鄭錦橋：讓投資更有秩序

我有幸參加了豫商創新工社首屆成長大賽，作為大賽的評委，我看到了各行業的佼佼者脫穎而出，我也看到了河南中小企業在發展過程中的生機勃勃，這是一件值得驕傲的事情。在驕傲的同時，我們也看到了些許問題，比如很多中小企業都想要融資，都在喊著缺錢，可是卻融不來。為什么會出現這種困境？是你的項目不具有吸引力還是因為你沒有做好融資的準備呢？

前者是否定的，真正的問題出現在后者。

有一組數字表示，中國高凈值人群已達到150萬人，其中5%至7%都集中在河南地區，這就意味著中原地區富有人群非常大，資金規模也很大，換句話來說，我們身邊都是錢?？蔀槭裁催€有那么多的中小企業主缺錢呢？

在路演的過程中，我發現有的企業只準備了簡單的PPT，卻想融回來300萬元，甚至是1000萬元，這是很有難度的。作為投資者，我建議想要融資的企業不妨從以下三個方面來實現突破：

第一，你在什么樣子的行業中做事情。也就是說，你企業的增長性有多強。比如說有機農業，相比較同行業而言，它的發展空間非常遼闊，在農村特別是在未來的幾十年，它有著快速的增長前景。

第二，你企業的商業模式是什么。簡單點來說，也就是你靠什么賺錢。

第三，講講你的團隊，一個公司的發展靠的不僅僅是你自己，更多的是你的團隊，你有著怎樣的團隊對企業的發展來說至關重要。

所以，當你把以上三個方面講明白的時候，投資人的眼球早就被你吸引過來了。

可是，有了錢，你的企業真的能平步青云，扶搖直上嗎？

資本市場有“兩高六新”的說法。哪“兩高”呢？就是高增長和高技術含金量。而“六新”指的是“新材料、新能源、新模式、新經濟、新服務、新農村”為一體的不同類型的產業，很明顯，高增長獨霸鰲頭，成為企業發展勝負的關鍵，那么，你的企業高增長嗎？

此外，對于絕大多數的中小企業而言，財務問題也不容忽視。很多中小企業主并不懂得區別個人收益和企業收益，對于他們而言，個人收益就是企業收益，兩者是相通的，實際上這是不正確的，如果企業在運作的過程中出現意外或者風險，那么他們將拿什么保證家庭生活？

所以對于中小企業主而言，財務投資和主要業務必須分開來，以免財務投資出現問題的時候影響到主要業務的持續運行。同時，對于有著合伙人的企業而言，適當的股權隔離也至關重要，比如夫妻創業，適當的股權隔離對伴侶和公司而言都是一種保護，這些問題看似雖小，可作用卻不言而喻。

對于企業的長久發展而言，這些問題都至關重要，我們不缺錢，缺少的只是包裝自己的能力，有了包裝自己的能力，也就有了創新，因為創新一直在路上。 （任太鵬整理）