統計學在醫院人力資源管理中的應用分析

摘要：任何單位想要更好更快地發展，就必須依靠人力資源加以管理。但是，具體分析當下的人力資源管理工作，均具有明顯的落后性以及薄弱性，對于醫院這個社會福利性機構來說也是如此。只有將人員進行良好地管理，才能最大程度上發揮自身價值最大化，也才能更好地推動醫院工作的有效開展及未來發展。人們對于醫院的人員管理有著認識上的狹隘性，即人力資源管理無法量化。隨著時代的發展，統計學知識開始慢慢應用于人力資源管理中，對于醫院工作的開展具有積極影響。本文就醫院的人力資源管理工作進行著重分析，包括兩個方面，即現狀以及具體應用方式，探討統計學在人力資源管理工作中的應用價值。

關鍵詞：人力資源管理 醫院 現狀 統計學

1引言

近年來，全球經濟的競爭變得越發明顯，任何一個行業要想獲得長足發展，都必須進行優化和創新。而對于醫院這個公益性的事業來說，也同樣如此。醫院想要發展，就必須借助綜合性的良好管理，而綜合管理中的關鍵則是人力資源管理工作。目前來看，各個醫院之間的競爭，已經不單單局限于整體規模以及先進的醫療設備，而是人員的競爭。所以，對于醫院來說，必須優化自身人員管理工作，及時改變醫院中存在的人員不良情況，例如工作的責任心、能力等方面的薄弱和不足，以實現科學管理，并推動其發展。

2醫院人力資源管理現狀

2.1人力資源結構不合理

醫療行業一直有其自身所存在的獨有價值，但是在不斷的發展過程中所存在的問題也越來越突出，主要表現在醫院工作者身上的不良表現，即：人員數量多、業務素質相對較低，所以二者之間具有明顯的不和諧。具體分析出現此種問題的主要原因，主要是缺乏科學合理的資源結構建設，例如并未對相關醫護工作人員進行培養。部分醫院為了保證醫院工作更好開展，也開始為員工進行一定的培訓，雖然整體素質有所改善，但是在高端人才方面表現得仍舊較為薄弱。所以，結構設置上的不合理，已經成為影響人力資源管理工作執行的主要因素。

2.2員工培訓少

醫院的工作相對較多，每一位工作人員都有其必須負責的崗位，對于人員的需求表現得更為明顯。所以，員工很少有時間參與相關的工作培訓，醫院更無閑暇時間為員工提供培訓的機會和崗位，最終造成員工培訓相對較少的局面。而員工的培訓少，不但會直接影響其綜合能力的掌握情況，還會限制醫院的未來發展。所以，人員培訓上的缺乏，也造成了今日人力資源管理工作上的薄弱局面。

2.3管理人員與醫護人員的交流少

醫護人員，其所接觸的人員范圍除了同事之外，其余就是自己所需要輔助的病人及家屬。而想要做好人員的管理工作，必須保證醫護人員、管理人員之間的有效溝通和交流，但是醫護人員由于受到工作的限制，常常處于被動地位。作為一個相關管理負責人員，必須主動參與到醫護人員的工作之中，對于其目前的需求進行了解，例如培訓教育、醫療講座等等，解決其工作中存在的思想負擔。

3統計學在醫院人力資源管理中的應用

3.1運用單變量預測模型預測醫院的人力資源需求

相對于復雜變量來說，單變量有其自身應用的優勢，例如其可將時間這一單一因素看成是一個自變量，不需要加入其他因素，將人力數作為因變量，同時設定一個條件，即人員增減以及相關影響因素等均沒有發生改變。所以，最終以時間作為自變量的方程即為：Y=。（注：Y為人員變量）。

3.2運用總平均指數分析醫院平均工資的變動

總平均指數，其另一種說法就是平均指標指數，主要針對的是變動指標，例如醫院工作中所涉及到的工資、工作量等等。由此來看平均數的運用，可以對人員的績效工資、工作量等方面進行詳細的了解。

3.3運用統計學建立人力資源評價體系

構建評估體系：人力資源，是綜合了多個學科后的交叉性學科產物，所以其具備發展的全局性特點。統計學的運用，能夠充分體現人力資源的真正意義和實施價值。實現人力資源的科學管理：要想實現科學管理，其前提是必須具備明確的戰略計劃。將研究過程中所得到的相關數據，作為統計學實施過程中的研究對象。同時，統計學的實施能夠直接體現數據的直觀變量，具有客觀性、細致性特點，有效地打破了管理工作中的粗放式局面，成就了科學管理的發展走勢。注重人才的崗位調整：人才，是支持任何一個行業得以發展下去的關鍵，對于醫院來說也是如此。醫院由于工作繁忙，忽略了對人員的培養工作，最終導致群體的不規范性局面。同時，要做好人員結構調整工作。想要做好人力資源的管理工作，就必須綜合多個方面的因素加以考慮，而針對所處的環境，也會出現不盡相同的效果。結構調整的主要判斷因素，主要包括崗位的需求性、人員的協助性等等，最終綜合統計學所得結果，進行崗位調整方案的選擇。

4 結語

人力資源統計，具有其自身的特點，即相互之間的聯系、依存以及制約等等，相較于那些較為單一的目標來說，其反映的功能更強且更為多樣，是對各個方面全部變化過程的科學反應。人力資源管理的實施，不但為員工提供了機遇，還為醫院的發展奠定了基礎。統計學在人力資源管理工作中的逐步應用，將直接提高工作效果。

參考文獻：

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（責任編輯：羅亦成）