淺析工程項目施工進度控制

摘 要：施工進度控制是施工目標控制的一項重要工作，是節約工程成本的重要措施，也是控制工程按期開、按期完工的重要一環。編制最優的進度計劃，把握進度計劃執行動態，從小到大按各級目標進行控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。

關鍵詞：進度控制；影響因素；對策

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0188-02

工程項目能否在預定的時間內交付使用直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。工程項目進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制是施工承包商進行現場施工管理的重要核心。所以，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

一、工程項目施工進度目標的分解方法

工程項目施工進度目標可以按以下方法進行分解：一是按施工階段分解，突出控制節點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現；二是按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分目標來確保總目標的實現；三是按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤；四是按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

二、工程項目施工進度的影響因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因，進而提出施工進度計劃落實的保證措施。其主要影響因素有：

1.工程建設相關單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如建設單位、設計單位、政府有關部門、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發揮監理的作用，協調各相關單位之間的進度關系。而對于那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

2.物資供應進度的影響

施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現場或者是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。因此，監理工程師應嚴格把關，采取有效措施控制好物資供應進度。

3.資金的影響

工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響施工進度。監理工程師應根據建設單位的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促建設單位及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。

4.設計變更的影響

在施工過程中出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于建設單位提出了新的要求。監理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別應對建設單位的變更要求進行制約。

5.施工條件的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程師應積極疏通關系，協助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

6.承包單位自身管理水平的影響

施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進。而監理工程師應提供服務，協助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現。

7.各種風險因素的影響

風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。監理工程師必須對各種風險因素進行分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工進度影響的措施，并對發生的風險事件給予恰當的處理。

三、工程項目施工進度控制的對策

1.以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃

進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設單位、監理單位不但對施工單位進度計劃是否詳細、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

2.建立健全組織保證體系

現今的工程進度控制在施工企業屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。

3.確定技術方案，確立進度指標

施工技術方案是進度計劃能否實現的根本保證，首先確定施工技術方案，并與工程進度的關系作分析比較。在現有的技術裝備條件下，結合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標。

4.對進度計劃實施動態控制

施工進度計劃的實現在于對其及時的糾偏和動態的調整，動態全面審核是關鍵，只有參與的工程建設的施工、建設、監理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規范進度控制，為工程建設的順利進行保駕護航。

5.編制并優化項目進度計劃

首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化。然后將每塊工作分配到各項任務中。最后收集并輸入工期的估計值。在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。工程項目施工進度計劃一般可用橫道圖或網絡圖表示。當應用網絡圖編制工程項目進度計劃時，其編制程序一般包括四個階段：第一，計劃準備階段，包括調查研究、確定網絡計劃目標；第二，繪制網絡圖階段，包括進行項目分解、分析邏輯關系、繪制網絡圖；第三，計算時間參數及確定關鍵線路階段，包括計算工作持續時間、計算網絡計劃時間參數、確定關鍵線路和關鍵工作；第四，編制正式網絡計劃階段，包括優化網絡計劃、編制正式網絡計劃。

6.項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種因素的影響，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。常用的進度比較方法有橫道圖法、S形曲線法、香蕉形曲線法、前鋒線法和列表法。這種偏差必須采取措施予以糾正，常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查發現問題后，及時采取措施加以解決。

四、結束語

隨著工程項目日益復雜、規模不斷擴大，施工進度控制難度也日益增加，必然推進工程網絡技術的廣泛應用，施工企業工程進度控制從事后、被動控制轉向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于質量控制、施工成本控制等方面，使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現和發揮作用。

參考文獻：

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[責任編輯 吳 迪]