分析公司企業管理創新工作現狀及建議

摘要：在企業生產經營過程中，若想要企業更好更快的發展，優良的企業管理模式是必不可少的。對科學方法的掌握和對實施結果的注重，對于建立優良的企業管理模式有很大促進作用。因此，公司企業管理者應當在當代中國公司企業管理模式的基礎上，開創企業管理創新新局面。本文將會通過分析公司企業管理創新工作的現狀而提出相關建議。

關鍵詞：公司企業 企業管理 理念創新

企業管理，顧名思義是指在企業生產經營過程中，企業策劃新的生產經營活動，對生產活動中所需要的人力和物力進行協調分配，并最終達到對生產經營活動全面控制的效果。而企業管理創新是指在企業生產經營活動中，企業通過新的的管理思維模式或新的管理方式，參與到生產、經營環節，希求取得更好的企業效益的一種方法應用。企業管理創新工作的科學進行，為目前中國企業管理模式更為健全和規范化奠定了良好的基礎。

一、公司企業管理創新工作的現狀

當下，我國經濟全球化的技術發展，既為公司企業的生存發展提供了機遇也帶來了挑戰。經濟全球化，我國的公司企業所面臨的是全球的消費市場，這種機遇是前所未有的，于此同時，我國公司企業所面對的也是一個全新的市場體制，以往的管理理念中很多的管理方式已經不再適用。

筆者發現，在很多的公司企業管理創新工作中，都會存在下述的不足和問題，筆者將其歸納如下：第一，公司企業管理創新的方面過于狹窄，可以將創新工作開展到企業管理的各個方面上來。公司企業在管理創新方面，常常限制于基礎管理的創新。生產現場的安全管理和節能環保管理，這些基礎管理方面的創新都取得了很好的效果。而企業管理思維模式的創新取得的成效卻不大，當然這與公司企業管理層員工的專業素質有重要關系。但是，我國現在的企業管理創新在整個體制創新和管理模式上創新方面的不足卻是事實，而這種不足正需要我國優秀的企業管理者提出科學合理的管理模式來彌補；第二，企業管理創新在企業公司中的發展極度不平衡。大型的企業或是國有企業的創新成果明顯比中小型企業和民營企業的多，且更具實踐意義；第三，企業管理創新人才稀缺。我國的大多數中小型企業在管理人才的選拔上并沒有嚴格的規定，管理人才的缺失最終導致公司企業的管理模式得不到個性化發展，受限于傳統的管理模式，嚴重影響了公司企業的生產經營活動；第四，不健全的人才培育機制。管理工作者在公司企業管理創新的工作中，起到了關鍵作用。一定程度上，他們甚至可以控制企業管理創新工作的方向，影響企業創新工作的進程。

二、關于公司企業管理創新的建議

（一）完善公司企業管理創新機制

公司企業想要完善公司企業管理創新機制，可以通過各種方法和形式。例如：公司企業可以在公司企業內選撥專業的管理人才或是重新招進高素質人才，將他們組合起來，專門針對本公司企業所存在的管理機制方面的問題，進行討論研究。可以參考國內外企業的管理理念，如果參考的是國內企業的管理理念，則要結合本公司企業的實際情況；如果參考的對象是外國的企業，則還要考慮到我國的市場經濟情況。

（二）完善企業管理人員的選撥制度

從一個公司企業的企業管理人員的知識能力和實際操作能力，可以看出這個公司企業的綜合管理實力。企業管理人員不僅要擁有豐富的專業理論知識，還應有能將理論知識應用于實際的能力。因此，一個企業想要提升管理能力和企業管理創新能力，應當從兩方面入手。首先在管理人才的選拔上應當對專業的理論知識和知識的應用能力進行綜合考察。再次，應當多提供企業管理人員學習的機會，讓他們在不斷學習的過程中，提升自身的管理能力和管理創新能力。

（三）管理人員自主不斷提升自身的能力

企業管理制度的改善并不全是企業的責任。企業管理人員作為公司企業的一份子，提升自己的能力不僅有利于改善企業管理的現狀，還能夠為自己創造經濟利益。企業管理人員提升自身能力的方法主要是參與公司安排的培訓，或者自主學習先進的管理理論知識這兩種形式。

（四）完善現有的企業管理制度

每個公司企業在其成立時，便在公司章程里對管理體制進行了明確的規定。所謂的公司企業管理創新并不是說將公司企業以前的管理模式全盤否定，而是在不斷完善現有的基礎管理制度的基礎上，根據公司企業的情況，提出一些有益于公司持續發展的建議和方法。因此，在公司企業管理創新工作中，管理者應當是秉承著繼承與發展的態度來看待公司企業制度，在企業現有的管理體制下，不斷完善管理制度。

（五）學習其它企業的管理經驗

西方國家的企業管理創新工作各方面較之于中國，都做得更為出色。因此，在完善公司企業的管理創新體制時，可以將西方國家的企業管理創新體制作為參考的對象，去其糟粕，擇其精華，選擇適合自己企業發展的一部分來作為學習對象。中國的國有企業在這方面所做出的成果同樣喜人。因為它更為符合中國國情，因此，對于我國公司企業來說，它也更為適合作為參考對象。

三、結束語

隨著我國經濟的快速發展，公司企業進軍國際市場。每個公司或是企業所面對的不單單是國內的競爭對手，還有國外企業的強勢挑戰。我們國家的公司企業由于本身的管理創新體制存在較大的缺陷，因此在面對這些對手時，很容易處于不利地位，因此做好公司企業管理創新工作，完善公司企業管理理念，是我國公司企業現階段的重要工作。

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（責任編輯：王平勇）