縣級公立醫院后勤服務社會化管理模式的實踐與探索

摘要：本文從探索縣級公立醫院后勤服務的社會化管理模式的視點，通過總結兩年來有效實施的醫院后勤服務社會化實踐經驗和體會，認為實施社會服務化管理模式可以精簡醫院后勤管理機構，節約后勤編制，降低后勤服務成本，提高服務效率和服務質量，應用市場化手段，建立優質、高效、低耗、快捷的醫院后勤保障系統，是公立醫院改革的一項有益嘗試。

關鍵詞：醫院；后勤管理；社會化服務

醫院后勤管理是一項復雜的系統工程，是醫療工作的重要保障，在醫院的建設和發展中扮演著重要的角色。在公立醫院改革中，后勤管理改革作為醫院管理改革的核心要求之一。積極探索后勤社會化服務管理模式是公立醫院改革的一項重要內容，具有重要意義。

《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和國務院《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案》中，均明確提出\"為了加強醫院的經濟管理、成本核算，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率，降低成本，必須實行醫院后勤服務社會化\"的要求。公立醫院后勤服務社會化改革的基本內容是，將后勤服務從醫院剝離出來，由市場承接，向市場開放。凡是能夠由市場供給的服務，醫院一律向市場購買，達到精簡后勤管理和服務機構，節約后勤編制，降低后勤服務成本，提高服務效率和服務質量的目的[1]。醫院后勤通過引進市場機制，實行市場運作，著力改變醫院后勤\"小而全……