淺談礦山企業精細化管理探索與研究

摘要：隨著我國經濟的飛躍發展，人民的生活水平不斷提高， 對資源能源的需求量也在不斷增加，礦山資源作為一種當前世界上有限的資源組成部分，市場的需要推進了其產業的進一步發展。尤其是近些年，隨著我國市場經濟的不斷發展與體制的健全，改革開放的力度逐漸深化，當前很多的礦山企業都已經由粗放型向集約型轉變，在企業內部的整個管理體制上，也趨向于精細化管理，很多的礦山企業管理人員也越來越重視精細化管理。文章就當下礦山企業在管理上面存在的問題進行分析，進一步探索與研究如何在我國的礦山企業中進行精細化的管理，并結合筆者自身的經驗與實踐總結了幾點建議，希望與廣大同行共勉。

關鍵詞：礦山企業 精細化管理 問題與對策

當前我國的礦山企業不斷改革創新，伴隨著礦山企業改革的不斷深入，我國的礦山企業如何做好自身的管理工作改革，提高企業管理效率，降低礦山生產的消耗，提高產能成為了礦山企業管理工作的重點內容。而作為當下比較新穎的管理——精細化管理，其含義是指礦山企業在進行生產與管理的過程中，堅持精打細算的管理理念，細致入微地分析當前工作中存在的問題，找出解決問題的對策。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，礦山企業要想真正實現可持續的穩定發展局面，就必要對自身實行精細化管理，以此更好地適應社會發展的需要。

一、當前我國礦山企業在管理中經常遇到的問題

長期以來，我國的礦山企業沒能實現良好的經營效果，經營效果差，從而沒能帶來有效的市場競爭，造成如此現狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業自身的管理。在這方面很多礦山企業的管理都不完美，內部管理上存在著很多的漏洞。這些問題主要表現在一下幾個方面：第一，企業內部的管理較為粗糙，距離精細化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認真仔細，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業內部盛行。第二，礦山企業員工比較多，俗話說“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。第三，礦山企業在進行生產的過程中，不能很多節約資源材料，鋪張浪費的情況相當嚴重，有時候沒有進行認真研究就進行生產設計，如此以來造成的損失比較大，對企業來說也是一種多余的浪費與累贅。第四，企業員工以及管理人員在生產的過程中，往往單方面地重視企業的產量，而忽視了企業礦產的質量，長此以往，很容易失去市場，導致生產出來的礦山資源無人使用，對企業來說就沒有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業的規模巨大，但是企業生產的效率卻與之相反，低下的效率使企業入不敷出。

二、對礦山企業進行精細化管理的幾點建議

對于我國的礦山企業來說，要想逐步推行精細化管理，必須要選對突破口，利用恰當的時機，尋找合適的辦法，一旦推行開來，就要讓企業的精細化管理朝著標準化、規范化、人性化以及制度化的方向發展。

（一）保證礦山企業的生產成本管理精細化

保證礦山企業生產的精細化管理，就要求礦山企業的各級管理人員要熟悉當下礦上生產的工藝流程，根據生產的工藝流程制定相關的成本標準。礦山企業的管理人員在平時的管理活動中分階段地編制出礦山生產的工藝路線圖，列出產品在形成時要經過的車間、工段、班組的工序圖表。另外礦山企業的管理人員還要積極測定各個工序的設備生產能力以及生產消耗水平，將礦山企業的生產成本控制在看得見的范圍內，與此同時還要準確地掌握可控成本在時間與空間上的關系。舉例來說吧，礦山企業的管理人員在計算采礦成本的時候，第一步就應該準確地掌握采礦應該經過那幾道程序——采準、切割、落礦和出礦，在這四道工序中每一道工序又要進行進一步的分工，因此只有礦山企業的管理人員熟悉這些流程，才能在全面了解產品在生產過程中的各項消耗在空間和時間上的變量，并最終制定出符合各個工序的標準成本。

再者比如礦山企業的管理人員要想得到關于選礦的成本信息，就必須要掌握要熟練地掌握球磨機以及磨碎機在一定的單位時間內的磨礦量與破狂量是多少噸，，必須要知道球磨機以及破碎機每臺一個小時的耗電量是多少，就必須要知道每一頓的精礦是消耗了多少噸的原礦打磨出來的。礦山企業的管理人員只有準確地把握了這些基本數據之后，在計算選礦工序成本的過程中才能有所依據。同理，在礦山企業其他工序的生產過程中，都要以此類推，逐步深入地計算好每一道工序的生產成本，然后才將這些計算而來的成本信息通過信息管道傳遞到相關的礦山管理部門，為上級管理部門正確判斷得失，下達命令奠定基礎。通過上述我們可以看出，礦山企業要想進行生產成本的精細化管理，就要堅持一工序的核算單位，通過計算每個工序的成本信息，最終傳遞給上級管理部門，上級管理部門才能更好地下達命令與指示，從而形成一個有機的管理體系。

（二）礦山企業的安全管理精細化

礦山企業的安全管理精細化可以從安全細節的精細化以及安全管理系統流程的精細化兩個方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標，建立健全行之有效的安全規章制度，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，進一步將礦山企業的安全管理精細化。在礦山企業中備有很多的采掘機器，這些機器的要定時維護與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機械要制度化，科學培訓企業員工，建立行之有效的長效機制，爭取從各個方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業的安全系數，為建立安全礦井以及和諧礦區打下堅持的制度基礎。

（三）礦山企業人力資源管理精細化

很多大型的礦山企業，內部員工眾多，但往往員工眾多并不能給企業帶來多么大的經濟效益，反而降低了企業的工作效率，因此礦山企業就必須要人力資源管理精細化。為了作為一名礦山企業的管理人員，我們可以從一下幾個方面入手：堅持以人為本的管理理念；加強員工培訓與學習，建立長效的精細化管理機制；建立健全企業責任制，推進企業的精細化管理力度；加強員工考核，采用行之有效的激勵機制，促進企業員工提高工作效率與熱情。那么下面筆者就具體談一談對這幾點的認識。

1.堅持以人為本，開展人力資源管理精細化

要堅持以人為本，開展人力資源管理精細化，第一要加強管理人員的精細化管理的執行意識，堅持以人為本，牢固樹立企業員工在精細化管理中的主導地位，充分調動企業員工的主動性、積極性與創造性，以此與組織任何的企業內部管理活動。

2.加強培訓與學習，保證企業的精細化管理能落實到實處

加強對員工的培訓與學習，保證企業的精細化管理落實到每一個方面。這也就需要礦山企業內部要積極舉行關于學習企業精細化管理標準與考核方法的活動，爭取讓企業內部的每一位員工都能熟悉甚至于掌握自己崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自黨性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。

3.將企業責任具體落實到人

大力推進企業人力資源管理精細化的過程，這一點在企業精細化管理的過程中發揮著重要的作用。將企業責任具體落實到人，也是保證礦山企業安全生產，降低能源消耗與材料損耗的重要措施。具體將管理精細化的措施有很多，比如建立檔案，以備后期查看，進行編碼管理等等。

4.加強對礦山企業員工的考核，建立行之有效的工作激勵機制

加強對礦山企業員工的考核，建立行之有效的工作激勵機制，可以促進員工提高工作效率，增強企業員工的工作積極性，將人力資源管理精細化往縱深方向發展。所以礦山企業的管理人員要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，認真分析與總結關于本礦區單位內在推行精細化管理的過程中存在的問題，積極研究問題，找出解決的辦法，制定科學的措施予以改進。從礦山企業的實際情況以及企業精細化管理體系的角度來看，只要是負責進行考核控制的部分都是班組長以上的管理崗位，要推進礦山企業的精細化管理，就要要求這些管理人員工作認真，高度負責，堅持實事求是，按照企業的規章制度辦事，不講私情，為礦山企業人力資源的精細化管理做根本保證。

三、當前我國礦山企業精細化管理的意義

首先，礦山企業進行精細化管理可以更好地滿足新時期市場競爭的需求。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，在經濟利益的驅動下，我國礦山企業之間的競爭不斷加劇，如何在這樣激烈的市場中，在如此艱難的同行競爭中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業應該考慮的問題。此時企業精細化管理應運而生。也唯有真正地將企業管理精細化，才能夠有效的提高對于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場競爭去。礦山企業通過將內部管理精細化，一方面可以提高企業利潤，通過完善企業的人事管理制度，還能提高企業員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

其次還能促使我國礦山企業更好的參與到國際化市場中去。當前經濟全球化的腳步越來越快，我國改革開放的力度也在不斷加強，國內市場與國際市場逐步接軌，國際市場的發展變化對礦山企業的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業在此背景之下，不能滿足國際市場的需要，展開精細化的管理，就難以保證對自身成本的控制能力，從而在與國外企業競爭中很難取得優勢。

四、結束語

綜上就是筆者就當下我國礦山企業的精細化管理進行的粗劣分析。企業管理的精細化，可以將有效的企業資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進礦山企業經濟效率的提高。但是切記一點，礦山企業的精細化管理要結合自身的具體情況，不同的礦山企業有不同的實際特點，只有具體問題具體分析，建立有效的精細化管理體系，才能在當前激烈的市場競爭中，保證自身的發展。

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（責任編輯：陳兵）