發展企業黨政文化建設淺談

摘 要：企業黨政文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。優秀企業文化是先進文化的重要組成部分，它吸收了民族文化的優良傳統，凝結了工業文明的豐碩成果，標志著社會文化在企業中的發展和延伸。企業文化不僅受社會文化的制約，而且使優秀的傳統文化在企業行為中得到升華，體現出時代的價值取向。

關鍵詞：大力；發展；企業；黨政文化；建設

產生于上個世紀的企業文化，引入到中國企業以來，雖然，有很多的企業家在不斷的為建設企業文化而努力著，這其中也有不少的企業家感受到了企業文化的魅力，享受到了企業文化帶來的巨大財富。但是，縱觀中國的企業文化，仍處在初級階段，對企業文化的理論性研究和實踐還處在不斷的探索之中。隨著社會的進步，人民素質的普遍提高，在激烈的市場環境之中，傳統的經驗管理、制度管理等模式已在現代企業管理中越顯蒼白；而文化管理卻大行其道，日漸盛行。實踐證明，一套優秀的文化管理模式可以使企業的效率大大提高。從而增強企業的競爭實力。當今的企業間的競爭實質是文化的競爭。文化管理才是企業管理的最高境界，已經被越來越多的企業家所認可。那么在企業文化建設過程中需要注意些什么呢？下面就簡要的和大家探討一下。

一、觀念的轉變和價值觀的提升是黨政企業文化建設的關鍵性因素

首先，企業領導者對企業文化觀念的轉變，對文化管理的認可是企業文化建設的先決性條件。一直以來，我們的很多企業家都對企業文化概念比較模糊，他們總覺得是意識形態范疇的東西，比較抽象，看不到摸不著。尤其是對于一些自身素質比較低的企業家來說，與其搞企業文化倒不如拿出時間精力多生產產品來的實惠些。因此，我們的企業文化建設的步伐一直走的很慢。所以對于一些企業家的觀念要有一個質的轉變，只有轉變了企業家的觀念，企業文化建設才能“開工”，企業文化建設才能有必要的經濟基礎和權力保證；

其次，企業領導者價值觀的提升決定著企業文化建設的起點和品味。企業文化的塑造從一定意義上講，企業領導者或者說企業家起到了至關重要的作用。因為，企業家在創立企業之初，就已經自覺不自覺的按照自己的價值觀來經營管理企業。雖然，這時的價值觀還是雛形，但卻為以后的企業文化建設制定了藍本。在之后的經營過程中，企業家會將自己的經營觀念和價值觀等等都體現到企業的日常管理和生產經營活動中，并將其轉化成一種企業的發展目標。而員工，正是在企業家的領導之下，換句話說，是在企業家的價值觀的指導之下，圍繞企業家的價值觀從事生產經營活動。久而久之，這種價值觀也將為員工所認可并信奉。那么，此時的價值觀便順理成章的成為了企業的價值觀，也便成為企業文化的核心內容。

由此可見，企業領導者觀念的轉變和價值觀的提升對于企業文化建設非常重要。

二、應發揮員工的群策群力

首先，雖然由企業文化的塑造上來看，其核心價值觀是企業家的價值觀的體現與升華。但是，企業是員工和企業家的一個共同體，是一個利益整體。企業文化是企業的靈魂，它不僅是企業家的文化，也是員工的文化；不僅僅是企業家的價值觀，也是員工的價值觀所在。它主導著整個企業的精神層面。它對企業家和員工起到思想指導性的作用。因此，企業文化是實現企業管理目標的精神手段，也是實現企業發展目標的思想保證，同時也是凝聚員工，統一思想的精神信仰。

其次，企業文化的執行、企業文化能否最終產生預期的效果等等，這都需要員工來實現。換句話來說，員工是企業文化的執行者。因此，企業文化在建設過程中應該充分考慮員工的因素，這其中包括員工的整體素質，和與生俱來的員工思想的差異性等等。那么，鑒于此，我們的企業文化建設應該集思廣益，多聽取員工的想法，將員工的思想和企業家的價值目標、經營理念等有機的結合，統一到一個高度。最后再提煉升華，形成一個共同認可的價值目標。這樣的企業文化才能最大程度的得到員工的認可，也才能最大限度的產生文化管理的效果。

三、必須要從自身企業出發

世界上沒有完全相同的兩片樹葉。企業也是如此。每個企業都有自己的特點。每個企業都有自己獨成一體的企業價值愿景、經營理念、行為規范等等。這也是造成企業文化差異性的原因。企業文化，它產生于企業內部，依托企業的發展而完善；反過來，它又服務于企業的發展，指導企業的運行，它具有“唯一”性，即，一個企業一個文化，一一對應。因此，在企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，塑造構建適合自身特點的企業文化。其實，企業文化沒有對與錯，只有合適與否。建立適合自己企業的企業文化才是企業家企業文化建設應該追求的目標。

四、要兼顧員工主觀能動性的發揮

企業文化是企業在長期的生產經營過程中積累起來的并為員工認可的價值觀、理念、行為準則等等。因此，企業文化具有相對的固定性。那么，這樣的話，勢必就會導致員工中規中矩，影響員工的主觀能動性的發揮，壓抑了員工的創造性。創新是企業發展的動力，而員工是奮戰在生產第一線的，很多創新性的思維和工作方法都是出自于員工之手。企業的發展，除了要靠企業家的經營戰略、企業文化的感召力之外，發揮員工的群策群力也是有益的必要補充。如果一味的加強企業文化建設而忽視員工主觀能動性的發揮，就勢必造成員工思想受到束縛，浪費員工的智慧資源，而且一些好的工作做法也會在企業文化的“管理”之下消失掉。這對于企業來說也是得不償失的。

由此看來，企業文化建設要處理好與發揮員工主觀能動性的關系。努力做到既要依靠企業文化管理，又要不打擊員工的創造性。

五、企業文化建設需要不斷提升

任何事物都是處在不斷的發展變化之中的。這是哲學告訴我們的道理。企業在發展，但是，企業文化卻有相對的穩定性，比如：企業的目標愿景、企業的精神、經營理念等都是既定的。面對紛繁復雜的不定因素，市場形勢復雜多變，企業在發展變化，那么相對固定的企業文化該怎么辦？是隨著企業的變化而變化？還是一如既往的保持原有內容呢？企業文化就好比是生產關系一樣，那企業發展就好比是生產力一樣，生產關系（企業文化）一定要適應生產力發展（企業發展）的需要，這時的生產關系（企業文化）是積極的，它可以促進生產力（企業的發展）的發展。反之，如果生產關系（企業文化）不適應生產力（企業發展）的發展，我們就要去改變生產關系（企業文化）。問題就在于，我們什么時候變、怎么變、變到什么程度？

其實，企業文化需要不斷提升，任何事物都是處在不斷的發展變化之中的。如果我們把企業文化看做是一個矛盾統一體的話，我們應該變，改變矛盾的次要方面，這樣既不影響矛盾的性質（企業文化的性質）也適應了企業發展的需要。