企業成本控制工作分析

[摘 要] 企業成本管理是一項十分重要的企業經濟管理活動，企業科學化、制度化地進行成本控制工作，可以起到節約、控制預算的作用。一般情況下，企業進行成本控制工作的主要目的包括節約項目成本、減少企業不必要的支出、提高項目的利潤率。企業成本控制的主要手段有品種法、分步核算法、分批法、分類法。具體應用中要根據企業的實際情況以及現實需要來選擇最為合適的成本控制方法。本文主要圍繞企業成本控制工作現狀以及加強成本控制工作的主要手段來進行理論上的探討，以求為我國的企業成本控制工作提供參考。

[關鍵詞] 企業；財務管理；成本控制；應對措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 017

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0026- 02

一個企業項目成本支出直接關系到這個企業項目的利潤，進而影響企業的盈利能力，可以說與企業的利益緊密相關。在我國經濟不斷發展、市場競爭越來越激烈的今天，能否有效解決成本管理方面存在的問題已然成為關系到企業生存發展的關鍵性問題。近年來，部分企業將企業內部管理的重心向成本控制方面傾斜并獲得了較為突出的效果，有效增加了企業自身的競爭力。本文就我國企業成本控制方面的內容展開具有針對性的控討，以求為我國企業成本控制工作的開展提供參考。

1 我國企業成本控制成本控制管理現狀

企業成本控制最為重要的一個目的就是實現支出成本的最小化，使項目的利潤最大化，進而提升企業的經濟實力。目前，限制企業進一步發展的主要因素之一是不重視管理規范化，影響整個企業的運營。最為突出的表現就是人員管理成本支出較高、成本管理的水平較低，所取得的成本管理效果差，造成運營成本的上升和企業利潤率的下降。隨著社會步入信息時代，企業的財務管理方法也應該與時俱進，幫助企業提升利潤率。

1.1 相關從業人員的穩定性較差

筆者通過對我國中小企業的實際調查發現，一個存在于中小企業財務管理部門較為突出的問題就是相關從業人員流失嚴重，成熟合理的人才梯隊沒有建立，甚至存在部分非專業人士隨意充數的現象，企業成本控制核算部門名存實亡。會計部門人員穩定性差容易導致的管理問題主要有以下幾個方面。首先，因為不參與企業的項目、導致與實際相脫離，會計部門所具有的管理、監督職能被明顯削弱。其次，新老員工之間的交接存在著代溝，新員工對于企業的一些規定還沒有了解清楚，老員工就已經退休或者是離職，當新員工不熟悉企業制度時其所能發揮的作用是十分有限的。會計工作交接不到位還會影響到新賬與舊賬之間的連續性，企業在研究自身發展的連續性時，就會缺少一個十分重要的財務依據。

1.2 部分企業的財務管理部門沒有展開成本控制工作

另一個存在于中小企業會計部門十分嚴重的問題就是部分企業的會計部門并沒有發揮自身應該具有的作用，企業的經營者或者是管理者對于企業會計成本核算部門不重視，使得部分企業的成本控制核算部門形同虛設。有的會計自身明白企業實際的業務情況，但是為了討好企業經營者而選擇按照企業經營者的意圖進行賬目改造。在這種會計思想的影響下，企業的會計部門所發揮的作用僅僅局限于“假賬—報稅—往返銀行”。企業失去了來自會計成本核算部門的監督與管理必然會導致成本上升，影響企業的利潤率。

1.3 企業財務管理部門權責劃分不夠明確

在中小企業經營的過程中，因為企業規模較小，企業的經營權和管理權往往是一個人或者是一個小團體在行使，企業財產與個人財產之間的界限十分模糊，這就在一定程度上加大了企業財務管理工作的難度。因為企業在發展的初期階段，家庭財產與企業財產之間的界限并不明確，企業的投資者與經營者往往是一個人，但是隨著企業經營規模的不斷擴大，企業所有者對于外來者的工作能力并不放心，就會導致他們選擇自己的親友當出納與會計。公司現金支出的隨意性以及在進行物品采購時發票的非正規性都會導致企業會計成本核算部門的工作量增加，影響企業的成本控制工作。

2 加強企業成本控制工作

2.1 加強企業成本控制觀念

要想充分發揮企業成本控制管理部門的作用，幫助企業減少項目成本，提高企業的盈利水平，必須從加強企業的內部管理入手，加強企業管理者的成本核算意識，樹立全面的成本管理理念。首先，要進行稅法有關知識的宣傳與普及，幫助企業管理者與經營者提高對于稅收問題重要性的認識，加強對于納稅意識的培養，使其能夠明確成本核算的重要性。其次，在幫助企業管理者樹立成本核算觀念之后，一定要重視更加全面的成本管理理念的實施，強調全員參與、全過程無死角的監督與管理；同時，加強產品價值鏈分析能力。通過以上兩種手段，保證企業在內部與外部都能夠進行成本核算，幫助企業達到節省成本、節約資源，提升企業盈利水平的目的。

2.2 運用科學化的手段進行企業財務管理

在企業管理者和經營者腦海中樹立起企業成本核算的思想之后，還需要通過運用科學化的會計手段將這一思想具體運用到企業管理中去。企業在進行會計審核的過程中，最為重要的一點就是要重視企業成本核算的全面化和科學化。首先，要將企業的無形資產也納入企業成本核算體系。對企業當前所擁有的無形資產進行分類，因為不同的無形資產在進行成本核算過程中所用的方法不同，所以要將無形資產進行分類之后才能入賬。在計入的過程中，因為知識類資源具有可重復使用和更新換代速度快的特點，所以要使用彈性攤銷期限。其次，將環境成本的核算納入成本核算的范圍，因為企業除了自身的營利屬性之外，還具備一定的社會責任，而這部分支出也應該納入企業的成本核算體系。

2.3 根據企業的實際情況選擇恰當的企業財務管理方法

根據企業當前的實際情況，選擇合適的企業成本核算方法。目前，較為高效的企業成本核算方法主要包括品種法、定額法、分批法、分步法等。因為各種成本核算方法都有其自身的優缺點，適用范圍也有所差別，所以企業在進行具體的選擇時一定要根據自身的實際情況。只有在具體選擇的過程中實現靈活性和穩定性的相對統一，才能使企業成本核算發揮最大的作用。有的企業生產過程中較為復雜，往往會選擇多種會計成本核算方法組合使用。

2.4 加強對于財務管理人員的培訓

我國企業財務管理工作一個十分重要的限制性因素就是相關專業的工作人員缺乏，使得我國企業成本控制工作沒有取得顯著的效果，從而使得企業管理人員失去了繼續進行成本控制的想法，從而限制了成本控制工作的進一步發展。所以，必須加強對于財務管理工作相關人員的培訓。針對我國財務管理相關工作人員的實際情況，相關的培訓工作應該從以下幾個方面展開。首先，要針對現在從事財務管理工作的一線人員進行培訓，使其在工作中能夠不斷提高財務管理專業技能與素養，夯實成本控制方面相關的理論基礎，進而實現工作能力的提升，從而滿足企業管理者對于財務管理工作的要求。其次，要建立起一支年齡構成合理的人才梯隊，充分滿足企業長期發展的需要。

主要參考文獻

[1]劉逾.淺議企業財務成本控制[J].經營管理者，2010（9）.

[2]勵峰.現代企業成本控制與財務管理探討[J].華東經濟管理，2004（5）.