù)和實施，加上一些工程技術(shù)人員的控制意識和經(jīng)濟觀念不到位，導(dǎo)致我國控制工程造價的目標長期以來都無法達到令人滿意的結(jié)果，目前其他發(fā)達國家在工程投資上的要求是做到提前預(yù)控，實施中進行嚴格控制，我國的傳統(tǒng)特點和其他發(fā)達國家的要求相差甚遠， 加強工程技術(shù)人員的控制意識，能有效的提高工程造價的控制效果

1.2控制機制

不重視設(shè)計之前的準備工作，沒有做好各項工作的可行性研究，投資估算不準確，設(shè)計單位對經(jīng)濟指標把關(guān)不嚴，限額設(shè)計失去造價依據(jù)。

設(shè)計分工各做各事，缺乏溝通和集體合作意識。設(shè)計和造價管理的工作不能緊密結(jié)合，沒有必要的溝通和交流，各個部門都是閉門造車。提高各個部門之間的交流和溝通，明確責任和利益分配，提高積極性。

預(yù)算人員只是被動地通過已有圖紙去進行后期核算，而不是發(fā)揮自己的主觀能動性去主動積極地影響設(shè)計結(jié)果。設(shè)計人員對工程設(shè)計的認知不夠，導(dǎo)致無法做到準確預(yù)算，使投資失控，造成浪費。

為了使項目盡快實施，設(shè)計人員盲目簡化、打亂和削減項目的基本環(huán)節(jié)和程序，看起來是節(jié)省了時間，但是違背設(shè)計程序，使施工時的投入遠遠超過了設(shè)計階段的預(yù)算，造成造價無法得到控制，導(dǎo)致投資決策失誤。

2.工程造價的各階段控制

2.1方案設(shè)計階段

根據(jù)目前已有的條件，盡可能做出詳細具體的造價估算。要了解方案設(shè)計階段的各項工作，先對項目進行各種可行性分析和比較，在方案設(shè)計階段就要確定資金的分配，認真分析后面工作中會出現(xiàn)的各種問題，重點控制工程設(shè)計階段的造價預(yù)算，做出可行性研究報告，以求合理地使用手頭擁有的資源，取得最好的投資效益。

2.2初步設(shè)計階段

根據(jù)工作剛開始時做出的可行性研究報告制定出后面工作的實施方案，并進行整個工程的初步設(shè)計總概算，對各種可能發(fā)生的情況要一一列出，已經(jīng)確定并被批準的建設(shè)規(guī)模、投資總額等控制目標不能隨意變更，如果需要改動，必須說明原因，經(jīng)過商討，一致認為可行才能改動，并且重新進行設(shè)計。采用行之有效的方法把工程造價控制在合理的限額之內(nèi)

2.3施工圖紙階段

施工圖紙階段的工程造價管理在整個電力工程造價管理中具有十分重要的地位。在進行投資概算的過程中首先要確保圖紙的完整性，然后根據(jù)圖紙的細節(jié)對投資預(yù)算精心詳細的規(guī)劃，在這個過程中需要對驗收標準、驗收方法進行明確，再根據(jù)圖紙設(shè)計相關(guān)的說明及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標來對建筑投資概算進行引導(dǎo)。其中電力建設(shè)工程的預(yù)算也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，在施工圖紙造價預(yù)算得到審批的基礎(chǔ)上確定概算范圍，盡量避免造價超出設(shè)計概算的情況出現(xiàn)。

3.電力工程造價的管理

3.1增強設(shè)計階段的造價控制意識

改變以往重視技術(shù)輕視經(jīng)濟的思想，將技術(shù)與經(jīng)濟放在同等重要的地位，有效控制造價，爭取做到投入少、產(chǎn)效高。建立嚴格合理的管理方案，全程監(jiān)督管理，做到資金利用的透明化、合理化，深入研究節(jié)約投資的可能，嚴格審核所有費用的支出。投資預(yù)算是一門很嚴肅的工作，要求工作者自身學(xué)會具體事情具體分析，根據(jù)具體的情況來對工程項目進行預(yù)算，各個環(huán)節(jié)緊密相連，才能將預(yù)算工作做到最好。

3.2加強人員的培訓(xùn)

人的因素直接影響設(shè)計的質(zhì)量，一支效率高能力強的隊伍，應(yīng)該不斷強化自身的能力，嚴格要求自己，積極接受合理的培訓(xùn)和再教育，提高自身素質(zhì)，加強各個專業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，而且還要使專業(yè)人員認識到自身從事的工作的重要和嚴謹，避免各個單位之間脫節(jié)，這樣才能提高各項能力，使工作能力更加優(yōu)秀。

4.結(jié)論

對造價控制的關(guān)鍵就是設(shè)計，但是設(shè)計又受到人為的因素影響。設(shè)計直接影響投資和工期，以及其他的一些必要投入。設(shè)計階段，應(yīng)當在以往的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收國外先進的案例作為參考，結(jié)合國內(nèi)的實際情況，對工程進行設(shè)計。在工程造價的控制上，應(yīng)當采取嚴格、合理的管理措施，激勵和約束同時進行，整個項目的建設(shè)期間都要密切監(jiān)控。分析結(jié)果，對已經(jīng)完成的建設(shè)項目，進行資料整合，分析遇到的問題，積極探討，認真反思。

參考文獻：

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（責任編輯：劉璐）