同家梁礦：扛起職工的幸福和尊嚴

同家梁礦堅持“職工是企業的主人，是企業發展的根本”的理念，認真貫徹落實各項保障職工權益的措施，將職工的民主權益落到實處，真正實現了“讓職工幸福、有尊嚴地工作”。 該礦工會先后被中華全國總工會命名為“全國模范職工之家”、被山西省評為“五星級職代會”“模范職工之家”，被省煤礦工會授予“民主管理工作模范單位”，被大同市總工會評定為“五星級職代會”，連續數年被集團公司工會授予“十佳工會”榮譽稱號。

一、當面質詢領導，這個代表有權力

“請問楊站長，《‘三違’處罰管理辦法》中對嚴重‘三違’行為如何界定的？”“請問楊站長，管理人員和普通職工的‘三違’處罰標準是否一致？”

今年初，在同家梁礦四屆二次職工代表大會上，一線職工代表紛紛站起來質詢臺上正在作《同家梁礦‘三違’處罰管理辦法》草案說明的礦安監站長楊國義。

近年來，同家梁礦堅持實行職代會制度，積極推動《企業工會工作條例》的貫徹落實，堅持和規范了職工代表大會制度，在每年初召開礦職工代表大會。在職代會閉會期間，按照民主程序，及時組織召開了職工代表聯席會議和職代會各專門委員會聯席會議，對礦《行政工作報告》、《“三違”處罰管理辦法》、《職工工資分配實施辦法》等重要文件進行了討論審議，并集體表決通過，保證了各項文件措施的嚴肅性和公平性，代表了廣大職工的普遍意愿和要求。

“過去開會，咱們職工代表只要帶好‘耳朵’就好了，如今不一樣了，今年咱們開會前，礦上就把《行政工作報告》等會議重要材料的意見征求稿提前發給我們，讓咱們有充裕的時間醞釀意見和建議，今年我提的2條建議企業不但不打壓，還給予了正面肯定，您說這樣的代表誰不想當！”四屆二次職工代表張有志告訴筆者。

該礦工會充分發揮職代會專門工作委員會的作用，在11個區隊全部建立起了職代會小組，制定了礦《職代會工作職責》，做到了職代會規范運行，落實了職代會的各項職權，按期進行換屆；堅持將企業生產經營重大決策、企業改革改制、涉及職工切身利益的重大問題交職代會審議討論，認真聽取職工代表的意見和建議，凡是涉及企業發展戰略規劃、人事變動、為職工群眾辦實事項目、扶貧幫困、招投標項目公示等，都要事先提交職代會代表組進行討論，在各代表組討論的基礎上，印發到各基礎單位征求意見和建議，然后在進行修改完善后交職代會審議通過后才實施。在今年召開的四屆二次職代會上，代表們一致通過了工資改革方案。同時，該礦還將職工提案征集辦理、民主評議干部、業務招待費使用等情況向職工代表報告。

自2009年起，該礦還實行礦領導班子成員和全礦副科（隊）級以上中層管理干部向職工代表述職述廉制度，并進行無記名投票測評領導班子和科、隊管理人員，將測評結果與領導干部的年度考核、評優評先、教育培訓、選樹典型等相結合，作為各級領導干部交流調整、競聘上崗、選拔任用、培養教育及獎懲評比的重要依據，接受廣大職工群眾的監督。去年，該礦職工代表對該礦副科（隊）級以上領導干部在2013年度的自身履職和廉潔從業情況等方面進行了認真評議和無記名民主投票測評。在這次測評中，有2名正隊級干部因測評不過關被降為副隊級，4名副隊級干部和1名機關管理干部被直接降為管理崗。

二、知情權落在實處，咱們職工啥都清楚

“如今礦區的大小事，我們從礦務公開欄里一看就清楚，對領導干部的誤會也消除了。”9月13日，機掘二隊員工李江指著休閑廣場右側剛剛更新的礦務公開欄對筆者說。

近年來，同家梁礦把礦務公開作為維護職工知情權的有效載體，在推進企業發展的過程中，本著“給職工一個交代，還職工一個明白”的思路，把礦區事務的決策權、參與權、監督權和知情權交給了職工，讓職工群眾知礦情、明礦事，形成了干群之間相互信任、相互理解和相互支持的和諧氛圍，確保職工的合法權益。

如今，在同家梁礦，礦、區隊（車間）、班組三級定期公開各項事務成了民主管理的“硬杠杠”。礦工會在區隊設立了“工會之家”和隊務公開專欄，對隊務、班務一律實行“三簽字、四公開、五上墻”制度。該礦通過“以職代會為主，以礦務公開欄、信息快遞、礦情通報會、意見箱、礦務公開熱線、領導接待日、內部局域網公開等多種形式為輔”的礦務公開機制，將涉及企業“三重一大”、年度工作目標，評先評優、工資分配、困難補助、愛心公益等各項事宜全部向職工公開，保障了職工的知情權、監督權和參與權。

去年，該礦機掘三隊就把推進和深化隊務公開民主管理工作作為各項工作切入點，不斷完善隊務公開管理體系，特別是保障職工的知情權，引導職工主動參與隊級管理，使該隊由一個“問題隊”很快成為采掘線上的“王牌隊”，進尺多次刷新該礦月產的歷史記錄，2013年被集團公司授予“紅旗”區隊稱號。

干部人事、工資分配、勞動用工等歷來是職工關心的熱點、焦點問題，同家梁礦把分配實施意見、人事調動人員的名單等及時公布，開誠布公把面臨的困難和挑戰，承擔的壓力和風險通過礦務公開的形式向職工講清說明，向職工交清家底，自覺接受職工的監督。有了知情權，職工參與企業民主管理的積極性空前高漲，主動支持企業的改革與發展，助推企業走上了健康發展的快車道。2013年，在該礦開展的企業管理“金點子”征集活動中，廣大職工踴躍參加，共收到涉及企業安全、生產、經營管理、職工生活等方面的意見和建議239條，經過歸納、分類、整理，按照提案立案原則，最終確定有效提24件，并堅持了提案處理結果向大會報告制度，創直接經濟效益達200余萬元。

“職工有了知情權，就能以更加積極的態度主動參與隊級經營、安全管理，及時把自身的想法和建議反饋給領導，減少了各種誤解和矛盾，也使隊級管理贏得了職工的真心支持。”對此，該礦科技科科長王玉印深有感觸地說。

于此同時，同家梁礦嚴格按照集團公司 “兩新”發展戰略要求，著力抓好礦井安全生產的同時，本著“讓員工幸福”的原則，努力將人文關懷的實際行動作為激發員工動力的“加油站”，他們不斷提高員工的幸福指數，強化社會服務功能，逐步完善社會保障體系，建立健全了扶貧幫困體系、就業指導體系、志愿服務體系，使礦區形象、人居環境、員工幸福指數得到持續改善，有效地激發了員工愛崗敬業的熱情，使企業形成了前所未有的凝聚力和向心力。