運用\"五常法\"加強對手術(shù)間的規(guī)范化管理

摘要：目的 探討運用\"五常法\"加強對手術(shù)間規(guī)范管理效果。方法 運用\"五常法\"對手術(shù)室環(huán)境、工作流程進行管理，并定期進行檢查評估。結(jié)果 醫(yī)護人員的工作環(huán)境得到改善，護理質(zhì)量和物品完好率得到提高，從而提高了工作效率，提升了醫(yī)院形象。結(jié)論 \"五常法\"是手術(shù)室科學(xué)管理的有效方法，增強了手術(shù)室護士工作的責任心和計劃性，實施易、見效快，值得推廣。

關(guān)鍵詞：五常法；手術(shù)室；規(guī)范管理

隨著外科學(xué)的迅速發(fā)展，手術(shù)量、手術(shù)種類、高難度的手術(shù)不斷增多，加強對手術(shù)室的規(guī)范化管理是每一個手術(shù)室管理人員的一項重要工作。\"五常法\"又稱5S法，即常整理（拋掉不要的東西或入倉，制訂工作計劃）、常整頓（所以東西都有位置責任標簽，30 s內(nèi)能找到）、常清潔（清潔責任的劃分，做到環(huán)境明亮照人）、常規(guī)范（透明目視儲藏物品，防止出錯）、常自律（自覺履行個人職責），\"五常法\"是優(yōu)質(zhì)的管理方法。我院手術(shù)室于2012年5月開展了\"五常法\" 這一科學(xué)的管理模式，加強對手術(shù)間進行管理，取得了較滿意的效果?，F(xiàn)介紹如下：

1 資料與方法

1.1一般資料 成立\"五常法\"管理小組。手術(shù)室護理人員、保潔員均是\"五常法\"管理小組成員，由護理骨干擔任組長。組織科內(nèi)人員就如何對手術(shù)間進行\(zhòng)"五常法\" 管理相關(guān)知識的學(xué)習，讓所有人掌握\"五常法\"的知識，樹立\"五常法\"的理念，做到統(tǒng)一認識，全員行動。并針對手術(shù)室環(huán)境、藥品、物品、設(shè)備管理和操作規(guī)程上存在的問題進行原因分析，對照\"五常法\"的要求，制定手術(shù)間管理的相關(guān)規(guī)則，質(zhì)量評價標準，執(zhí)行流程。管理小組每周進行專項督查，護士長每天檢查\"五常法\"工作的落實情況。將存在問題做好反饋，制定整改措施，按時追蹤整改效果，達到持續(xù)改進的目的。

1.2具體做法

1.2.1 常組織 制訂手術(shù)間管理的相關(guān)規(guī)則，按規(guī)定對手術(shù)間進行管理。每間手術(shù)間設(shè)專人負責，責任到人，建立《手術(shù)間使用登記本》，手術(shù)前后由巡回護士按基數(shù)清點和補充室內(nèi)的物品及藥品，做好記錄，便于追蹤護理工作質(zhì)量情況。管理小組每周進行專項督查，護士長每天檢查\"五常法\"工作的落實情況，每月圖文并茂反饋質(zhì)量檢查情況，講評后提出改進措施。

1.2.2 常整頓 手術(shù)間的物品定位、定基數(shù)，分類放置。如無菌物品和非無菌物品分開放，外用藥和注射藥分開放置。使用頻率高的物品放在易取用的位置。小件物品分類放在塑料籃中，粘貼有醒目的標志，保證30s內(nèi)能準確取到所需的物品，減少找尋物品的時間。按手術(shù)間功能配置物品、設(shè)備基數(shù)，標識清楚、擺放定點定位放置，并處于備用狀態(tài)。并畫好布局平面圖貼在墻上，使工作場一目了然，保持手術(shù)間的整潔、有序、規(guī)范。

1.2.3 常清潔 嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，醫(yī)療廢棄物嚴格分類放置。手術(shù)間內(nèi)所有設(shè)備及物表每日術(shù)前及術(shù)后濕拭清潔、消毒，并進行空氣消毒。連臺手術(shù)之間，及時將污物清理出手術(shù)間，做好手術(shù)間地板、設(shè)備及物表的清潔、消毒方能使用；手術(shù)結(jié)束，整理好手術(shù)間物品，恢復(fù)手術(shù)間的清潔、整齊，并做好空氣消毒工作。進行1次/w徹底的衛(wèi)生清潔工作，每月做好室內(nèi)物表及空氣細菌監(jiān)測。

1.2.4 常規(guī)范 每天堅持運用\"五常法\"對手術(shù)間進行管理。建立《護理工作友好溫馨提示本》，營造\"我對本班工作質(zhì)量負責，接班護士對上班工作檢查\"的良好工作氛圍。通過連續(xù)、反復(fù)不斷地堅持前面的3s活動，養(yǎng)成堅持的習慣，并接受監(jiān)督，目的是通過制度化維持成果。充分 發(fā)揮 五常\"管理小組的作用，大家平時互相監(jiān)督，互相幫助，人人參與管理，個個都是質(zhì)控員[1]。個性問題，及時指出，共性問題，晨間交班反饋，及時處理，消除安全隱患。

1.2.5 常自律 培養(yǎng)員工自覺遵守管理制度，提高對標準化管理重要性的認識，培養(yǎng)\"慎獨\"精神，做到有人在無人在一個樣，有人監(jiān)督無人監(jiān)督一個樣，嚴格遵守手術(shù)間管理的規(guī)則和良好的工作習慣[2]。

2 結(jié)果

實施\"五常法\"后，改善了工作環(huán)境，使手術(shù)室變得規(guī)范、整潔、舒適，物品的定位定量放置、定人定時檢查，使手術(shù)器械、物品準備完好率、精密貴重儀器使用保管完好率、急救藥械完好率、物品消毒合格率均明顯提高，從而提高了工作效率和護理質(zhì)量，增加了手術(shù)醫(yī)生及患者滿意度。每月護理部護理質(zhì)量檢查和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全督查，手術(shù)室成績均在98分以上，無護理不良事件發(fā)生。

3 討論

3.1運用\"五常法\"這一科學(xué)的管理模式，手術(shù)間管理規(guī)范化。①制訂手術(shù)間管理規(guī)則后，使大家工作有指南、行動有準則。簡單易懂的布局圖，工作場所讓人一目了然；②物品、定位、定基數(shù)、標識管理，縮短了尋找時間，提高工作效率。儀器放置于固定的位置既保持室內(nèi)環(huán)境整齊[3]，又可避免了反復(fù)搬動引起儀器的零件松動而導(dǎo)致的無謂損耗；③執(zhí)行清潔制度常態(tài)化，保持了手術(shù)間的整潔、有序，大大降低了醫(yī)院感染的發(fā)生率，減輕了患者的經(jīng)濟負擔。

3.2手術(shù)間實行責任制管理，責任護士每周清潔、檢查、保養(yǎng)，保證了各項設(shè)施的完整性和完好性；巡回護士每天根據(jù)手術(shù)使用情況檢查、補充手術(shù)間的無菌物品，并按有效期先后依次排列，按序使用[4]，杜絕了無菌物品過期及物品用空無人補充現(xiàn)象。

3.3建立《手術(shù)間使用登記本》，明確職責，責任到人，增加了護士的責任心，所記錄的內(nèi)容作為質(zhì)控員和護士長考評的依據(jù)，減少了\"無頭案\"、\"不關(guān)我事\"的不良現(xiàn)象。培養(yǎng)了護理人員的自我管理、自我約束意識，養(yǎng)成了良好的工作習慣。護士長每月圖文并茂反饋、講評質(zhì)量檢查情況，提出改進措施，持續(xù)提高護理質(zhì)量。

3.4建立《護理工作友好溫馨提示本》，營造\"我對本班工作質(zhì)量負責，接班護士對上班工作檢查\"的良好工作氛圍和團隊精神[5]，人人以標準為規(guī)范，以自律為中心，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，消除安全隱患。\"五常法\"是手術(shù)室科學(xué)管理的有效方法，增強了手術(shù)室護士工作的責任心和計劃性，實施易、見效快，值得推廣。

參考文獻：

[1]黃曉琴，汪玉霞，張林，等.\"五常法\"在潔凈手術(shù)室保潔維護中的應(yīng)用[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2011；21（3）：531-532.

[2] 吳桂芬，周廣紅，張曉輝，等.\"五常法\"在手術(shù)室護理工作中的應(yīng)用管理[J].吉林醫(yī)學(xué)， 2012，33（14）：3079-3080.

[3]運用五常法規(guī)范基層醫(yī)院手術(shù)室管理的實踐及效果[J].中國社區(qū)醫(yī)師（醫(yī)學(xué)專業(yè)）-2011， 13（35）.

[4]郭少英，潘燕表，黃少娟.五常法在病區(qū)管理中的應(yīng)用對比[J].中國護理雜志，2005（05）.

[5]李小蘭，朱小冬.應(yīng)用五常法進行手術(shù)室無菌物品間管理 [J].南方護理學(xué)報，2004（08）.

編輯/王敏