和諧潤(rùn)心 管理塑人

摘 要：回顧高速公路盤錦管理處從組建成立到穩(wěn)定成長(zhǎng)，從三處整合到平穩(wěn)過渡，從職工磨合到和諧發(fā)展，歷經(jīng)了整整十四載。十四年間有成長(zhǎng)的陣痛，也有發(fā)展的瓶頸，值得欣喜的是在十四年的今天縱觀盤錦管理處：班子團(tuán)結(jié)、群眾支持、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、以人為本、和諧發(fā)展。以盤錦管理處為藍(lán)本，可以深刻感受到我省高速公路基層管理處和諧建設(shè)的深刻意義。

關(guān)鍵詞：基層管理；和諧管理；管理方法

如今的發(fā)展現(xiàn)狀，可以說是盤錦管理處領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)和諧管理極致追求的成果，是和諧管理的理念及文化在歲月和歷練中積淀的顯現(xiàn)。

一、諧管理點(diǎn)睛之筆

工作有嚴(yán)格的定位，管理有踏實(shí)的態(tài)度，黨員有樸素的情懷，是定位和諧管理的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具有的素質(zhì)和水準(zhǔn)，是和諧管理點(diǎn)睛之筆。盤錦管理處領(lǐng)導(dǎo)班子多年來做到了始終如一、樸實(shí)無華地貫徹廳黨組的各項(xiàng)部署、落實(shí)高速局的工作任務(wù)；履行自己作為下屬和黨員的應(yīng)盡職責(zé)；保持了黨的干部、人民的公仆應(yīng)有的情懷和操守。具有堅(jiān)實(shí)的思想理論水平和較高的政治覺悟，時(shí)刻注意提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)和素質(zhì)，保持了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。多年來，我們的班子無論是在工作還是生活中，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，堅(jiān)定落實(shí)廳黨組和省局的指揮部署；在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。嚴(yán)于律己，寬以待人，保持著純粹的黨員先進(jìn)性。

二、基本工作原則

管理決策科學(xué)果斷、組織協(xié)調(diào)和諧融洽、領(lǐng)導(dǎo)指揮行之有效、駕馭全局思路清晰、任人用人惟賢若渴是踐行和諧管理理念的領(lǐng)導(dǎo)班子基本工作原則，是基層領(lǐng)導(dǎo)干部做好本職工作根本要領(lǐng)。2007年5月，盤錦、大洼管理處領(lǐng)導(dǎo)班子合署辦公，在我局人事制度改革中先行一步。2008年現(xiàn)盤錦管理處三處整合完畢，期間職工思想的波動(dòng)、工作上的磨合等諸多問題不容回避。領(lǐng)導(dǎo)班子頂住壓力，親臨一線與職工交流思想，深入各個(gè)部門探討問題。通過業(yè)務(wù)工作的取長(zhǎng)補(bǔ)短在各個(gè)部門間形成了良好的協(xié)作互動(dòng)，通過職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式在三處職工中融合了氣氛、溝通了感情，打消顧慮，力求穩(wěn)定。在如此苦心營(yíng)造下，全處職工步伐一致，熱情高漲。特別在 “國(guó)檢”備戰(zhàn)期間，同心協(xié)力、忘我付出，彰顯了盤錦管理處這個(gè)集體鋼鐵般的紀(jì)律性、戰(zhàn)斗性、向心力和凝聚力，拼出了兄弟情，搏出了戰(zhàn)友情，使得盤錦管理處一直追求建設(shè)的和諧管理文化初露端倪。

三、和諧管理模式

和諧管理模式踐行成功與否，能否在時(shí)間的檢驗(yàn)中堅(jiān)持常態(tài)、形成文化，領(lǐng)導(dǎo)班子表率是“定海神針”，領(lǐng)導(dǎo)班子心意是無形的旗幟。思想道德廉潔自律、處事作風(fēng)厚德載物。在大額資金使用、人員調(diào)整錄用、工程項(xiàng)目招投標(biāo)和職工福利等重大問題上，堅(jiān)持集體議事和民主決策的原則，處理事情公正透明。涉及職工利益的都要反復(fù)聽取群眾意見，力爭(zhēng)達(dá)到群眾滿意。即使是在較為敏感的超限治理、用工招錄工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子要擰成一股繩，頂?shù)米毫Γ瑒x得住歪風(fēng)。無論是職工入口的一滴水還是餐后一塊水果，我們班子的以人為本從細(xì)節(jié)處溫暖鼓舞著職工，與我們心意相通。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是管理處整體工作之龍頭。班子團(tuán)結(jié)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，方能感染職工隊(duì)伍決定人心向背，形成感召力凝聚力，打開全處職工同心友愛、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)向上、榮辱與共的積極氛圍。這是和諧管理文化得以生根發(fā)芽的土壤，有了堅(jiān)實(shí)的根基，和諧管理方能開枝散葉，浸潤(rùn)到各項(xiàng)專業(yè)管理中，有了人和的前提，管理才能塑造成型！

于是，才有了盤錦管理處各項(xiàng)工作的腳踏實(shí)地、欣欣向榮：收費(fèi)管理工作重在“抓”。一要注重收費(fèi)窗口服務(wù)水平；二要完善常態(tài)管理機(jī)制；三要嚴(yán)格稽查，注重各部門間配合。正所謂多管齊下，多措并舉，全效促進(jìn)通行費(fèi)征收。

道路養(yǎng)護(hù)工作重在“嚴(yán)”。無論是橋梁路面病害的維修及預(yù)防，還是綠化補(bǔ)植春灌，抑或是日常保潔工作，養(yǎng)護(hù)公司已有按部就班的工作程序流轉(zhuǎn)，作為我們要時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)定一個(gè)嚴(yán)格管理的意識(shí)，去監(jiān)督、去指導(dǎo)、去落實(shí)，方能使得“暢、潔、綠、美”不成一句空諾。

路政執(zhí)法工作重在“規(guī)”。是執(zhí)法素質(zhì)的規(guī)范化約束，是執(zhí)法隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)，同時(shí)也是執(zhí)法細(xì)節(jié)的規(guī)范化適用。日常巡查維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)、稽查管理推進(jìn)超限治理、行政審批、專項(xiàng)行動(dòng)、內(nèi)業(yè)完善等各個(gè)環(huán)節(jié)在遵紀(jì)守法中深入推進(jìn)，在廳局的指導(dǎo)部署下堅(jiān)決貫徹。不得自由發(fā)揮不等同于不去取長(zhǎng)補(bǔ)短，不得自由裁量不等同于不去熱情服務(wù)，不得恣意妄為不等同于不去突破創(chuàng)新。在原則與底線之上實(shí)現(xiàn)升華我們追求的：高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，零距離服務(wù)。

黨群工作重在“純”，以純?nèi)恢娘@表率公允親和之風(fēng)氣。全體職工深入學(xué)習(xí)我局管理質(zhì)量年的精神和部署，以理論指導(dǎo)實(shí)際；全處黨員深刻踐行科學(xué)發(fā)展觀，尤其時(shí)值“反恐”敏感時(shí)期更要堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，愛崗敬業(yè)保持黨員先進(jìn)性；全面深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，身體力行，防患于未然。為全面推動(dòng)我省高速公路管理事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打造出眾擎易舉。

在未來的發(fā)展中，盤錦管理處全體職工必然繼續(xù)深化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。成為上級(jí)決策部署堅(jiān)定的擁護(hù)者、貫徹者和執(zhí)行者，只有確定了指導(dǎo)方向的正確精準(zhǔn)，才能夠保證前進(jìn)腳步的堅(jiān)實(shí)無誤。繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)結(jié)為主導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。努力塑造一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、進(jìn)取務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體。注重思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作教育，引導(dǎo)職工服從大局，解放思想，創(chuàng)新性地完成各項(xiàng)管理任務(wù)。注重廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，把有限的精力投入到無限的高速公路事業(yè)中去。將基層管理處和諧管理建設(shè)文化繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大！

作為工作在基層管理處的普通職工，每時(shí)每刻都徜徉著、呼吸著和諧的氛圍和舒暖的空氣，工作發(fā)自內(nèi)心的成為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的“享受”。擁有了被和諧浸潤(rùn)的身心，距離充滿魅力和希望的明天還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎？