國網甘肅電力：以“三提高兩加強”為抓手提升培訓管理水平

實施培訓項目管理，是國家電網公司人力資源部深入推進“三集五大”體系全面建設、提升人力資源集約化管理水平的一項創新舉措。按照國家電網公司加強人力集約化管理，實行培訓項目管理的工作要求，國網甘肅電力公司人力資源部通過“三提高、兩加強”，即提高培訓項目針對性、提高培訓項目實效性、提高培訓項目嚴肅性，加強培訓項目過程管控、加強培訓項目考核管理，加強了培訓項目的立項、儲備入庫、編制年度培訓計劃、組織實施、費用預算控制、資料歸整、數據填報等各個流程環節管控，實現了培訓項目閉環管理，最大限度地提高培訓項目的針對性、實效性和嚴肅性，達到提高培訓質量、提升管理水平、降低培訓成本的目的，培訓項目管理水平得到有效提升。

“三提高兩加強”培訓項目管理的主要做法

實施兩級評審，提高培訓項目針對性

一是建立基層單位培訓項目儲備庫初審制度。公司嚴格按照國網公司綜合計劃管理和培訓項目管理的相關要求，組織開展了2014年教育培訓項目儲備庫建設工作。要求各單位在培訓需求調查的基礎上，圍繞本單位“三集五大”體系全面建設、業務發展需要和員工績效考核等核心內容建設培訓項目儲備庫，嚴格論證項目的必要性和可行性，科學開展方案設計、編制可研報告。本單位初審通過后，方能參加省公司復審。

二是嚴格執行公司培訓項目儲備庫復審制度。人資部遴選專家組成評委會，制定統一的評審標準，分層對公司和各單位培訓項目儲備庫進行復審。根據復審意見，組織各單位調整完善了培訓項目儲備庫，按照緊急、重要程度確定入庫項目，保證了培訓項目儲備庫的針對性。

兩輪橫向溝通，提高培訓項目實效性

為增強年度培訓計劃與培訓項目儲備庫的對應性和吻合度，公司實施了兩輪部門間的橫向溝通。一是首次溝通初定2014年培訓計劃框架。公司在培訓項目儲備庫的基礎上，廣泛征求各部門的意見和建議，編制2014年培訓計劃，確定了2014年培訓項目的投入。

二是再次溝通錨定培訓計劃細節。擬于2014年初，結合國網公司年度重點工作任務，二輪征求本部各部門的培訓計劃建議，進一步明確培訓計劃的時間和內容，將培訓任務分解到月，明確責任部門。

五個環節控制，提高培訓項目嚴肅性

一是控制培訓項目進度安排環節。統籌培訓中心現有培訓資源，加強與專業部門溝通協調，相對均勻、合理地安排培訓項目實施進度，確保完成全年計劃任務；加強對計劃進度的監控和考核，基本實現無計劃培訓項目無必須理由不予安排。

二是控制培訓項目方案編制環節。督導培訓中心和責任部門認真編制培訓方案，從培訓內容、師資遴選、學員分配、經費預算等方面嚴格把關，力求課程設置合理、師資配備科學、經費使用合規。

三是控制培訓項目開結班環節。精心做好培訓開班準備，開班前15日下發培訓通知；3天及以上培訓班必須組織考試，并評估培訓效果；培訓班結班7個工作日內，完成材料歸檔和信息資料的系統錄入。

四是控制培訓項目實施環節。實行班主任全程跟班制度，通過日巡視、兩級干部聽課、學員座談會等方式，加強培訓班全過程監控與督導。

五是控制培訓項目費用環節。嚴格執行國網“六不一禁”要求，培訓費用實行“三控”，即單項費用不超標準，人天均費不超標準，培訓班總費用不超計劃費用。

加強培訓項目過程管控

一是全面推廣應用培訓項目管控系統。按照國網公司培訓項目信息化管理要求，2013年組織了三次SG-ERP培訓項目信息管理系統培訓，提高了培訓項目信息的填報質量。自主開發了培訓項目管理監控系統，動態監控和系統分析培訓數據，及時掌控培訓項目計劃進展和經費進度，為年度調整優化培訓項目提供了依據。

二是初步建立培訓項目管控指標體系。建立了培訓項目指標月度通報制度，從2013年8月份開始，每月對各單位培訓項目計劃完成率、費用完成率、結班及時率、資料完整性等指標進行通報，督促培訓項目進度。

三是加強培訓項目督導調研。專門成立培訓工作督導組，前往各單位了解2013年培訓項目進展情況，調研基層單位的培訓需求，征集培訓項目的意見和建議，為進一步完善培訓項目管理和開展培訓工作提供了依據。

加強培訓項目考核管理

一是將培訓項目指標作為年度培訓工作考評的重要內容。公司已初步形成了以培訓項目為主線的年度培訓工作考評體系，通過現場督導、系統提取關鍵指標等方式進行評價，將各單位培訓項目實施情況納入了年度績效考核中。

二是將培訓項目指標作為同業對標月度考核的主要內容。通過國網《SG-ERP人力資源教育培訓模塊》和公司《培訓項目管理監控系統》兩個培訓項目管理監控平臺，對各單位培訓項目管理的8項指標數據進行分析排序，納入同業對標月度考核。

“三提高兩加強”培訓項目管理的特色亮點

首次實行基層單位培訓項目儲備庫初審制度

人資部嚴格按照國網公司綜合計劃管理和培訓項目管理的相關要求，下發了《關于開展2014年教育培訓項目儲備工作的通知》，組織開展了2014年教育培訓項目儲備庫建設工作。要求各單位在認真開展培訓需求調查的基礎上，緊緊圍繞本單位“三集五大”體系全面建設、業務發展需要和員工績效考核等核心內容建設培訓項目儲備庫，嚴格論證項目的必要性和可行性，科學開展方案設計，編制可研報告。在上報省公司評審前，先由本單位組織相關人員進行初審，初審通過后方能參加省公司復審。

認真開展基層單位培訓督導調研工作

按照公司2013年培訓督導調研工作的安排，人資部組織相關人員對公司所屬22家單位的培訓工作進行了督導調研，采取聽取工作匯報、召開座談會、查閱培訓資料、勘察實訓場地等方式，先后組織召開了供電單位及其他單位座談會22場、縣公司座談會12場；發放調查問卷300份；召開調研情況分析匯總會議3次；征集意見和建議200多條。通過督導調研，人資部了解了基層單位開展培訓工作的實際情況，有效地促進了各單位的培訓工作。

充分發揮兩個培訓監控平臺的作用

為了及時了解基層單位培訓項目實施進展情況，人資部進一步加強了對基層單位的考核管理。人資部充分利用國網《SG-ERP人力資源教育培訓模塊》和公司《培訓項目管理監控系統》兩個培訓項目管理監控平臺，隨時提取關鍵指標數據進行分析，發現問題及時溝通，對存在問題的相關單位提出整改意見和建議，有效地促進了各單位培訓項目計劃完成率、費用完成率、結班及時率、資料完整性等指標的完成。

實踐效果顯著

一是順利通過了國網公司限上項目評審。2013年多措并舉管理培訓項目取得了顯著成效，9月份在國網公司培訓項目評審會上，公司培訓項目準備充分，方案設計和可研編制工作扎實，得到了評審專家的肯定和好評，公司培訓項目全部一次性通過評審。

二是人資管控系統實用化指標驗收成績良好，滿分通過國網公司SG-ERP人資管控系統實用化驗收。在國網公司10月中旬進行的SG-ERP人資管控系統實用化指標驗收中，公司培訓項目管控指標全部達標，以滿分通過驗收，評為A類單位。

三是建立了科學的培訓項目管理體系。通過實施“三提高、兩加強”，公司已初步建立了較為完善的培訓項目管理體系，以項目計劃引領培訓業務開展，以項目管理支撐培訓體系運轉，培訓質量明顯提高，培訓管理水平有效提升，培訓項目管理初顯成效。（作者梁雅莉供職于國網甘肅省電力公司人力資源部；張居衛、王勃供職于國網甘肅省電力公司培訓中心）