淺析企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)要想在當(dāng)今激烈地競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，那么就離不開(kāi)現(xiàn)代化的成本管理方法及體系。但目前的企業(yè)成本管理大多存在著諸多弊端，已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。所以找出這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源并加以解決，使企業(yè)的成本管理逐步向科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理方向邁進(jìn)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)及相關(guān)人員成本管理意識(shí)落后，難以與現(xiàn)代成本管理方法相結(jié)合

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本管理理念都陳舊在傳統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制成本和事后的成本分析之中，這種生產(chǎn)過(guò)程中老口號(hào)、老套路--“節(jié)支降耗”已讓人不陌生，它是企業(yè)降低成本的基本手段，熟不知這種已經(jīng)“固化了”的成本控制效果甚微。所以也就有了天天喊降低成本，提高利潤(rùn)，但效果不佳，最終干脆“偷工減料”，效果十分顯著，但最終結(jié)果是損壞了消費(fèi)者的利益，毀壞了企業(yè)的名譽(yù)，也為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)負(fù)維度。也就有了我國(guó)的諸多行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法與國(guó)外相比較，從而也影響了“中國(guó)制造”這一品牌形象，乃至影響國(guó)家的外交形象。

2、人為地控制成本，導(dǎo)致成本失真

目前大多數(shù)企業(yè)成本管理不規(guī)范，不按會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去真實(shí)地反映成本的本來(lái)面目，而是人為的根據(jù)需要自行安排成本的核算范圍。這就有了在一些大、中型國(guó)有企業(yè)任職的領(lǐng)導(dǎo)，為了自身的業(yè)績(jī)考核而做假賬，少計(jì)入成本，虛增利潤(rùn)，使本來(lái)年年虧損靠銀行貸款維系的國(guó)有企業(yè)反倒成為“世界五百?gòu)?qiáng)”的上市公司。更為普遍的是一些小私人企業(yè)，偷換概念，少報(bào)或不報(bào)收入，虛構(gòu)或多報(bào)成本，使本來(lái)有利潤(rùn)有結(jié)余的企業(yè)卻成了年年虧損，年年無(wú)力納稅的企業(yè)。上述這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中普遍存在，無(wú)論是多報(bào)還是少報(bào)成本，結(jié)果都是讓個(gè)人有利可圖，讓國(guó)家損失慘重。在這方面應(yīng)該引起有關(guān)部門(mén)的重視。

3、片面地理解成本管理概念，缺乏內(nèi)部牽制

成本管理就是財(cái)務(wù)的事情，與企業(yè)其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中普遍存在著，包括企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)也這樣認(rèn)為。這種只有事后財(cái)務(wù)部門(mén)反饋得出成本核算的監(jiān)督作用就可想而知了。也就有了生產(chǎn)部門(mén)只管安全生產(chǎn)與成品產(chǎn)量，銷售部門(mén)只關(guān)心銷售數(shù)量與銷售額，也就有了各個(gè)部門(mén)只掃“門(mén)前雪”的現(xiàn)現(xiàn)，結(jié)果各個(gè)部門(mén)都盈利了，但公司總體利潤(rùn)卻不高。

4、缺乏企業(yè)間的價(jià)值鏈管理，導(dǎo)致成本管理僵硬化

好多企業(yè)一提成本管理認(rèn)為就是將本企業(yè)成本管理好就可以了，與企業(yè)的外部環(huán)境沒(méi)有任何關(guān)系，這也是傳統(tǒng)成本管理一大弊端和誤區(qū)，他們?nèi)狈?duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、分銷商、客戶的了解與開(kāi)發(fā)，只是孤立看待本企業(yè)的成本核算上，結(jié)果也就有了今天原材料短缺，明天存貨堆積等等影響著企業(yè)成本，從而影響著企業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)象。

二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題應(yīng)采用的措施

1、轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)，將成本控制從運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)狀態(tài)

企業(yè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，節(jié)支降耗，節(jié)約成本這個(gè)觀點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)誤，但是節(jié)支降耗只能用在可控成本上，并且降低成本的程度十分有限，而且對(duì)那些不可控的固化成本是不起任何作用的，因?yàn)檫@部分固化成本與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不直接相關(guān)，卻與成本的設(shè)計(jì)有著密切關(guān)系，并且可以有更大的空間去降低企業(yè)的成本。這就有了現(xiàn)代企業(yè)如蘋(píng)果手機(jī)其研發(fā)成本大大地高于生產(chǎn)成本的奧秘所在了，也就有了蘋(píng)果手機(jī)成本不是最高，但收入及利潤(rùn)卻最大，企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)也極好。

2、建立健全成本管理制度，確保成本真實(shí)可用性

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去核算成本，杜絕隨意擴(kuò)大、縮小成本的范圍。首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普法教育及會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)，讓他們知道《會(huì)計(jì)法》規(guī)定單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)全責(zé)的理念以及違法法律應(yīng)追其責(zé)任，并處罰金，必要時(shí)追究其刑事責(zé)任。其次加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，明確自己崗位的重要性及應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。避免因?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的聽(tīng)之任之而承擔(dān)的法律后果，更減少給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果以及給國(guó)家?guī)?lái)的無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，全面提高企業(yè)整體效率

降低企業(yè)成本不只上財(cái)務(wù)的工作，應(yīng)該是全員的行為，并且是周而復(fù)始、連續(xù)不斷的。現(xiàn)代化企業(yè)管理它要求企業(yè)成本應(yīng)向“生命周期”成本管理過(guò)度，生命周期成本它包括從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，再到產(chǎn)品的售后服務(wù)等全過(guò)程的總成本，它要求企業(yè)全體員工同心協(xié)力，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效益，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)利益最大化的同時(shí)，企業(yè)利益也最優(yōu)，起到了總體優(yōu)化的作業(yè)，這就避免了各個(gè)部門(mén)相互排擠競(jìng)爭(zhēng)，從而損害企業(yè)整體利益。

4、加強(qiáng)企業(yè)外部信息建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)間的聯(lián)動(dòng)

企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下占有一地之席就必須依賴于與自身相關(guān)的其他企業(yè)，并逐步形成產(chǎn)業(yè)族群，企業(yè)的成本管理也應(yīng)該逐步從本企業(yè)向外部延伸，上到供應(yīng)商，下到客戶群，企業(yè)之間應(yīng)該相互依賴、相互依存、信息共享。這樣企業(yè)才能充滿生機(jī)活力。同時(shí)在時(shí)機(jī)成熟的情況下應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)間并購(gòu)，比方說(shuō)，石油企業(yè)應(yīng)該以石油產(chǎn)品為核心，逐步向與天然氣、汽油等相關(guān)的低成本衍生品開(kāi)發(fā)序列延伸，以達(dá)到有效的降低成本的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著全球化的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的舊式成本管理走出來(lái)，與現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理體系接軌，真正地做到事前、事中、事后全過(guò)程的成本跟蹤考核與監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)外信息共享，建立一個(gè)跨企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：何秀秀）