工程項目制下的薪酬管理

2014-04-29 00:00:00肖東

科海故事博覽·科教論壇 2014年1期

摘要：工程項目管理是建筑施工企業的管理核心，是建筑施工企業創造經濟效益及創建品牌的關鍵。工程項目薪酬改革問題越來越成為影響人才配置進而影響建筑企業改革進程的一個重要因素。本文就工程項目制下的薪酬管理進行了初步討論。

關鍵詞：項目薪酬制度

一、項目部薪酬管理存在的問題分析

1、現有的薪酬制度，沒有靈活有效地運用集團公司的企業級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念，沒有針對各項目部承擔任務不同來確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統的薪酬分配體制，在這方面的工作沒有改革創新。

2、在現有的薪酬體制下，項目部之間缺少公平競爭，主動性差，“等靠要”思想嚴重。在“不患寡而患不均”的傳統觀念影響下，企業經常使用簡單的方法如學歷、工齡、行政職務等確定薪酬。員工的薪酬傾向于平均化，不能體現員工在企業內部的相對價值，無法充分調動員工的工作積極性，薪酬的激勵效果差。

3、在現有的薪酬體制下，薪酬分配和項目利潤結合程度低，項目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經濟條件下，沒有市場競爭的企業就等于沒有競爭意識，沒有生存空間。

4、薪酬的市場決定機制還未形成

建筑業與IT、醫藥、消費品等行業相比，薪酬市場化程度較低，相對比較封閉。在薪酬策略上不太重視“對外具有競爭性”，長期以來沿用企業內部的分配標準。薪酬與市場價格嚴重偏差，造成了企業想淘汰的人淘汰不出去，企業想留的人留不住，企業想引進的人才引不進來。

二、項目部薪酬管理體系的建立措施

（一）項目部薪酬管理體系建立的總方向

1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員實行不同的崗位工資，效益工資、獎金分配同管理目標掛鉤，既體現以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭，減少人為的分配不公現象發生。

2、不搞“保險承包”。不同的工程類型和施工條件，采取不同的經濟技術指標進行目標管理，在目標的確定上，要以項目部經發奮努力才能實現的先進水平為標準，制定合理的目標，應避免“不費力，無風險，穩收入”的目標管理，要做到客觀、公正。

3、不搞“形式”。在項目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導致項目目標難以實現或計劃目標過低，應及時調整目標，使每個項目承包管理者既感到風險壓力，又能充滿信念，公司的經濟利益又能得到保證。

（二）項目部競爭評定原則、標準、辦法

建筑公司對薪酬制度進行的創新改革，必然會引起項目部積極參與工程項目競爭，為了使競爭公開、公平、公正，并利于公司目標管理的規范實施，應制定相應的競爭機制和競爭評定標準來規范競爭，公司根據競爭評定標準評定項目部，確定項目部。

1、競爭評定原則：

（1）競爭評定標準應根據項目經理級別、職稱等情況，進行素質能力競爭評定；

（2）根據項目部竣工工程的施工業績，進行管理能力、工作業績評定；

（3）結合項目部提出的管理目標、實施方案，特別是利潤目標與公司的計劃目標相符程度，進行核心競爭力評定。

2.競爭評定標準：

（1）項目經理評定：根據項目經理級別打分；

（2）工作業績評價；按項目部或項目經理過去承建的工程質量、進度、安全等管理業績打分；

（3）管理目標評定：項目部競爭的管理目標與公司提出的管理目標打分。

3.競爭辦法：

公司班子成員及職能部門負責人，依據競爭評定標準給競爭者打分，確定各項目部競爭權重，根據競爭權重確定排名順序，確定項目經理和項目部。

（三）項目部績效考核標準

1.效益工資考核兌現辦法

建筑公司對項目部經營的考核，應圍繞工程利潤、工程質量、安全管理、成本費用利潤率、回款率等指標進行量化考核。

利潤指標考核權重：50%；工程質量考核權重：20%；安全管理考核權重：20% ；成本費用利用率考核權5% ；回款率考核權重：5%；效益工資兌現辦法：項目完工后效益工資=標準效益工資×各指標完成權重累計之和；

益工資兌現條件：

（1）工程竣工后，方具備兌現效益工資的條件，施工管理中質量、安全兩項指標為否定指標，完成權重為30%，未完成為0，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權重指標為0；其他指標按比例計算權重。利潤指標、質量指標、安全指標有一項指標未完成只能分配效益工資，沒有獎金。

（2）對于跨年工程，年末越冬工程盤點時，績效考核不能完全兌現，只有工程竣工完成后方能進行指標兌現。工程跨年越冬盤點盈利，只兌現50%效益工資，不兌現獎金；盤點虧損，不兌現效益工資，并分析原因。

2.獎金兌現分配辦法：

各項指標全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的15%作為獎金獎勵給項目部，各級管理人員分配標準按其崗位工資、效益工資之和占項目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權重對獎金進行分配。

項目部管理人員獎金=超額利潤×15%×工資權重。

（四）項目部目標管理

1、項目目標確定

工程項目在中標后，開工實施前，公司要確定項目目標管理中的產值、利潤、質量、安全等各項管理目標，目標確定后，項目部競爭上崗，公司與之簽訂經營管理責任書，責任書中要明確績效考核中的重要考核指標及兌現條件。

2、項目管理目標的控制

公司的管理機構、職能部門對工程項目施工管理過程中的工程質量、施工進度、材料、安全、現場管理等進行有效控制，每月要進行產值分析、利潤分析、風險分析，實行階段紅牌制度，以達到過程控制，目標管理。

3、項目管理目標審核、兌現

工程竣工后，目標管理機構、職能部門對項目的整體完成情況進行審核分析，特別是對利潤等績效需考核的目標完成情況進行審核分析，并依據效績考核辦法，制定分配方案，審定實施。

項目部作為建筑公司基本核算單位，應體現其獨立性。因此，項目部的各項指標兌現時，不應受建筑公司各項指標完成與否的制約，指標的兌現應充分體現其獨立性、嚴肅性，完成的堅決鼓勵，未完成的堅決處罰。在制定管理目標和實施時，特別是利潤目標管理與實施時，應避免“包而不實”、“以包代管”或“死包系數”等現象發摘要：工程項目管理是建筑施工企業的管理核心，是建筑施工企業創造經濟效益及創建品牌的關鍵。工程項目薪酬改革問題越來越成為影響人才配置進而影響建筑企業改革進程的一個重要因素。本文就工程項目制下的薪酬管理進行了初步討論。