人力資源管理對企業的價值與意義

摘要：目前，不論是國外，還是國內，企業單位的數量都在急劇增加，這就導致了企業之間的競爭異常的激烈，而要想在這競爭激烈的市場上保持較高的競爭力，企業的首要任務就是加強人力資源管理。

關鍵詞：人力資源管理企業價值意義

社會主義市場經濟體制的確立為企業的發展同時帶來了機遇和挑戰，而企業如果想在競爭如此激烈的社會市場中立于不敗之地，必須勇敢的迎接挑戰、抓住機遇，在這一過程中，為了促進自身的長遠健康發展而加強人力資源管理是企業內部永遠熱門的話題，這是因為加強人力資源管理對促進企業的立足與發展的作用日益突出和明顯，并且是符合經濟全球化的發展趨勢的，鑒于此，筆者根據自身的經驗，并參考以往企業成功的先例，在文中探討并研究了人力資源管理的特點、人力資源管理的主要內容及目標，最后闡述了人力資源管理對企業的重要作用，希望對企業單位的發展產生一定的借鑒意義和參考價值。

一、人力資源管理的特點

1.人力資源管理的基本特征。企業為了促進自身的發展，更好的實現指定的規劃和目標，首先就會制定幾個經營戰略，而人力資源管理就是眾多經營戰略中極為重要的一個，資源分為有形資源和無形資源兩大類，人力資源就是典型的無形資源，雖然其被包括在無形資源之中，但是其重要性卻容不得有一點的忽視，它是作為企業實現戰略目標的指明燈而存在，在這個指明燈的引領下，使得企業內部的其他資源得到系統優化，使得人力、物力以及財力得到科學、合理的運用，使得各自的價值得到最大程度的發揮和實現；此外，人力資源還作為一個基本職能而存在，人力資源管理也就意味著人是開展管理和被管理的核心和主要對象，管理具有很強的動態性和全程性，看重整體功能的實現。

2.人力資源管理的基本含義。人力資源管理的基本含義指的是，通過對人與事的關系進行管理，處理好人與人之間的良好關系，加強人與事之間的良好的協調，使人的各方面的潛能能夠予以很好的發揮，同時能夠對人的各項活動進行指揮、計劃、組織、控制，以此來實現企業的發展的目標，由此可見，人力資源管理的實質是企業的一項能夠實現企業的目標、推動企業的可持續發展的一系列的組織管理活動。

3.人力資源管理的基本任務。顧名思義，人力資源管理最為看重的就是人才，不論是什么類型的企業，其發展離不開人才，沒有優秀的人才作為支柱，任何企業都很難維系在較好的運營水平，人力資源管理就相當于伯樂，把一切可以吸納、任用的人才為企業所用，并致力于對各種人才潛能的激發，使其服務于企業的運營與發展。

二、人力資源管理的主要內容及目標

1.擴展企業的人力資本。財力資源、物力資源、人力資源是企業在運行過程中所擁有的三大資源，企業要利用財力資源及物理資源，首先要調動人力資源才能實現其他資源的利用，人力資源管理的優劣程度、人力資源的數量及利用程度都直接影響到其他資源的利用與實現，增加企業的人力資本逐漸成為企業的人力資源管理的重要目標。

2.充分的調動員工的積極性。有調查研究對員工的工作積極性進行研究，在自然的狀態下，員工的工作能力的發揮程度在30%左右，員工的工作能力還有巨大的潛能未得到發揮，如果進行科學的人力資源管理，有效的提高員工的工作積極性，可以極大的開發員工的工作潛能，在企業中的人際關系、薪資待遇、發展空間等都是影響員工的工作積極性的重要因素，人力資源管理的過程中，應該能夠充分的考慮各方面的因素。

3.實現企業利潤的最大化。企業發展的主要目標、根本目的就是盈利，人力資源管理很好的體現了企業的發展目標，它致力于調控企業內部的員工，使他們在其位謀其政，把人力資源的利用率發揮到最大化，為了實現企業利潤的最大化而努力。

三、人力資源管理對企業的重要作用

良好的人力資源管理可以使每個企業員工都充分發揮他們的潛能；可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；可以使企業有明確的發展方向；可以更好地樹立企業形象，為社會多做實際貢獻；可以向顧客提供滿足的產品和服務，而這一切的最終目的就是提高企業的經濟效益。

1.加強人力資源管理可以明確企業的發展方向。明確的發展方向對一個企業來說，就好像黑暗中的指路燈，有了發展方向，企業內部人員才能有向心力和凝聚力，才能發揮積極性和創造力。而加強人力資源管理很好地做到了這一點，它使得管理活動變得合理、高效，為企業明確了發展目標，使得全體工作人員為之努力奮斗，在一定程度上還可以促使團隊內部開展更為密切的配合與協作，適當地增強不同團隊之間的競爭，促使各團隊在競爭之中共同生存、共同進步，為企業謀求更多的利益。

2.人力資源管理對企業構建其內部有效的規章制度的重要作用。企業內部有著為數眾多的機構和部門，這些部門之間或者是相互依存、相互協作，或者相互獨立、沒有交集，但是不論機構與機構之間存在著什么關系，都必須在規章制度的條框之下開展任何活動，完善的規章制度為各機構、各部門的正常運作提供了基礎和依據，而人力資源管理對規章制度的建立與完善發揮著重要作用。對于存在上下級的部門之間，良好的人力資源管理推動著規章制度的完善，在規章制度的約束和引領之下，可以實現完美的配合和密切的協作，而一旦配合達到一定程度，企業的工作效率就會的得到幅度的提升，利潤就會隨之增加；而對于那些沒有直接關系的部門直接，人力資源管理同樣有利于規章制度的構建，同時，完備的規章制度可以避免部門直接出現權利交叉、權利空位的現象。總而言之，企業內部的規章制度的建立離不開人力資源管理，人力資源管理對企業內部建立和完善規章制度的作用是很明顯的。

3.加強人力資源管理可以提高企業的主動性和預見性。現代企業及其相關工作人員必備的一個素質就是提前規劃未來、預測未來，這也是企業通往成功之路的必要階段，因此，企業管理人員的戰略管理與預測能力受到高度重視，他們的戰略管理工作能否做好直接關系到了企業的利潤甚至是成敗。由于企業的發展受到種種因素的影響和制約，而這些影響因素往往又是隱蔽的、不容易被發掘的，所以加強人力資源管理存在的必要性就更加明顯了，其要求管理人員在企業運營過程中或之前分析和研究企業發展可能會遇到什么困難，這些困難會造成怎樣的后果，為什么會出現這些問題，企業哪些環節做得不到位，在明確了可能遇到的問題后就要制定解決方案和發展規劃，做到防患于未然。發展規劃的制定是為了企業的長遠發展著想，杜絕了目光短淺的人員為了眼前利益犧牲長遠利益的做法，準確的把握住了市場的動向和發展行情，對企業做出適當地調整以適應市場需求和發展趨勢。

4.人力資源管理在企業的經營管理當中的重要作用。類似于個人的發展與進步，企業的發展同樣要有自己的一技之長，即核心競爭力，而人力資源管理滿足了企業在增強自身核心競爭力方面的需求。人力資源管理首先在引進、吸納人才方面發揮著先導作用，其次，當人才被企業引進之后，人力資源管理開始發揮其在培養人才、開發人才潛力方面的作用，最后，為了防止人才外流并使人才熱衷服務于企業的發展，人力資源管理便發揮了其保留人才的作用，使得引進的人才全心全意的為企業的發展而服務，以上幾個方面從對人才的任用上都體現出了人力資源管理在企業的經營管理當中的重要作用。

四、結語

綜上所述，加強人力資源管理對促進企業單位的持續發展所發揮的作用是顯而易見的，所以，企業如果想促進自身的發展，獲取更多的經濟效益，加強人力資源管理勢在必行。

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