權變理論在干部病房臨床護理管理中的應用

摘要：總結\"權變領導理論\"在干部病房臨床護理管理中的應用經驗。主要內容是：①合理用人；②彈性排班；③營造濃厚的工作、學習氛圍；④充分了解護士的心理情緒及獨立解決問題的能力。在實際工作中，充分理解與運用權變理論進行護理管理，從而優化護理工作模式，提高護士主動參與意識，達到提高護理質量的目的。

關鍵詞：權變領導理論；護理管理研究

權變理論，又稱情境理論，是依據環境自變數和管理思想及管理技術因變數之間的函數關系確定一種最有效的管理方式。權變理論管理模式主要受領導者水平、被領導者素質、工作環境三方面因素相互制約，三者是否匹配，匹配的程度如何，決定了管理的效果。隨機制宜原則是權變管理學派的管理思想，要求在管理活動中因時、因人、因地、因事制宜[1]。由于權變理論應用的靈活性，所以被一些研究者譽為未來管理的方向。

1 資料與方法

1.1一般資料 我科成立于1957年，經過60多年幾代護理人的努力，目前科室共有護士104名，其中副主任護師5名、主管護師40 名、護師32 名、護士27 名；本科學歷占47.1%，大專占50%，中專占2.9%，九個病區共233張床，科室采取責任制整體護理模式。

1.2方法

1.2.1充分利用權變理論的優勢，合理用人

1.2.1.1反向用人，選擇最佳帶頭人 干部病房以老年患者為主，患者反復住院，患者及其照顧者對治療、護理的配合程度不一。護理工作復雜多變，事無巨細，每項工作必須有領頭人，動態觀察護士，對有能力但又越是不愿意干的事情越要讓她去做，即反向用人，挖掘其優勢。……