企業(yè)信息化管理隊伍建設(shè)之我見

[摘 要] 當代企業(yè)的競爭是科技的競爭、生產(chǎn)力的競爭和人才的競爭，而不論是科技還是生產(chǎn)力，歸根到底都要依靠高素質(zhì)的人才隊伍。所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一切管理手段的提升都要從管理隊伍的建設(shè)和人員素質(zhì)提升做起，尤其是企業(yè)信息化管理建設(shè)對人才隊伍的素質(zhì)要求更高，需要企業(yè)經(jīng)營管理者投入更大的精力。本文重點探討如何有效提高企業(yè)信息化管理隊伍的總體素質(zhì)和質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；信息化；人才隊伍建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 030

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）07- 0047- 02

科技是現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力，而人才是將科技切實轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力的最重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營效益提升主要來自于大規(guī)模的投資、人員數(shù)量擴充以及產(chǎn)品的研發(fā)，但是這種粗放式的對外擴張管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量，而管理工作質(zhì)量提升必須依靠人才隊伍的素質(zhì)提升，所以提升人才隊伍素質(zhì)已經(jīng)成為當前企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的首要問題。

1 在信息化背景下企業(yè)開展人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析

人才隊伍建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)各項建設(shè)工作的重點與核心，完全不關(guān)心人才隊伍建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營管理者已經(jīng)為數(shù)不多，但企業(yè)人才隊伍的綜合素質(zhì)并不能完全適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展。之所以會造成這個結(jié)果，筆者認為有以下幾個方面的原因。

首先，缺乏正確的人才培養(yǎng)意識。即便是對于需要不斷培養(yǎng)和激勵的信息化管理人才來說，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的思維仍然停留在簡單使用的層面上，沒有重視人才的后續(xù)培養(yǎng)，從而使具有新觀念、大抱負的高級人才得不到繼續(xù)提升的機會和空間，從而使高級人才流失嚴重。其次，在人才激勵方面，過于簡單的物質(zhì)激勵無法滿足信息化管理高級人才對自我價值實現(xiàn)的要求，難以對企業(yè)形成更好的依賴感與歸屬感。高校人才培養(yǎng)與企業(yè)實際需求脫節(jié)問題也加大了企業(yè)人才培養(yǎng)工作難度，無法取得良好的培養(yǎng)效果。這些問題都嚴重制約企業(yè)信息化管理隊伍建設(shè)水平以及信息化管理工作質(zhì)量提升。

2 信息化背景下企業(yè)提升管理隊伍素質(zhì)的措施

人才隊伍建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作而言無疑是至關(guān)重要的，雖然近年來的人才隊伍建設(shè)較早些年有了長足進步，但是信息化發(fā)展日新月異，人才素質(zhì)提升也不能止步不前，所以為了更好地發(fā)揮信息化優(yōu)勢，企業(yè)必須加強人才隊伍建設(shè)，提升其綜合素質(zhì)。

2.1 樹立正確的人才培養(yǎng)意識

正確的人才隊伍培養(yǎng)意識包括以下幾個層面。首先，在企業(yè)層面，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，不光要知道怎么利用人才，更要知道如何培養(yǎng)人才，人才在企業(yè)當中不光是發(fā)揮自己的現(xiàn)有價值，更要有繼續(xù)提升的空間，這樣才能為企業(yè)與人才的共同發(fā)展提供機會與可能。所以作為企業(yè)管理者來說，要樹立“自己的人才自己培養(yǎng)”的科學意識，在使用人才的同時盡可能地為企業(yè)員工提供自我升值的機會。其次，企業(yè)人才培養(yǎng)不應(yīng)該只是企業(yè)自己的事情，而應(yīng)該是全社會共同關(guān)注的重要問題，因為企業(yè)的發(fā)展不僅對企業(yè)自身有利，同時也會促進我國經(jīng)濟建設(shè)全面發(fā)展。尤其是培養(yǎng)信息化管理人才，僅憑企業(yè)一己之力往往無法取得良好的效果，所以高校在信息化管理人才培養(yǎng)方面必須樹立正確的培養(yǎng)理念。只有這樣才能真正形成信息化人才培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，幫助企業(yè)切實提升管理人才的培養(yǎng)基礎(chǔ)。

2.2 校企聯(lián)合加強信息化管理人才的培養(yǎng)

信息化管理人才培養(yǎng)必須加強高校與企業(yè)的結(jié)合力度，企業(yè)從自身實際管理情況出發(fā)向?qū)W校提出自己的要求和為學生提供真實的實踐機會，學校根據(jù)企業(yè)的人才需求制訂人才培養(yǎng)計劃，合理設(shè)計課程體系，更好地實現(xiàn)人才培養(yǎng)的校企銜接，讓企業(yè)信息化管理工作中遇到的新問題、新考驗更快地進入學生的學習內(nèi)容當中，幫助學生在學習階段就接觸到最新的信息化管理思想與方法，從而實現(xiàn)更加積極有效的定向培育，實現(xiàn)學校、學生、企業(yè)的三方互利。

2.3 加強人才檔案庫建設(shè)

人才檔案庫建設(shè)不僅應(yīng)該包括企業(yè)當前的內(nèi)部人員檔案數(shù)據(jù)，同時也應(yīng)該將高校學生信息納入人才儲備數(shù)據(jù)庫當中。在企業(yè)內(nèi)部人員的檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)具體工作方面，應(yīng)該從企業(yè)人員入職開始就進行一對一的檔案建設(shè)，包括人員的崗前培訓(xùn)、入職考核、日常工作以及有針對性地關(guān)注其在信息化管理制度執(zhí)行及企業(yè)管理參與方面的突出表現(xiàn)，從而不斷為企業(yè)的信息化管理人才隊伍補充新鮮血液。在人才檔案數(shù)據(jù)庫的建設(shè)中，還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代職工價值觀多元化的特點加強企業(yè)與人員的溝通互動，定期進行員工與管理人員的思想交流，一方面有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化管理工作中存在的問題，另一方面也有利于企業(yè)挖掘更有創(chuàng)新精神的潛在管理人才。

2.4 多元化的人才激勵機制

信息化管理人才與一般工作人員相比具有更為豐富的創(chuàng)新思維及更為多元化的觀念意識，所以在人才激勵機制建設(shè)方面也應(yīng)該采用多元化的建設(shè)理念。要采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、直接獎勵與福利激勵相結(jié)合的方式，將單一績效考核向多元化評價機制轉(zhuǎn)移。精神激勵對于信息化管理人才來說尤為重要，因為他們相對于物質(zhì)激勵來說更傾向于在公司的管理決策中發(fā)揮自己的個人價值和能力，所以企業(yè)可以在優(yōu)秀中層管理人才當中挖掘“閃亮之星”，節(jié)省企業(yè)對外招聘的管理成本，同時也能夠在管理隊伍當中營造出良性競爭的環(huán)境，激發(fā)中層管理人員的競爭意識。在福利激勵方面可以通過提供加班人員班車接送、家屬住宿補貼以及家屬區(qū)新建等方式提升人員對企業(yè)的信賴感與歸屬感，激發(fā)其工作熱情與主動性。在多元化評價機制方面不僅要關(guān)注實際的管理成效，更應(yīng)該加強對管理新思維、新理念的評價與采納力度，一方面提高企業(yè)的實際管理水平，另一方面也激發(fā)工作人員創(chuàng)新的積極性和主動性。

3 結(jié)束語

企業(yè)的信息化管理水平提升最重要的依靠就是管理人才隊伍的有效培養(yǎng)，只有人才隊伍的素質(zhì)上去了，企業(yè)的管理質(zhì)量才能有效提升。而人才對于企業(yè)來說不僅是創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值的源泉，更是未來企業(yè)發(fā)展的重要支柱，所以企業(yè)的人才隊伍建設(shè)必須將培養(yǎng)列為最重要內(nèi)容。只有加大人才培養(yǎng)力度，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，才能使企業(yè)信息化管理工作更上一層樓。

主要參考文獻

[1]王雪濤.企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)問題研究[J].企業(yè)管理，2013（5）.

[2]柳聰.信息化背景下企業(yè)管理人才建設(shè)的緊迫性研究[J].管理論壇，2013（6）.