我們應(yīng)該做什么樣的拍賣行

從紐約歸來，縈繞于心的仍然是老問題：我們需要怎么去做拍賣，我們應(yīng)該做怎樣的拍賣行？

中國的拍賣特別是藝術(shù)品拍賣雖然只有二十多年的歷程，但起點之高、發(fā)展之快，舉世僅有。無論是二十年前還是當前，無論規(guī)模大小，我們直接學習模仿的就是蘇富比、佳士得的春秋大拍模式；我們的發(fā)展目標都是要做中國的蘇富比或佳士得；我們的法律法規(guī)和政府部門對于藝術(shù)品拍賣的具體管理辦法，也都是按照這兩家國際大牌的頂級模式制定和實施的。公眾和媒體也是以期盼中國出現(xiàn)蘇富比、佳士得的急切心態(tài)關(guān)注這個行業(yè)。這樣的起點有好處，它使中國的藝術(shù)品拍賣業(yè)在很短的時間內(nèi)飛躍到一個大規(guī)模和高水平。然而，無論是國內(nèi)國際，還是行內(nèi)行外，無論是政府部門，還是社會公眾，都在感嘆中國的藝術(shù)品拍賣發(fā)展迅猛的同時，又頗多詬病。作為從業(yè)者，無論資深資淺都在竭力自省，急欲辯白，而又似乎隱情難敘，無從著手也無從言說。種種現(xiàn)象似乎都表明，中國藝術(shù)品拍賣市場熱絡(luò)的背后是發(fā)展的瓶頸！

所以當我們到紐約、到倫敦去考察現(xiàn)代拍賣的發(fā)祥地和發(fā)達地的時候，我有了另一面的思考：二十年的高起點和高速度，可能就是造成我們今天的發(fā)展瓶頸的重要因素。

因為起點高，所以中國有了全世界唯一的《拍賣法》，并且規(guī)定了高水平的前置注冊條件：一千萬以上的注冊資金、五個文博專業(yè)高級職稱的專家等等。還有關(guān)于文物拍賣活動的于法有據(jù)和于法無據(jù)的報批審查程序。

因為起點高，公眾和媒體要求拍賣必須解決藝術(shù)品收藏和投資的所有疑難問題。無論大拍小拍，大家都要求買到便宜又真實的東西，都要求拍賣的件件是精品、件件能掙大錢！哪怕花兩千塊錢，也應(yīng)該買到齊白石的上上精品才對！

因為起點高，我們每一家拍賣公司邯是格局大氣，五臟俱全；我們的每場拍賣會，不論規(guī)模檔次，都是籌備數(shù)月，圖錄精致，場地高端，氣場轟然！沒有幾百上千萬，做不了像樣的拍賣會！不拍到幾個億甚至十幾億不算好拍賣！

這樣的高舉高打，使得我們的拍賣運作越來越千人一面，越來越虛張聲勢，越來越僧多粥少，越來越空間狹小，也越來越難為生計。

還有最熱門的話題，就是中國藝術(shù)品拍賣如何國際化。我以為所謂國際化不是以某幾個公司出海作業(yè)為標志，也不足以某家國際大牌進駐為起端，而應(yīng)該以我們的市場環(huán)境和運營規(guī)則與國際接軌為目標。阻礙中國藝術(shù)品拍賣國際化的因素絕不僅僅是人才匱乏、誠信不立等問題，重要的是這個行業(yè)運作的客觀環(huán)境的改善。比如，高額的海關(guān)關(guān)稅和增值稅，加上極不便利的進出口管理通道，既不利于中國藝術(shù)品輸出和回流，也不利于國際藝術(shù)品對中國藝術(shù)品市場的參與和融合，而這才是市場國際化的硬指標。再比如，無論規(guī)模、檔次，政府對拍賣活動的過于精細而缺少效率的審查批復(fù)，像一根無形的繩索束縛著盼望輕裝上陣的中小拍賣行。

現(xiàn)在，無論學界和業(yè)界，都認為中國藝術(shù)品拍賣正處于一個新的發(fā)展階段的啟動點上。這個啟動的關(guān)鍵在于我們對二十年發(fā)展的回望過后，應(yīng)該產(chǎn)生從業(yè)觀念和管理觀念的復(fù)原和重啟。對于從業(yè)者而言，我們應(yīng)該全面考察西方拍賣的運作模式，應(yīng)該堅持從專業(yè)化、規(guī)范化做起，從自己擅長的方面做起，從小而實做起，而不是一味追求高大上，既浪費又無實效！從立法和政府管理層面看，應(yīng)該進一步認清拍賣的本質(zhì)就是一種交易方式；應(yīng)該降低行業(yè)門檻，減少審批環(huán)節(jié)，鼓勵企業(yè)小規(guī)模低成本運作，推動市場活躍繁榮；健全市場運行的法律環(huán)境，使大小企業(yè)在平等的法律環(huán)境下多元競爭，多樣式發(fā)展。

每一次出國考察，我們的目標都是蘇富比和佳士得，這對同行們提高眼界、開闊思路大有裨益。但我們在向國際同行業(yè)大佬取經(jīng)的時候，不要忘了一個基本事實：蘇富比、佳士得的發(fā)展得益于近十年來國際大資本的組合和運作，這種模式全世界只有這兩家。即便是這兩家拍賣行，他們的拍賣活動也絕不僅是我們過去看到的春秋大拍，每個星馴他們都有多個不同檔次和種類的拍賣。我們再看看英國、法國、美國，除了大拍賣行外，還有數(shù)以百計的中小型拍賣行，它們都在各自擅長的領(lǐng)域做著規(guī)模不大但十分專業(yè)的拍賣。沒有成百上千的中小拍賣機構(gòu)的常年運營，怎會有蘇富比、佳士得的高端大氣！這個事實的考察和確認，加上我們當前面臨的諸多困惑，有必要從各個層面捋一下思路：對于從業(yè)者來說，我們是否應(yīng)該把做大做強的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為做專做長的理念；對于市場管理者來說，是否應(yīng)該營造千帆競發(fā)的局面而不是指望幾家獨大的清靜市面！其實，任何一個行業(yè)的繁榮一定是建立在廣大的中小企業(yè)活躍發(fā)展基礎(chǔ)之上的，藝術(shù)品拍賣也不例外。所以，我想對大多數(shù)的拍賣同行們說，做專業(yè)的拍賣行比做大規(guī)模的拍賣行更現(xiàn)實、更長久、更可行！