試論醫院管理人才隊伍的現狀與對策

【摘 要】醫院管理人才是推動醫院發展與建設的關鍵，而醫院管理人才自身素質和工作能力的優劣直接影響著醫院的發展與建設，因此，培養醫院管理人才隊伍是醫院發展與建設過程中內在的客觀要求。隨著社會與經濟的不斷發展，客觀上推動衛生體制改革的不斷深入，培養醫院管理人才也是醫院發展與建設中一項刻不容緩的艱巨任務。

【關鍵詞】管理人才；現狀；對策

【中圖分類號】R197.321 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2014）07-4795-01

1 管理人才隊伍的現狀

1.1認識上的誤區。

管理人才是醫院發展與建設中的重要組成部分，是貫徹落實黨的路線、方針與政策，以及各項衛生政策的具體執行者，也是醫院改革的組織實施者。但是，這種觀念長期以來并未被人們所接納，誤認為醫院管理什么人都能干，且不產生經濟效益的“富余人群”，甚至會被認為是人才浪費的錯誤觀點。

1.2知識上的匱乏。

醫院的各級管理干部絕大部分是從醫務人員中選拔出來的，他們有的是技術骨干或某一學科的帶頭人，具有系統的醫學知識和豐富的臨床經驗，甚至在某個醫學領域具有較高的知名度和權威性。但是，他們之中絕大多數人沒有接受過醫院管理理論方面的系統培訓，不掌握醫院管理的理論知識、方法與技能，在日常工作中既要抓行政管理，又要鉆研臨床醫學技術，難免會有顧此失彼，同樣也很難有充足的時間來系統學習、研究和運用現代醫院管理知識。

1.3培養上的缺失。

從整體上來看，醫院管理人才隊伍的建設并未得到足夠的重視，許多醫院領導看到的是醫療技術人才的直接效益，往往看不到管理人才所產生的潛在效益，因此，他們把更多的資金和精力投入到醫療技術人才的培養上，而忽視了管理人才的培養。對專業人才的培養中形成了一套學習與培訓的機制，對管理人員的繼續教育重視尚且不夠，基層管理人員處于年齡相對老化，知識結構相對單一，自身對醫院管理的理論方法認識不足，只能在平時的實際工作中慢慢地學習、總結和提高。

2 管理人才隊伍的對策

培養管理人才隊伍是醫院建設與發展的一項重要內容，要堅定不移地執行黨的路線、方針與政策。以科學發展為指導，旗幟鮮明地堅持以人為本的辦院方針，用先進的思想教育人與培養人，樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，維護黨和人民群眾的根本利益，只有這樣才能培養出全心全意為人民服務的管理人才。

2.1加強醫院管理人才隊伍建設，要從戰略的高度充分認識到管理人才隊伍建設的緊迫性和重要性，醫院黨委非常重視，專題研究分析管理隊伍的現狀，在管理隊伍的選拔和培養中，認真把握好幾個環節，一是充分研究醞釀，對選拔干部的思想狀況、能力特長、工作實績等進行全面考察，綜合比較權衡，力求取得最佳效果。二是嚴格規范程序，在制訂方案、確定人選、征求意見、組織實施等各個環節，按照有關規定組織實施。凡是選拔管理人員，在確定人選中，要集體討論決定，不搞一人說了算，要公道正派地對待每一位干部，堅持選才適用的原則，根據每個干部的才能和特長，把其安排在合適的崗位上。有句詩“不拘一格降人才”，這是清人龔自珍雜詩中的一句，“降”者“升”也。什么樣的人才是最適合醫院發展的，在招聘人才前，做好人才的需求分析，確定對各類人員的定位，即工作職責與任職資格，對學歷、專業、能力、經驗等方面綜合考慮，只有這樣，招聘人才時才能做到“胸中有數”。經過多年的實踐證明，“不拘一格降人才”，做到不唯學歷，注重實際能力，為醫院的管理工作注入了生機與活力。

2.2制定管理人才標準。

管理人才是醫院重要的資本，只有把管理人才作為醫院重要的資本來培養，構筑堅定的“人才高地”，向人才挖潛力，才有可能打造一支職業化的管理人才隊伍，提高醫院的管理水平，結合醫院的實際情況，制定了選拔與培養管理人才的幾條標準：一是德才兼備的原則，既注重人才，更注重德；二是揚長避短的原則，使人盡其才，才盡其用；三是量才而用的原則，把恰當的人放在恰當的位置崗位上；四是充分信任的原則，用人不疑，疑人不用；五是競爭用人的原則，引入競爭機制，使人才不被埋沒，選一適合自己的工作崗位。通過人才的合理開發、配置、激勵與使用，促進醫院各項工作的順利開展，醫院要適應形勢的發展，就必須造就一支具有高素質管理能力和敬業精神的管理隊伍，因此，加強職業化的醫院管理人才隊伍建設，是醫院發展與建設的必然選擇。