新租房時代

“忐忑地跨上中介小摩托的后座，穿梭在高低不等的小區樓層里，直到筋疲力盡，眼見著中介描繪得天花亂墜的吉屋令人無比失望，但迫于時間和財力成本，不得不在有限的資源里次中求好，最終一手遞上租金一邊心里還在嘀咕‘不知道中介到底從中騙走了多少錢’。”

每位租房者都有過這樣類似的經歷。盡管各種房產經紀的門店幾乎覆蓋居民小區的每一處角落，但走入門店后，業務員為爭搶業務蜂擁而至、口若懸河，跑馬燈似看房，經紀公司與經紀人不斷進行輪換，使最后“一公里”的選擇進入盲區，半信半疑是租房者的普遍心態。

如今，問題不少的傳統地產經紀公司也被互聯網模式撼動。愛屋吉屋掀起一股新型租房服務風潮。其創始人及CEO黎勇勁可謂是互聯網中的實踐派，從土豆網辭去CFO后創業，打造的“大黃蜂”打車應用短時間內就從上海席卷全國。2013年12月18日，“大黃蜂”被快的打車收編。僅過半個月，拿到數目可觀的投資后，黎勇勁再次召集原班人馬進行創業，推出租房品牌“愛屋吉屋”。

愛屋吉屋改變了傳統地產中介最核心的兩方面：不設門店；不給中介顧問傭金提成，以避免對客人挑單。它所采取的核心運營模式有三點：高底薪、快速成交、客戶打分評估中介顧問業績，此外還在上海、北京推出租客傭金全免、減半的活動。這一切具有顛覆性的做法，讓愛屋吉屋成立不到一年就引起了諸多關注。

門店困境

以往，房屋租賃是很多傳統地產經紀人不屑一顧的業務。彼時，“三年不開張，開張吃三年”的賣房生意最吃香。然而，隨著各種地產調控政策層出不窮，投資者紛紛收手，大量拋售的房產卻缺少足夠的接手買家。于是，以賣房為主的地產經紀人紛紛重拾租房業務，以保生計。

在每一座城市，遍布每一處角落最多的門店就是地產經紀。盤踞北京房地產經紀首位多年的鏈家地產坐擁900余家直營連鎖門店、18000多名專業房地產經紀人，月銷售額超過億元。然而，在如此龐大的行業內，賺錢的只有兩三家。行業不賺錢、用戶不滿意、中介不賺錢，整個租賃行業似乎陷入沼澤。

據悉，北京某大型地產經紀公司第三季度數據顯示，其公司擁有1萬多名員工，二手房買賣成交量為4000單、租賃1萬單，平均每人成交0.4單、租賃1單。傳統地產經紀正在遭受門店規模化、人員規模化的重資產模式拖累，其利潤逐漸萎縮。“由于賺不到錢，所以對于傳統房屋中介每一單都很重要，都希望通過賺差價來活命。”黎勇勁說。

陷入沼澤的根本原因在于模式過時，大陸傳統地產經紀公司的模式源自上個世紀七八十年代的香港，以門店為中心擴張業務，除此沒有其他渠道選擇。長期以來，中介以門店為核心，房屋資源范圍就是以門店為半徑，各個門店分工。很多中介公司手里有房源數據，但出于競爭考慮，也是刻意分開的。租客如果希望挑到滿意的房子，很可能需要找兩三家中介門店看房，效率不高，用戶體驗不好。

經觀察，黎勇勁發現依靠門店發揮品牌作用的階段已結束。如將眾多門店關掉，節省下的房租用來投放精準營銷，其影響力更為廣泛。“核心問題是中介通過信息不透明來賺錢。”黎勇勁告訴《環球企業家》，租房、買房、當房東等角色他都親自體驗過。

登陸愛屋吉屋APP，尋租者可精確選擇位置及小區，預約看房時間和地點均為線上下單，由后臺中心下單派發至業務人員。傳統地產經紀人常有“飛單”（私下與客戶達成交易）現象，愛屋吉屋打破傳統中介固守區域、爭單搶客模式，形成一對一服務模式，一位業務人員會全程陪同客戶。從下單到看房、服務回訪、滿意度調查等一系列流程均為后臺無線監控。7月份，愛屋吉屋曾在上海總部做過嘗試，通過后臺數據監控，業務人員平均每月每人出8單，成單效率是傳統地產經紀業務人員的8倍。如此一來，愛屋吉屋得以將量化轉變為新型營銷模式—讓利尋租者。

傳統地產經紀每租賃一套房源，要向租房者收取一個月房租作為中介費用，愛屋吉屋的讓利模式著實給傳統地產經紀迎頭一棒。目前在上海區域每出租一套房源，愛屋吉屋會向房主、租客各收取35%月租，即免掉租客中介費用；在北京地區，即向租客收取半價中介費用。黎勇勁表示，因區域習慣不同，采取的策略即不同。北京租賃市場每年大概有100萬單的交易數量，而上海每年則有五六十萬單，這樣的規模足夠愛屋吉屋在一段時期內的擴張。

快樂租房

“必須優化全程服務，才能提升核心價值。”愛屋吉屋創始合伙人鄧薇告訴《環球企業家》。大學畢業后，鄧薇輾轉過5座城市，10年內搬過26次家，曾經的租房、找房經歷讓鄧深知其中的酸甜苦辣。愛屋吉屋則運用APP和PC端雙向線上通道，線下有自屬經紀人團隊，專業服務提高成單速度。

如租客因換工作要搬家，要非常明確選擇哪個區域、小區、房子等問題。傳統上，尋租者通過多家傳統門店業務人員輪番看房談判，過程中尋租者和中介都打自己的小算盤。走馬觀花看房后，尋租者基本已疲憊不堪，更無從談及用戶體驗和效率。而愛屋吉屋則將租客與中介一對多，變成租客與中介一對一，繁瑣的需求溝通過程極大優化。不久前，愛屋吉屋剛進入北京市場，目前已在北京開設8家門店，每家門店運營服務半徑為3公里。

做用戶體驗并非易事。首先要保證數據信息的真實性、公開性。一開始由于經驗不夠，有一些外面的中介弄虛假房源進來，結果帶客戶去看房都對不上，以至于懷疑愛屋吉屋的系統。后來愛屋吉屋通過收集網絡數據，將大量網上中介電話號碼輸入后臺進行屏蔽，杜絕了類似情況。

為收集大量房產數據，愛屋吉屋業務人員還需要摸清每個社區、每個單元、每層戶數等繁雜的底層數據情況。既要收集好，又要實時管理好，其實很多經紀公司都有數據庫，但絕大多數數據是繁雜混亂的。愛屋吉屋要確保及時更新房源信息，不斷重構流程、設計、軟件開發、客戶管理等每個環節。“單獨每個環節都不難，但是串起來就不同了，所以需要不斷調適，一直在做更多優化。”黎勇勁說。

愛屋吉屋的呼叫中心，作為和房東及時溝通房源信息的關鍵，也在不斷優化改進。部分房源因價格低，租賃率較快，房源較貴的，租賃率較慢。呼叫中心與房主溝通時間、次數都需要精細化操作，有些一開始需要一分鐘講明白，后來熟練了，30秒就可以說清楚。圖片是黎勇勁認為用戶體驗的重要環節，但迄今解決得還不夠好，因為房源量大、出租率快，顧問人手有限，有時都來不及拍照。

創立不到一年，愛屋吉屋業務人員已超千人。與其他同行不同的是，他們不在傳統門店而是在寫字樓辦公室上班。愛屋吉屋在北京通州區的新辦公室里，如同置身于互聯網公司，咖啡機、冰箱、飲料一應俱全。“機制非常重要，如果你工作環境令人愉悅，你與客戶溝通的心境也會不同。”黎勇勁認為。另外，通過將顧問的業績與客戶的滿意度掛鉤，設定業務人員遠高于傳統經紀機構的底薪，薪資的倍數增長和穩定的收入推動了更為優質的用戶體驗模式發展。此外，愛屋吉屋在制定完善的精英計劃，避免業務人員職業僅等同于做單工具。

2014年11月1日，鏈家地產和我愛我家地產經紀公司同時終止與搜房網的業務合作，這標志著國內二手房中介與最大流量入口網站關系的正式斷裂。導致二者分道揚鑣的根本原因在于，搜房網已開始進行轉型成為一家房產經紀公司，采取從線上轉移至線下的O2O模式，成為房產中介的競爭對手。

北京師范大學副教授徐青表示，房產中介O2O是行業發展的必然趨勢。未來房產中介和垂直門戶依然會共存，但提供信息會更加真實完整，展示信息的手段更加豐富，搜尋信息的時間和交易成本不斷降低，同時市場的門檻會提高，新進入者想要獲取市場份額將越來越難。

愛屋吉屋模式凸顯競爭力，但想孤身奮戰顛覆傳統模式的地產經紀行業并非易事。房屋租賃看似是短暫交易過程，但其間會產生很多變化因素，比如租房合約糾紛等，一旦出現如何處理善后有待考驗。對于營銷模式，鄧薇表示，不會采用互聯網企業慣用的燒錢模式。“互聯網和移動互聯對傳統產業改變得非常厲害，傳統模式培養的部分業務人員還是非常好的，但公司管理一定要突破傳統。”黎勇勁深有感觸。