實施城市大醫院對口支援城鄉基層醫療機構的SWOT分析和策略

摘要：應用現代管理學理論SWOT分析戰略模型，結合我院在對口支援工作中的體會，分析實施城市大醫院對口支援城鄉基層醫院的內部優勢、自身劣勢、外部機會和潛在威脅，通過分析對口支援的優勢、劣勢、機會和威脅，分別列出四種戰略即SO、WO、ST、WT戰略，并分析對口支援工作的參與者，包括政府、上下級醫院在各個戰略中如何把握內部優勢，利用外部機會，克服自身劣勢，回避外來威脅，在不同的戰略中如何更好地推進對口支援工作，為更好地制定和實施醫療對口支援工作計劃和行動方案提供依據。

關鍵詞：現代管理學理論SWOT；對口支援；分析；策略

20世紀80年代初SWOT分析模型（SWOT Analysis）是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克（H.Weihrich）提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合，是一種較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法[1]。S是指企業的內部優勢（Strength），W是指企業的內部劣勢（Weakness），O是指企業的外部機會（Opportunities），T是指企業的外部威脅（Threats）。從而形成SO、ST、WO、WT戰略組合，企業可根據自身發展狀況結合外部環境情況選擇適合自身發展的戰略組合。

醫療系統的對口支援，是醫療行政機關組織城市大醫院發揮特有的優勢，對農村和社區醫療機構進行支援幫扶的活動。是促進衛生事業發展，全面提高醫療衛生服務能力的有效途徑。江蘇省自2006年開始實施城市大醫院對口支援城鄉基層醫院，以\"技術支援為主，設備支援為輔\"通過上級醫院派遣醫師到基層醫院坐診，基層醫院派遣醫生到上級醫院進修，建立遠程會診以及雙向轉診關系。……