[摘 要] 本文在資源動因分析的基礎上,依據特高含水期石油開采企業實際生產流程,對注入、采出、集輸處理、生產管理和輔助五大作業中心進行了作業動因分析,為把資源費用分配到作業提供了理論依據。
[關鍵詞] 石油開采;企業;戰術成本;特高含水期
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 006
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)07- 0010- 02
1 戰術成本動因分析概述
成本動因分析可以揭示成本的驅動因素及其控制方法,以達到戰略成本控制的目標,維持保持企業持久的競爭優勢[1]。對戰術成本動因的分析,其目的是從靜態和動態兩方面,結合石油開采企業的實際情況進行成本動因分析,進而找出戰略成本控制的具體方法,最終達到消除無效作業的目的。資源動因分析是通過對作業的識別、計量,作業消耗資源費用的確認與歸集,分析和評價各項作業有效性的方法。作業動因分析是通過對成本對象消耗作業的確認與計量,成本費用的歸集,分析評價各項作業增值性的方法[2]。
2 資源動因分析
資源動因分析的程序為調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸到用戶使用的全過程;在熟悉產品流程基礎上識別、計量作業,并將作業適當合并,建立作業中心;歸集資源費用到各相應的作業;分析作業消耗資源的情況,確定作業的有效性。資源動因分析的過程正是判斷作業消耗資源必要性、合理性的過程,即評價作業有效性的過程。資源是一個物質范疇,資源進入作業系統,并非都被作業合理有效地消耗,所以必須進行資源動因分析。
2.1 資源動因的確定原則
資源動因的選擇是作業成本系統中關鍵的一步,如不能確定動因的質的概念,就無法計量動因的量,也就無法正確、客觀地計算出作業與產品的成本。在選擇成本動因時,應依據成本效益原則、相關性原則、重要性和充分性原則、定量原則(可計量原則)、易于收集原則。
2.2 資源動因的確定程序
資源動因的確定是一個技術性較高的工作,確定程序為:首先組織財務、生產等有關人員,對作業下的資源耗費逐一考慮,列舉對資源耗費產生影響的重要因素;其次通過對所有因素進行研究,采用經驗法或數量法測算確定各因素與成本的相關程度;然后將影響最直接、比重最大,符合成本動因標準的影響因素定為此作業資源的成本動因;最后利用歷史成本數據對成本動因進行相關度校驗,如基本符合,則定為動因,如差異較大,要重新進行動因的查找。
3 作業動因分析
作業動因分析重在揭示動態的成本驅動因素,利用作業動因價值分析的結果可以判斷產出消耗作業的情況,可以評價作業的價值,從而盡量消除非增值作業,降低產品成本。通過作業動因分析,可以揭示哪些作業是多余的應該減少,哪些作業是關鍵作業應密切注意其變化等[3]。
3.1 作業動因分析的因素
選擇作業成本動因時,至少應考慮3個因素。第一,成本的計量,即要考慮作業成本動因的資料是否易于獲得,如果在現有的成本系統內即可獲得,確定作業成本動因所需成本不會太高;反之成本就會大增,必須做成本效益分析。第二,作業成本動因與實際消耗資源成本的相關程度。相關程度越高,產品成本被歪曲的可能性就越小,作業成本動因就越應該選擇。第三,作業成本動因的選擇還與作業分類有關。
3.2 作業動因分析的程序
作業動因分析的程序為:從構成作業成本庫的各項作業中,選擇代表作業并計量作業成本庫分配率,計算、歸集各產出的作業成本;分析各作業對產出的貢獻,確認作業的增值性。依據特高含水期石油開采企業的實際生產流程,可以將特高含水期石油開采企業分為5個生產作業中心,即注入作業中心、采出作業中心、集輸處理作業中心、生產管理作業中心和輔助作業中心。
4 作業的綜合分析
在進行資源動因分析和作業動因分析之后,還應該分析各項作業之間的聯系。對各項作業之間的聯系進行分析就是作業的綜合分析。特高含水期石油開采企業的各項作業相互聯系形成作業鏈,作業鏈上各個作業好比是鏈環,作業之間的聯系好比是鏈結。應注意的是,特高含水期石油開采企業的作業通常多達上百種,對這些作業一一進行價值分析并確定其增值性及效率高低是不可能的,只能對那些相對于企業組織比較重要的作業進行分析。通過綜合分析可以用以下幾種方式降低成本:①減少作業所需要的時間和資源,改善增值作業的效率或者在短期內改進不增值作業,直至消除;②消除不增值作業(包括不增值高效作業和不增值低效作業);③當其他條件相同時,選擇成本最低的作業;④利用資源集成原理,盡量實現資源共享與作業共享;⑤利用作業成本計算提供的信息,編制資源使用計劃,重新配置未使用資源。
主要參考文獻
[1]趙立三.關于成本動因的理論探討[J].會計研究,1998(6).
[2]孫玉琴,林蕾.作業成本法的發展及實際應用[J].時代經貿:理論版,2007(1).
[3]岑玢.成本動因的理論及應用研究[D].天津:河北工業大學,2005.