信息化視角的出版編輯創新研究

[摘 要] 隨著信息時代的到來，編輯出版學研究面臨新的挑戰，需要繼續創新與發展。本文從信息化視角探討出版編輯創新，為出版行業變革提供新的參考。

[關鍵詞] 信息化；出版；編輯；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 029

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）07- 0046- 02

0 引 言

圖書出版管理信息化，就是利用計算機、網絡和通訊技術支持出版編輯的圖書開發、生產、銷售、服務等諸多環節，實現信息采集、加工和管理的系統化、網絡化、集成化，信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務。因此，圖書出版管理信息化的出現，不僅代表著信息技術在出版編輯中的廣泛應用，而且意味著一種全新意義的管理模式創新與變革時代的來臨。在這個時代中，出版編輯的資源概念發生了全新的變化，在保持對物質資源關注的同時，出版編輯對于數據、信息，特別是以知識為代表的出版編輯無形資產給予更多的關注。這種管理模式最突出的特點是：（1）強調變革；（2）提倡出版編輯知識資源的有效整合；（3）增加出版編輯的持續發展能力；（4）以讀者為中心；（5）提高出版編輯的核心競爭能力；（6）注重出版編輯知識資產的系統化管理。

在這個過程中，信息技術為出版編輯模式新變革提供了強大工具和技術支持，同時這種基于知識資產的創新管理模式也極大地提升了信息技術的效用和潛能。 針對信息化對出版編輯工作產生的影響，當前一個最根本的問題就是：如何變革傳統的管理體制、運行機制和管理規范，根據出版編輯信息化提出的要求和不斷變化的環境，重新構建新的管理流程，正確處理和協調好傳統資源和新資源的關系，使出版編輯業務流程的各個環節正常、和諧運轉，以達到系統整體效能的最優化。

根據以上的分析，出版商迫切需要對相關知識迅速了解與學習，重新制定編輯出版規范，利用新技術手段對編輯工作繁瑣的流程模式進行流程再造，在提高編輯質量的同時提高編輯效率，培養一批掌握網絡信息技術的復合型編輯出版專業人才，不僅提高出版社的產能利用率，還能通過降低經營成本和減少生產時間提升服務水平，回報投資者。多媒體時代下，社會對編輯出版工作提出了更高的要求，出版工作從傳統的線下流程作業向新興的信息網絡化的線上流程作業轉變。

1 信息化時代編輯出版工作創新分析

編輯主體的現代化是在信息技術革命背景下，依托科學發展、學術繁榮的社會文化基礎，以編輯主體思想和理念現代化為先行導向，以編輯出版手段現代化為核心內容，用不斷變換的新技術取代舊的編輯出版工作系統，使傳統的編輯出版微機化、網絡化、標準化。隨著信息通信技術的發展，出版業出現了前所未有的變化——從傳統編輯出版流程到分銷體系以及閱讀方式的改變，都離不開新技術給出版業帶來的沖擊和挑戰。在這種大環境下，信息通信技術為編輯出版創新帶來了活力，網絡和數字出版的出現預示著出版產業將日趨復雜化，因此，出版業要與時俱進、要有創新。有了網絡平臺，可以直接與客戶/讀者溝通，不僅提高了客戶/讀者滿意度和忠誠度，同時也提高了信息交流的效率（例如，當有特殊要求或問題處理時），縮短交貨時間，并降低了處理和發布信息資料的成本。

2 信息化時代出版編輯創新趨勢

隨著信息通信技術的發展，新的數字出版價值鏈在重新洗牌。一大批互聯網公司在內容制作、運營、發行等方面發揮重要作用，通過自身優勢（信息通信技術）聯系上下游企業，對出版社產生沖擊。信息通信技術已經對出版產業產生了深遠的影響，它對編輯出版過程的影響，可以改變出版社內部和出版社之間的工作流程和價值鏈；對產品和服務的生產類型的影響（如對報紙和雜志出版的影響），傳統產品（圖書產品）被基于互聯網的產品（電子書、多媒體）所替代；對傳統商業模式造成了嚴重的沖擊。盡管如此，中國新聞出版研究院院長郝振省認為，我國數字出版和傳統出版目前還處在相互融合的階段；數字出版短期看終端，中期看平臺，長期看內容。在新經濟發展初級階段，信息通信技術對其他行業的滲透影響作用相對較弱，主要體現在自身的創新推動和產業發展上；當新經濟發展進入第二階段后，信息通信技術產業滲透能力增強，企業利用該技術更新設備、改善工藝、精化流程、優化配置帶來的收益超過熊彼特創新破壞導致的成本，產生了廣泛的信息通信技術投資自發需求；隨著新經濟發展的進一步深入，其作用則主要體現在經濟結構的改造上，一些大型企業將該技術和市場控制力相結合，推動產業大規模重組，從而改善結構布局效率。

3 出版編輯與市場全面對接案例分析

信息通信技術的進一步滲透，必將對出版社的出版戰略、商業模式、流程、網絡平臺、媒體渠道和基礎設施的改進產生巨大影響。我們將會看到一個嶄新的未來，特別是以網絡為基礎的編輯、出版、印刷流程的整合，將會打破產業間的界限，使用共享資源的架構工具，通過不同渠道用多種媒體實現內容的傳遞。

3.1 快速編輯與按需印刷

編輯工作必須快速完成，才能實現業務的全面拓展和業務合作。比如，英國Cardcorp公司按需印刷可以滿足個性需求，無論是作為“量體裁衣打印”還是作為“定制服務”或“版本改變”，都可以對隨時變化的內容進行即時印刷。

3.2 編輯工作與網絡互動

利用信息通信技術對傳統出版資源進行有機整合，將創新出版業的商業模式，提出了完整的數字化解決方案，實現了出版商、圖書批銷商、零售商（連鎖書店）以及讀者/作者，還包括社區和圖書館的有效互動，提高了資源的利用率，同時也給新的業務發展創造了機遇。在這個平臺上，不僅具有傳統的ERP軟件管理功能，而且可以跨地域管理；實時傳遞數據信息，使關聯用戶實現了在線互動；并且引入了第三方支付系統；創建網絡書店，實現數字出版與即時印刷等。

4 結 語

從發展趨勢看，出版社原有的管理模式被打破，新的出版戰略必將出現。本文從信息化的視角探討出版編輯創新，為出版行業變革提供新的參考。

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