探討我院對聘用制護(hù)士管理方法與效果評價(jià)

摘要：目的 探討對聘用護(hù)士管理的方法。方法 制定聘用制護(hù)士管理規(guī)定，對聘用制護(hù)士實(shí)行分層次、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，建立考核、激勵(lì)機(jī)制。結(jié)果 提高了聘用制護(hù)士的整體素質(zhì)，穩(wěn)定了聘用護(hù)士的隊(duì)伍。結(jié)論 管理體制的健全，各項(xiàng)待遇的提高，調(diào)動(dòng)了聘用制護(hù)士工作的主動(dòng)性、積極性。

關(guān)鍵詞：聘用護(hù)士；管理；培訓(xùn)

目前我國多數(shù)醫(yī)院的現(xiàn)狀是護(hù)理人員配置不足，床護(hù)比失調(diào)，醫(yī)院為解決這個(gè)問題，緩解臨床護(hù)理人力資源不足的矛盾，近年來，醫(yī)院各級管理人員使用聘用制護(hù)士的現(xiàn)象已相當(dāng)普遍。我院隨著聘用制護(hù)士的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，如何穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，提高護(hù)理質(zhì)量及聘用護(hù)士的綜合素質(zhì)，合理使用聘用護(hù)士，充分調(diào)動(dòng)聘用制護(hù)士工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)主人翁意識，對聘用制護(hù)士的管理就成為醫(yī)院護(hù)理管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。近幾年來，我院通過不斷改進(jìn)管理及培訓(xùn)方法，制訂了較為合理的分層次培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制，收到了較好的效果，現(xiàn)將具體做法介紹如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 我院現(xiàn)有聘用制護(hù)士102名，占42.5%。年齡19～42歲。學(xué)歷：中專59名，占57.84%；大專41名，占40.2%；本科2名，占1.96%。工作年限：<3年52名，占50.98%；3～5年20名，占19.61%；5年以上27名，占26.47%；10年以上3人，占2.94%。職稱：護(hù)師9名，占0.88%；護(hù)士93名，占91.2%。

1.2方法

1.2.1招聘條件 取得國家教育部門認(rèn)可的正規(guī)護(hù)理專業(yè)學(xué)歷人員，考取護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的注冊護(hù)士，經(jīng)醫(yī)院及護(hù)理部筆試、面試、操作考核、體檢合格經(jīng)崗前培訓(xùn)后進(jìn)入各科室試用。

1.2.2聘用標(biāo)準(zhǔn) 試用期為3個(gè)月。……