樂高|玩著把錢掙了

在新加坡的一座百貨大樓里，精品咖啡屋和時髦包包店鱗次櫛比，而喬伊·譚（Joey Tan）賣的東西有些特別，她賣“玩兒”，對這個國家的消費者來說，這個理念有些超前。她的店叫“bricks4kids”，是一家美國品牌的特許經(jīng)營店，具體來說是賣玩的方法——教小孩玩樂高積木，她的想法無疑十分超前。

她的首個店鋪于2013年1月份開業(yè)，而這也是這家美國經(jīng)銷商在東南亞地區(qū)的第一家店鋪，現(xiàn)在譚小姐已經(jīng)開了好幾家分店了，她正醞釀再開幾個。她還被邀請到各個學校里進行樂高積木玩法的講學，并且與該地區(qū)其他地方的潛在加盟者會了面。

譚小姐說一開始的時候，她必須克服許多質(zhì)疑。畢竟，她住在“虎媽”之鄉(xiāng)。讓這些父母花額外的錢來學習玩幾個彩色積木，這與他們根深蒂固的價值觀不符。像東亞其他國度一樣，新加坡的孩子放學之后也面臨著各種密集的補習班——音樂、數(shù)學等等，任何傳統(tǒng)且嚴肅的聲音都讓小孩遠離玩耍，在他們的父母眼里，懶惰就意味著考試不及格。

不過，譚小姐有個預感——年輕一代的80后父母們，他們對拼命學習鋼琴以及死記硬背類的偏愛會慢慢減弱。她相信，這些年輕潮媽更愿意讓她們的孩子學習創(chuàng)造性的東西，或者團隊合作、解決問題等等。而玩樂高積木可以提供培養(yǎng)這些素養(yǎng)的機會。

而這家制造樂高的丹麥公司無疑非常贊同她的觀點。近年來，樂高積木在亞洲的銷售增長驚人，比全球其他任何地方都快。樂高CEO克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp ）把成功歸功于亞洲中產(chǎn)階級的崛起（他們能夠支付這一相對來說比較昂貴的玩具），他們更希望對孩子寓教于樂。

樂高在中國

2012年時，樂高在亞洲就迎來了強勁的增長，而去年，它的亞洲消費者數(shù)量又上升了35%，超過了亞洲玩具市場總銷量的五分之一。而在中國，銷售則增長了70%之巨，韓國為35%，新加坡為20%。據(jù)透露，今年樂高將在中國建設第一個工廠。當下，凡是和樂高搭上聯(lián)系的所有東西似乎都迎來了蓬勃發(fā)展的時刻。一年前多一點，亞洲的首個樂高樂園主題公園在馬來西亞落成，就在與新加坡的接壤之地。倫敦的樂高樂園現(xiàn)在成為了新興的旅游勝地之一，該主題公園由美林（Merlin）娛樂集團營運，去年11月8日該集團在倫敦股市大獲成功，當時游客數(shù)量已突破100萬人。

詹姆斯·巴頓（James Button）是位于上海的斯密街商務咨詢公司（SmithStreet）的分析師，他說樂高已經(jīng)在亞洲某些政府部門找到了支持者，后者和潮媽們一樣，認為亞洲傳統(tǒng)的教育方式不利于創(chuàng)新性和獨立思考，而這方面對現(xiàn)代化的全球經(jīng)濟正表現(xiàn)得越來越重要。該公司已經(jīng)和中國政府達成合作，來籌建官方贊助的課余樂高中心。在中國，這樣的樂高中心已經(jīng)有20多個，而在韓國有100多個。

這個消息對玩具生產(chǎn)商來說就是，在亞洲娛樂市場，想單純地試圖說服爸爸媽媽們來買他們的產(chǎn)品已經(jīng)不夠。巴頓先生指出，樂高巧妙地“跨越了教育和玩耍的界限”。而這一點不僅對孩子們來說極具吸引力，對政府部門和媽媽們也同樣如此。