摘要:目的 探討護理干預在CT檢查中的應用價值,強調基層醫院CT室設置護理崗位的必要性。方法 在CT室設置護理崗位和沒設置護理崗位中100例增強患者進行比較,第一對患者的服務態度,第二CT檢查的工作流程,第三從護理安全管理。結果 在沒設置護理崗位的CT室檢查前準備不完善為15例,重復檢查為10例,靜脈滲漏為4例,患者滿意為50例;在設置護理崗位的CT室檢查前準備不完善為12例,重復檢查為0例,靜脈滲漏為0例,患者滿意為98例。結論 隨著醫患關系不斷的惡化,放射科在完成對疾病診斷的同時,完善基層放射科的管理體制,加強基層放射科護理人員的管理,加強放射科護理行為安全管理,防范醫療糾紛,保護患者及自身的合法權益,是醫院管理不容忽視的內容之一。
關鍵詞:基層醫院;放射科;護理
隨著醫療技術的快速發展、高科技產品的投入使用,放射科不再是簡單的照幾張片子,醫、技、護各個環節都面臨著診療設備與技術不確定因素所帶來的醫療風險[1]。因此,加強放射科護理行為安全管理,防范醫療糾紛,保護患者及自身的合法權益,是醫院管理不容忽視的內容之一。
1 資料與方法
1.1一般資料 筆者收集2012年1月~12月,放射科CT室設置護理崗位的醫院接受CT檢查患者4萬例人次,增強1.5萬例人次,頭頸部1400例,胸部1502例,腹部1.2萬例,四肢98例,年齡為4~96歲;基層放射科CT室沒設置護理崗位的醫院接受CT檢查患者4900例人次,增強患者105例人次,頭頸部26例,胸部46例,腹部33例,年齡~90歲。
1.2方法 通過在CT室設置護理崗位和沒設置護理崗位中100例增強患者從以下幾方面進行比較。
1.2.1服務態度
1.2.1.1基層醫院CT室沒設置護理崗位,基層醫院CT室有一個工作人員完成對患者的接待、完成檢查和完成報告的發放等的一系列工作,從而加重患者對醫院的不滿等負面情緒。
1.2.1.2放射科CT室設置護理崗位的醫院,隨著護理理念的不斷更新,現提倡3\"S\"護理服務理念,1\"S\"是\"stand\"當患者來登記時立刻站立起來迎接患者到來,著裝、儀表大方得體,2\"S\"是\"smile\"要對患者微笑,讓患者有受尊重、受重視的感覺, 3\"S\"是。創造服務特色,打造放射科服務品牌,堅持以患者為中心,提供良好的個性化服務。
1.2.2護理安全管理 基層醫院沒設護理崗位,靜脈穿刺和高壓注射器的使用由技師或醫師完成,有時反復穿刺患者,并且增加了對比劑的滲漏率,增加患者的痛苦。檢查前準備患者工作做得不夠,對于腹部要求多飲水,有時準備不夠,檢查部位金屬嚴格去除也做得不夠,檢查前沒嚴格執行\"三查七對\",一個工作人員查對不夠導致檢查部位或人做錯等等[2]。
2結果
沒設置護理崗位CT室與設置護理崗位CT室的比較情況:靜脈滲漏情況,前者明顯多于后者;患者準備不完善者前者明顯多于后者;重復檢查者前者多于后者;患者對服務態度等各方面的滿意度前者明顯低于后者。
3討論
3.1完善基層放射科的管理體制 隨著醫改的深化,能在基層醫院治療的就在基層醫院完成治療,為了適應現階段的社會形式要求基層放射科形成醫療、醫技、護理三大板塊,甩掉由一個醫師完成三大板塊的工作量,甩掉由醫師或技師去完成無菌的靜脈穿刺,減少可以避免的醫療糾紛,在管理上分工明確,細化,層次清楚,業務上更加專業化;每組都有自己的工作、管理重點,護理人員做好對患者的準備、健康宣教、做好必要的心理護理,盡量減少對比劑不良事件的發生,醫療、醫技、護理三者相互配合,形成整體,優化工作流程[3]讓急診患者能得到最快最便捷的檢查,讓疾病得到最快的診治,使放射科管理走上統一化、正規化、科學化。本組病例中沒有護理崗位的放射科15例患者導致檢查前準備不完善,而有護理崗位的放射科有2例準備不完善。
3.2加強基層放射科護理人員的管理 放射科由于沒有夜班,一般都是照顧不能在一線工作的老同志,對放射科護理人員有以下幾方面的要求。①不但要有豐富的臨床經驗、基礎知識和熟練的護理技術操作,還要不斷學習影像學、解剖學、設備原理、健康教育及相關學科方面的知識,專科護理內容也將不斷向深層次發展。學習各種新技術、新儀器的使用,掌握其基本原理與配合方法,不斷總結,形成理論,以促進護理水平能夠適應放射學的發展,也是新形勢下放射科護士的基本任務[4]。同時放射科護士還要具備良好的溝通技巧、協作能力和敬業精神。②要學習相應的法律知識,對患者履行告知義務,完成對比劑知情同意書的簽署,保護患者的隱私,對私密部位的暴露給予遮擋,對于腺體等敏感部位用鉛衣給予保護。
參考文獻:
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[2]李雪,陳金華,盧蓉,等.放射科護理管理模式探討[J].重慶醫學,2010,39(2):374-375
[3]廖欽,任海,宋彬,等.大型醫院放射科科室管理模式與方法探討[J],2012,27(8):1265-1267
[4]豐秀琴,荊衛紅,黃嬡霞.全面質量管理模式在護理管理中的應用[J].護理管理雜志,2006,6(6):25.
編輯/許言