新經濟背景下的人力資源管理創新問題

摘要：隨著全球化經濟的快速發展，國際的經濟已經步入了一個新的階段。在新經濟背景下的人力資源管理問題是極其受人關注的，尤其是在這一個創新型社會下 ，因此，對新經濟背景下的人力資源管理創新問題的分析是很有意義的，本文將在以下結合內蒙古平莊能源股份有限公司中人力資源管理狀況對其進行探討分析，以優化公司的人力資源管理質量。

關鍵詞：新經濟背景 人力資源管理 創新問題

一、前言

人力資源管理問題歷來是企業發展過程中比較重視的問題，人力資源的配置和優化直接關系著企業的運行及盈利，因此，新經濟背景下的人力資源管理是十分重要的。

二、新經濟與人力資源管理概述

當今，所謂的新經濟概念就是出現于全球最有影響的美國《商業周刊》1996年12月30日發表的一組文章中，新經濟是一種全新的經濟形態，它是以持續高增長、低通脹、科技進步快、經濟效率高、全球配置資源的一種經濟狀態。隨著高新科技產業的快速發展和網絡信息技術的廣泛應用，可持續發展成為企業穩步發展的重要途徑，此時人才成為了企業持續穩定發展的主力軍。人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，而人力資源管理正是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，其目標是通過獲取、整合和發展與組織和崗位相匹配的人力資源，實現企業的戰略目標，最大化員工、顧客、股東和企業的共同利益。

三、新經濟下人力資源管理的特點

新經濟背景下人力資源管理是一個非常重要的問題，我們在 人力資源的管理過程中還需要結合其自身的特點以優化人力資源管理質量，因此 ，在以下我們將對新經濟背景下人力資源管理的特點進行詳細的分析。

在以知識為主宰的新經濟環境之下，人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。而新經濟下的人力資源管理在反映了新時代游戲規則基本要求的同時，更有著工業文明時代的深刻烙印，令其呈現出新的特點。

新經濟下的人力資源管理首先應該從人才的角度去思考問題，保證人才的自主選擇權和自主決定權；其次應當采取靈活的策略管理好知識型員工，做好人力資源價值鏈管理，與員工建立共同的發展目標，實現企業與個人共同發展；再次隨著網絡信息技術的全球化，市場經濟的全球化，企業人才的招攬與吸納也逐步趨向全球化，同時人才流向高風險、稿回報的知識創新型企業的機會加大；最后人力資源管理呈現出管理者的角色多重化、職業化，對于發揮企業的核心優勢—智力資本很有益處，人力資源管理的新準則將演變為溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務、支持；創新、學習；合作、支援；授權、賦能。

四、新經濟與人力資源管理創新及創新管理策略

1、國內外人力資源管理創新

（1）將人力資源管理與組織發展戰略目標的實現結合在一起，形成戰略人力資源管理。

（2）強調經濟球化情況下跨文化的人力資源管理，形成國際人力資源管理。

（3）探討企業文化、非正式組織的活動對人力資源管理的影響，即政治化的人力資源管理。而相比較之下，國內的企業人力資源管理創新研究，側重點為專門對企業人力資源管理中某一工作環節或領域提出創新設想，如薪酬問題、業績評價問題、福利制度設計等。

2、實行柔性管理

新經濟背景下，人才則是企業發展的核心和靈魂，企業注重人才的培養管理就需要采取一些創新型的方法。真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度的發揮。

3、實現企業與人才同成長

新經濟時代改變了企業經營的外部環境，變化的環境使得企業的發展帶有很大的不確定性，因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯，因此，企業要轉變傳統的人力資源管理的思路，將員工的發展與企業的發展緊密的結合企業起來，讓員工與企業共同承擔風險的同時，也讓人才能夠分享企業的成果，讓人才能夠實現個人價值。在具體操作中，公司定期對人力資源狀況進行全面清查，即進行人員需求預測和供給預測：通過供給預測，了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關政策以及本單位在公眾中的吸引力等；通過需求預測，了解產品市場需求、工作時間變化、技術與組織結構、勞動力的穩定性等。在這兩種預測的基礎上，為長期所需彌補的職位空缺事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未來用人需求。

4、人性化的管理理念

在目前的社會經濟發展過程中，人性化管理是一個極其受人關注和重視的問題，我們所說的人性化管理實際上就是堅持以人為本，簡而言之就是在管理過程中，管理者需要始終將人放在核心的位置，追求人的全面發展，以便充分調動所有職工的積極性和創造性，使企業獲得最大的效益。培育優秀的企業文化，企業文化的核心是企業價值觀，其靈魂是企業精神。企業精神體現企業員工的意志和利益，反映企業奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。人性化不僅僅可以提升企業的形象，而且對企業的凝聚力也有很大的影響，以增強企業在市場中的競爭力。

五、結束語

綜上所述，人力資源的管理在當今社會企業發展過程中是非常重要，占有極其重要的地位，作為人力資源的管理工作人員必須做好此方面的工作，以保障企業正常運行發展。

參考文獻：

[1]林偉國.論新經濟時代背景下企業如何進行人力資源管理創新[J].城市建設理論研究，2012；3

[2]黃陽輝.21世紀企業人力資源管理的發展趨勢[J].現代企業教育，2011；5

（責任編輯：何中軍）