建筑工程施工現場管理及其優化措施

洪建華

[摘要]進入新世紀以來，我國的經濟水平不斷發展，人們生活水平不斷提升，對于建筑工程的需求也越來越多，促進了建筑行業的快速發展。在新時期的背景下，國家政府大力扶持建筑工程的發展，在市場經濟中有非常大的優勢，如果這種優勢不能長久的支撐建筑行業的發展，那就需要建筑企業及時調整企業發展策略，對企業進行科學的管理，才能促進建筑企業持續發展。所以要對建筑企業施工的整個環節進行科學有效的管理，促進建筑企業經濟效益和社會效益的提升。下面文章我們就深入地分析建筑工程施工現場管理對建筑企業的現實意義，而且對建筑工程施工的管理提出了有效的優化措施。

[關鍵詞]建筑工程；施工現場管理；優化措施

一個建筑企業要想獲得持續穩固的發展，必須要做到對建筑企業的科學管理，尤其是建筑企業工程項目施工的現場管理。建筑工程項目的現場管理通常指的就是對建筑工程的施工人員管理、建筑工程施工技術管理、建筑工程投入管理和建筑工程安全生產管理等方面，具有十分的復雜性和繁瑣性，對建筑工程施工現場的管理水平直接決定了整個工程項目的質量和建筑企業的經濟效益，所以，建筑企業必須要加強對建筑工程施工現場管理的科學性和合理性，完善施工現場管理的機制，對于建筑企業的長遠發展有十分重要的現實意義。

1、對建筑工程施工現場管理的作用

建筑工程施工項目的質量水平和建筑工程的施工時間會影響整個工程項目的投入資金，它和建筑工程的經濟效益有著密切的關聯。作為建筑工程項目的承包企業，要加強對建筑工程施工現場管理的科學性。對建筑工程施工現場的人力資源、財力資源與物力資源進行合理的優化配置，優化施工人員的結構，建筑機械的使用和建筑材料的應用，促進各種資源的有效配置，合理的把握對建筑工程施工的投入資金。還有就是茌建筑工程的施工現場，會用到很多的建筑材料和建筑機械，堆放雜亂無章，人員結構組織混亂，影響了建筑工程的施工進度和施工質量。建筑工程施工現場混亂嚴重會引發生命財產安全事故，而對建筑工程施工現場進行科學合理的管理就可以避免這些問題的發生，確保建筑工程的施工進度符合規劃，提升工程建筑的施工質量，促進建筑企業在市場中的競爭性與影響力，使建筑企業能夠持續穩固的發展，

2、建筑工程施工現場管理經常出現的問題

2.1人員專業素質不達標的問題

建筑工程施工質量的決定性因素就是施工人員的專業素養和綜合素養，在建筑施工現場的管理過程中，對施工人員的管理是一項非常重要的環節，一些建筑企業單位過分的追求建筑工程的施工進程，對建筑工程現場施工人員的專業素養和綜合素質不夠重視，不能有效的把握施工人員的工作素養和精神狀態，降低了整個施工隊伍的施工技術專業素養，給整個的建筑工程施工質量埋下了安全隱患。

2.2施工現場建筑材料混亂的問題

我們要清晰的認識到建筑材料是建筑工程質量的整體保障，一個建筑工程的項目對于建筑材料的投入資金占據著整個工程項目的大部分資金，而且材料的價格、材料的配送和材料的使用狀況都決定了建筑工程的投入資金，所以，建筑企業一定要重視對建筑材料的優化配置。我國現在很多的建筑工程現場施工的管理中，沒有具體的材料管理機制，造成材料的無需浪費和損耗，胡亂堆放，影響建筑工程的施工進度。

2.3施工技術不專業的問題

建筑工程質量的基礎就是建筑工程的施工技術，所以建筑企業的工程現場施工管理人員要對施工人員的施工技術進行統一的規劃管理，為工程建筑的施工做好技術準備，第一步要讓每個施工人員會辨別圖紙，依據施工規范用相應的施工技術進行施工，茌施工過程中發現圖紙與實際不符，就要及時的修改和調整，保障下一步的工作順利進行。

3、施工現場管理的優化原則和優化措施

3.1施工現場管理的優化原則

3.1.1經濟性原則

建筑工程項目的本身就是以企業盈利為目的的工程，所以在對施工進展的管理以及建筑工程質量管理都是為了最大化的提升建筑企業的經濟效益。在保障工程進度與工程質量的同時，要合理的控制成本投入，對建筑現場施工進行精細化管理，減少資源損耗，以企業的經濟最大化原則進行施工。

3.1.2高效合理的原則

如果要確保建筑工程的進度和建筑工程的質量，在進行建筑工程現場施工管理必須遵循高效合理的原則，合理有效的對建筑人力資源、物力資源進行配置，優化工程施工現場管理的結構，加強對工程建設施工技術的管理，把施工任務和施工責任具體到個人，設立施工人員的獎勵和懲罰機制，加強對建筑工程施工現場管理的高效合理性與科學性。

3.1.3標準化原則

建筑工程施工現場管理遵循的最基本的原則就是標準化、規范化原則，要讓施工順利進行，就要對施工現場進行統一的標準化管理，提升建筑工程施工的效率，確保建筑工程施工的質量。

3.2建筑工程施工現場管理的優化措施

要根據建筑工程施工現場管理出現的問題，對建筑工程施工現場管理進行科學的優化措施，主要有以下幾個方面：

3.2.1加大對現場施工技術指導的力度

由于在進行建筑工程項目施工時，許多環節的施工比較復雜，對于施工技術的綜合性和專業性要求比較高，一些施工人員的技術難以應對這些要求，就會造成施工質量不達標，嚴重會出現安全事故，所以一定要組織專家深入到現場進行施工技術的指導，讓施工人員清晰的辨別圖紙與施工要求，分析施工技術適用的范圍，還要增強技術指導人員的工作熱情和工作耐心，向施工人員做出更加嚴格的質量保障。

3.2.2加強對建筑材料的管理，優化建筑資源的配置

建筑企業要對現場材料進行科學的優化，主要表現在下面幾個方面：一是建筑企業采購建筑材料過程中要對建筑材料的市場價值有明確的概念，確保采購的建筑材料質量達標、價格便宜，從根本上節約建筑成本；二是要對施工現場的材料進行合理配置，把施工的材料與施工環節統一結合，規范好建筑材料的采購、運輸、配送等環節。

3.2.3建立完善的管理監督機制

建筑工程施工的時間跨度非常久，工程量非常大，所以在進行施工時會出現各種不確定的因素，比如斷電、斷水和機械故障等，假如在施工準備階段就考慮好這個因素，就會延誤施工進度，完成不了規范的建筑設施。所以建筑企業一定要做好施工現場各個部門的協調溝通，在施工前期就考慮工程所有突發性的事件，并及時做出應對的措施。此外，在建筑工程施工現場的管理中必要建立完善的監督管理機制，制定對應的評估考核標準，采取激勵與懲罰并舉的措施，調動施工人員的工作熱情和工作積極性，才能提升建筑工程施工效率和施工質量。

結語：

在新時期的背景下，國家政府大力扶持建筑工程的發展，在市場經濟中有非常大的優勢，如果這種優勢不能長久的支撐建筑行業的發展，那就需要建筑企業及時調整企業發展策略，對企業進行科學的管理，才會促進建筑企業持續發展。所以要對建筑企業的施工的整個環節進行科學有效的管理，促進建筑企業經濟效益和社會效益的提升。綜上所述，建筑企業的管理最重要的是做好對建筑工程項目施工現場的管理，它是提升施工效率和施工質量的保障。所以要進行科學有效的管理措施對施工現場進行有效管理，才能促進建筑工程的持續發展，增強建筑行業在市場經濟體制下的競爭性與影響性。