運用\"五常法\"加強對手術間的規范化管理

摘要：目的 探討運用\"五常法\"加強對手術間規范管理效果。方法 運用\"五常法\"對手術室環境、工作流程進行管理，并定期進行檢查評估。結果 醫護人員的工作環境得到改善，護理質量和物品完好率得到提高，從而提高了工作效率，提升了醫院形象。結論 \"五常法\"是手術室科學管理的有效方法，增強了手術室護士工作的責任心和計劃性，實施易、見效快，值得推廣。

關鍵詞：五常法；手術室；規范管理

隨著外科學的迅速發展，手術量、手術種類、高難度的手術不斷增多，加強對手術室的規范化管理是每一個手術室管理人員的一項重要工作。\"五常法\"又稱5S法，即常整理（拋掉不要的東西或入倉，制訂工作計劃）、常整頓（所以東西都有位置責任標簽，30 s內能找到）、常清潔（清潔責任的劃分，做到環境明亮照人）、常規范（透明目視儲藏物品，防止出錯）、常自律（自覺履行個人職責），\"五常法\"是優質的管理方法。我院手術室于2012年5月開展了\"五常法\" 這一科學的管理模式，加強對手術間進行管理，取得了較滿意的效果。現介紹如下：

1 資料與方法

1.1一般資料 成立\"五常法\"管理小組。手術室護理人員、保潔員均是\"五常法\"管理小組成員，由護理骨干擔任組長。組織科內人員就如何對手術間進行\"五常法\" 管理相關知識的學習，讓所有人掌握\"五常法\"的知識，樹立\"五常法\"的理念，做到統一認識，全員行動。并針對手術室環境、藥品、物品、設備管理和操作規程上存在的問題進行原因分析，對照\"五常法\"的要求，制定手術間管理的相關規則，質量評價標準，執行流程。……