傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，而想要在這激烈的市場競爭下保持有效的企業(yè)競爭力，必須做好企業(yè)的人力資源管理。然而由于我國歷史的悠久，導(dǎo)致傳統(tǒng)思想根深蒂固，從而對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了一定的影響。所以在現(xiàn)今的企業(yè)人力資源管理中，我們可以根據(jù)管理理念，將其分為傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理。本文就這兩種人力資源管理進(jìn)行簡要對比，從而分析出其中的利弊。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 比較 研究

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間，雖然同為對“人”的管理，但是其側(cè)重點卻截然相反。之所以在進(jìn)行分類的時候，傳統(tǒng)的管理方法稱之為“人事管理”，而將現(xiàn)代的管理方法稱之為“人力資源管理”，是因為傳統(tǒng)的管理方式是以“事”為中心，而現(xiàn)代的管理方法是以“人”為中心。

一、傳統(tǒng)人事管理的特點

（一）重視人力成本，輕視人力效益

在傳統(tǒng)的人事管理中，其注重的是崗位，將人才當(dāng)做是一種產(chǎn)品，從而根據(jù)崗位的需求來選擇合適的人才。因此其在進(jìn)行人事管理的時候，更多的是關(guān)注如何用最少的成本來聘請具有相應(yīng)崗位能力的人才，從而忽視課人才本身所能創(chuàng)造的效益。

（二）重視人力管理，輕視人力潛力

而且在傳統(tǒng)的人事管理中，其主要結(jié)構(gòu)還是“人與人”、“人與事”之間的相互關(guān)聯(lián)。因此其在管理實施時，基本上都是按章辦事，屬于一種簡單的靜態(tài)管理模式。所有的人事管理調(diào)配，都是由上級的主觀意愿來完成，而員工只能被動接受，從而忽視了人才本身的潛力。

（三）重視人力引進(jìn)，輕視人力培養(yǎng)

由于傳統(tǒng)人事管理的理念，將人才視為一種供企業(yè)崗位使用的“產(chǎn)品”，因此其在引進(jìn)人才時，對其能力等要求較高，相應(yīng)工作也做得十分到位。然而也僅僅是這個過程能夠引起企業(yè)人事管理的重視，針對后期人才的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)反而不很再以，從而導(dǎo)致了企業(yè)前期發(fā)展迅速，后期競爭力明顯不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（四）重視人力能力，輕視人力態(tài)度

特別是傳統(tǒng)人事管理對事不對人的管理理念，形成了一種“只要活干好，其他的都無所謂”的管理態(tài)度，從而令員工在工作中逐漸懈怠，無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。特別是企業(yè)對個人工作能力的重視，使其忽略了整個企業(yè)的同步提升，在不良的人力態(tài)度影響下，令企業(yè)競爭力不斷下降。

二、現(xiàn)代人力資源管理的原則

（一）嚴(yán)格的崗位劃分的原則

與傳統(tǒng)人事管理理念不同，現(xiàn)代人力資源管理的管理理念是以人為本。作為以現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展需求為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源管理，其對崗位的定義更加清晰明確，嚴(yán)格的按照職能進(jìn)行科學(xué)的崗位劃分，從而做到人盡其職。

（二）讓人才各盡其能的原則

在現(xiàn)代人力資源管理中，將人視為整個管理中最為重要的資源，因此現(xiàn)代人事管理才會被稱之為“人力資源管理”。所以在現(xiàn)代人力資源管理的原則中，最為關(guān)注的就是如何才能讓人才各盡其能，整體管理圍繞著人的需求來進(jìn)行，從而開展合理有效的現(xiàn)代化人力資源管理。

（三）對人才潛力進(jìn)行開發(fā)的原則

在人才的對待上，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理最大的不同就是“人才潛力”的開發(fā)。現(xiàn)代人力資源管理受到現(xiàn)代市場經(jīng)濟的影響，眼光更遠(yuǎn)，因此其在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上都極度重視，在人才選擇上更注重人才的本身潛力，在進(jìn)行企業(yè)文化培養(yǎng)和員工素質(zhì)培養(yǎng)上，也不斷的加大重視，堅決以人才潛力的開發(fā)為人力資源管理的重要管理原則。

（四）根據(jù)評估進(jìn)行激勵的原則

現(xiàn)代人力資源管理不但在人才培養(yǎng)上不遺余力，在人才工作態(tài)度與企業(yè)文化培養(yǎng)方面也同樣十分重視。現(xiàn)代人力資源管理具有著完整的人才能力評估體系，并嚴(yán)格的按照評估體系來對人才能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，從而依據(jù)完善的獎勵機制對優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵，使整個企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性競爭的態(tài)勢。

三、兩種人力資源管理的對比

（一）對人才的認(rèn)識更加全面

在人才認(rèn)識方面，傳統(tǒng)人事管理理念完全是“以事為本”，而現(xiàn)代人力資源管理理念則完全是“以人為本”。相比較而言，現(xiàn)代人力資源管理完全是一種處于“人性化”角度的管理方法，其將“尊重”、“信任”、“培育”作為對人才管理的主要思想，在對人才的認(rèn)識方面，比傳統(tǒng)人事管理更為全面。

（二）對人才的培養(yǎng)更加重視

而在人才培養(yǎng)方面，傳統(tǒng)人事管理根本不加以重視，就算有少數(shù)企業(yè)重視到了人才培養(yǎng)的重要，但是其傳統(tǒng)人事管理體系決定了其培訓(xùn)的方向模糊，無法為人才的未來空間提供有效指引。而現(xiàn)代人力資源管理則將人才培養(yǎng)放在管理的首位，極度重視對人才潛力的開發(fā)，對所有員工進(jìn)行定期、定向的有效綜合素質(zhì)培訓(xùn)，為其提供更為寬廣的未來發(fā)展空間。

（三）對人才的評估更加細(xì)化

對于傳統(tǒng)人事管理而言，其在人才能力評估上，更多是來自于領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識，并沒有健全的評估體系。而現(xiàn)代人力資源管理則將人才評估作為重要的管理手段，不斷的加以細(xì)化和完善，通過健全完善的評估體系來掌握整個企業(yè)的人才能力趨勢，并加以有效的控制和指引，從而形成具有絕強凝聚力的企業(yè)競爭力。

（四）對人才的激勵更加完善

在完善的人才能力評估體系管理下，現(xiàn)代人力資源管理的激勵體制比起傳統(tǒng)人事管理更為完善。傳統(tǒng)的人事管理在激勵方面嚴(yán)重缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致了企業(yè)員工工作積極性嚴(yán)重缺失。而現(xiàn)代人力資源管理以健全的評估體系為基礎(chǔ)，利用更加完善的激勵機制來激勵員工的工作熱情，令企業(yè)競爭力得到了有效的促進(jìn)。

結(jié)束語

在現(xiàn)今高速發(fā)展的社會中，社會市場的競爭事實上就是人才的競爭。所以一個企業(yè)的人才管理，將關(guān)系到整個企業(yè)的未來發(fā)展。而傳統(tǒng)人事管理的管理理念在現(xiàn)代市場競爭中嚴(yán)重缺乏積極性，因此現(xiàn)代人力資源管理理念的推廣便成為了時代發(fā)展的必然趨勢，只有不斷的提高“人才認(rèn)識”、重視“人才培養(yǎng)”、制定健全的“人才評估”體系、完善“人才激勵”體制，才能為企業(yè)發(fā)展帶來可持續(xù)的市場競爭力。

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