新形勢下，醫院人力資源管理的重要性探究

摘要：近年來，我國的社會經濟在高速發展的同時也促進了醫療衛生事業的高速發展。然而醫院的發展歸根結底離不開醫療人才，為此便要求醫院不斷采取有效措施加強人力資源管理。本文筆者便針對新的形勢下醫院人力資源管理的重要性展開分析探究，旨在促進醫院實現長遠發展。

關鍵詞：人力資源管理醫院人才教育培訓

充足的人力資源是保證醫院得以正常運營的前提和基礎，在醫院各個部門之中發揮著主體的作用。在醫院的人力資源管理中包括了人員的招錄工作以及教育培訓工作，除此之外，新型的人力資源管理中還包括了對醫院員工工作積極性的調動以及對醫院歸屬感的培養等?？偠灾?，醫院人力資源的管理對于醫院實現良好發展具有重要的作用[1]。

1.新形勢下人力資源管理的意義

近年來我國經濟科技均得到了十足的發展，人們對于生活質量的要求也在不斷的提高。在這種情況下，醫療衛生條件的改革便迫在眉睫了。人力資源作為推動經濟發展的重要因素運用在醫院的發展中同樣占有著重要的地位。特別是人才強國戰略的提出和發展，人才的重要性已經越來越受到社會各界的重視和關注。

我國許多醫院也已經意識到了人力資源在醫院發展方面的重要作用，因此醫院需要不斷引進醫療方面的人才為醫院所用[2]。與此同時醫院的人力資源管理部門則需要負責醫院精英團隊的打造工作，保證優秀的醫療人才能夠積極服務于醫療事業，提高醫院在業界的整體競爭力。

2.新形勢下人力資源管理的現狀

現如今，我國大部門醫院在人力資源管理方面存在著諸如醫務人員綜合素質不高等方面的問題。特別是在我國一些基層醫療單位中，在醫療設備陳舊落后，衛生條件臟亂差的同時欠缺專業的高素質的醫療團隊，以至于不能夠很好地為當地群眾提供良好的醫療衛生服務的同時還嚴重影響了醫院的長遠發展[3]。一些大中型的醫院內部盡管不乏專業的高素質的醫療人才，卻缺乏嚴格專業的人力資源管理部門完成對整個醫療團隊的培養領導，從而制約了醫療機構的進一步發展和壯大。由此可見，人力資源的管理和完善對于醫院的良好穩定發展具有舉足輕重的影響，醫院人力資源管理的制度不完善，獎懲制度不規范從而難以充分調動起員工工作和服務的積極性和熱情。

除此之外，我國醫院現有的績效評估策略同樣存在諸多缺漏，從而難以真正如實反映職工的實際工作情況。然而正是由于這種不健全的績效評估模式使得醫院的實際人力資源特點及優勢難以如實發揮出來，從而在很大一部分程度上限制了員工的上升空間，同時也阻礙了醫院實現長遠快速發展。面對這一情況，盡管不少醫院響應的設置了員工獎勵機制，但是在實際落實中卻備受阻撓，以至于最終淪落到走過場的形式主義，從而使員工的積極性大受打擊。

3.新形勢下人力資源管理的策略

3.1 建立公平、公正、公開的選拔制度

醫院的長遠發展離不開人才的儲備和培養，為此便要求醫院定期向社會進行醫務人員的招聘，從而為醫院的發展創造新的血液。醫院人力資源管理部門在進行人才選拔時需要綜合考慮醫院發展的實際情況進行招聘選拔，從而確定招聘員工的具體人數和對應的職位。對于在職員工則需要根據其自身的特點和優勢進行有針對性的培養。此外，醫院在進行人力資源管理時同樣需要不斷對醫院在職員工的思想工作理念進行培訓，從而避免醫療服務理念過于落后，思想過于僵化陳舊[4]。

在完善了對醫院招聘環節的選拔制度之后，還需要針對醫院在職的相關職位進行合理的優化精簡，及時將一些不必要的職位進行撤銷以避免人力資源的浪費。對于醫院所招納進來的員工則需要不斷給予相應職位所需要的專業知識技能培訓以保證其綜合素質的提高。

3.2 建立合理的激勵機制

現如今醫院人力資源管理方面存在的一個重大的缺陷便是缺乏完善的員工激勵機制，從而使得在職員工工作的積極性難以充分調動。醫院在做好人力資源管理的工作時也需要針對醫院實際情況設置符合的激勵機制以調節員工工作中的付出和調動其工作服務的積極性。根據相關方面的調查研究發現，大多數醫療核心技術人員在進行工作單位的選擇時將關注點更多地放在了醫院能夠為其提供充足的發展空間和知識技能挑戰之上[5]。特別是在現如今激烈的市場競爭環境下，人才流動較大，因而更加需要給予員工良好的獎勵激勵機制以實現醫院人力資源的優化配置。

3.3 完善醫院人力資源薪酬制度和考核體系

薪資酬勞是員工最為主要的經濟來源，而考核體系則是其薪資水平的一個重要依據。為了促進醫院人力資源管理實現科學完善的發展，薪酬制度和考核體系的公正和完善必不可少[6]。為此要求醫院對待員工薪酬時需要嚴格遵循按勞分配的原則，切實維護員工的實際利益，堅持以人為本的科學發展理念。

不僅如此，建立員工問題反饋渠道，認真聽取員工的問題反饋并引起足夠的重視展開實際調查，從而及時解決員工的問題，解決其工作中生活上存在的憂慮。只有幫助員工掃除工作上的障礙，促進其解決實際問題保障其合法權益方能夠增強員工的凝聚力和向心力。

4.小結

醫院屬于一個特殊化的人才密集型企業，人力資源的管理和發展對于醫院整體的發展起著重要的作用。由此看來，醫院人力資源管理部門不僅僅肩負著管理整個醫療服務團隊的責任，更加需要不斷優化和提升整個醫療團隊的綜合素質以保證醫院競爭力的不斷提高，從而為醫院的良好發展奠定下堅實的基礎?？偠灾肆Y源管理對于醫院的長遠發展和經濟力的提高具有顯著意義，新形勢下更加需要注重人力資源管理工作的改進和完善以實現醫院的良好發展。

參考文獻：

[1]陳海燕，吳春鳳，張素娟.淺論醫院實施人力資源柔性管理[J].中國管理信息化.2011，7（07）：45-46.

[2]李秋霞.淺談加強當代醫院人力資源管理模式[J].財經界.2010，28（04）：215.

[3]張麗娟.論醫院公共人力資源管理提升策略研究[J].現代經濟信息.2011，26（19）：62.

[4]葛玲.公立醫院人力資源管理探析[J].中國商界（上半月）.2010，16（12）：212.

[5]陳海燕，吳春鳳，張素娟.淺論醫院實施人力資源柔性管理[J].中國管理信息化.2011，7（07）：45-46.

[6]劉淑玲.淺議在醫院人力資源管理中貫徹科學發展觀[J].中國民族民間醫藥.2011，20（20）：129+134.